安全质量风险分级管理制度为规范项目部安全质量风险辨识、评估和管理工作，明确安全质量风险分级管理责任，加强项目部各级管理机构对现场安全质量监控力度，特制定本办法。第一条适用范围本办法适用于项目部管辖范围内的所有工程项目。第二条 管理机构1.项目部成立安全质量风险管理工作小组（以下简称安质风险小组）由项目经理、常务副经理任组长，总工程师、党工委副书记、安全总监任副组长，成员由主管生产的副总经理、工程部部长、安质部部长、物资部部长、机电部部长组成。2.安质风险小组办公室设在安质环保部。......
建筑质量控制
建筑垃圾管理制度 建筑工地在施工过程中，有较多的建筑垃圾需要处理，加强对建筑垃圾的管理，保障职工的身体健康，创造一个舒适的工作环境，特制定建筑垃圾专项管理制度。1. 在施工过程产生的建筑垃圾，以班组为单位切实搞好各班组的落手清工作，根据项目部的统一规划，将建筑垃圾在指定的场所分类堆放，并标以指示牌，落地灰等含砂较高的垃圾应及时过筛回用，无法再用的垃圾在指定的地点堆放，并由项目部统一安排，及时运出工地，垃圾清运出场必须到批准的场所倾倒，不得乱倒乱卸。2. 废钢筋、铁钉、铁丝、纸张之类的废料，及时送废品回收。3. 建筑场内清除的垃圾渣物，通
项目管理
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其他资料
规章制度的编制说明一、安全规章制度的制定原则第一条 坚持普遍性、长期性的原则。制定的安全规章制度必须是全公司或各部门共同遵守的。第二条 坚持科学性原则。制定的安全规章制度必须符合国家及行业有关政策法规及上级有关规定，并结合公司实际，做到完善、协调、合法、适用，制度之间不冲突，无空档，相互协调，便于操作。第三条 坚持精减的原则。安全规章制度不宜太多太滥，尽量合并减少制度数量。第四条 新制订或修订的安全管理制度，必须站在公司全局的高度，按控制层职能分工进行有效管理，以文件形式有效落实各自的安全职责。二、安全规章制度的编制及管理第一条 安全
电气给排水图纸
一、目的为加强成本过程管控，推进成本动态工作做实，发挥动态成本预警、监控作用，促进目标成本达成，特制订本指引。二、适用范围国内房产板块所有项目。三、月度动态成本回顾（一）审批权限区域成本部负责人终审。（二）时效要求1.项目发生的成本应即时录入明源 ERP系统，并按内部文件正确拆分合约规划，各类合同应合理预估变更金额。2.项目开工后 3 个月内须完成首次线上动态成本月度回顾流程终审，此后每月15日前（含15日）完成月度动态成本月度回顾流程终审。（三）明源ERP系统线上审批......
房地产 工程造价
项目文件夹截图：文件大小：19.86G
资源合集 建筑工程图纸 BIM
简介：安全监理责任制、管理制度、培训制度、监理例会会议制度安全监理资料目录安全旁站安全日志安全隐患通知单第4章 安全监理资料工作联系单管桩记录广东省市政基础设施工程施工质量技术资料统一用表使用指南监理工程师通知单监理工作流程图监理规划、细则监理例会名门3·4栋创优计划名门基坑监理资料旁站记录表文件版本月报....
资源合集 监理
简介：第一部分：工程概况第二部分：工程管理组织架构第三部分：工程运营第四部分：工程进度策划第五部分：施工重难点分析第六部分：施工总体部署及场地策划第七部分：工程质量策划第八部分：工程安全文明策划...未完更多内容下载之后可查看文件大小：11.98M文件格式：PPT
安全文明施工
《吊车、起重机安全操作规程》规章制度1、起重机司机专门训练,经有关部门考核合格,发给合格证,方准上岗操作,严禁无证人员操作起重设备。 2、进行起重作业前,起重机司机必须检查各部装置是否正常,钢缆是否符合安全规定,制定器、液压装置和安全装置是否齐全、可靠、灵敏，严禁起重机各工作部件带病运行，吊车在变电站内部分停电工作，吊车外壳必须有可靠接地，吊车停放或行驶时，车轮、支腿前端或外侧与沟、坑边缘的距离不得小于沟、坑深度的1.2倍；否则必须采取防倾、防坍塌措施。3、在起吊较重物件时，应先将重物吊离地面10厘米左右，检查起重机的稳定性和制动器等是否灵活和有效，在确认正常的情况下方可继续工作。&
临时用电管理条例4.1、各分包单位进场时，须与项目设备部签定《机电设备安全用电管理协议书》，未签署协议前不予提供电源。4.2、分包单位现场施工临时用电，必须执行TN-S系统（三相五线制），严禁不合格电缆、电气设备进入现场使用，电缆、电气设备须经项目设备部检验合格后方可使用；使用未经检验合格电缆、电气设备将予以没收，罚款人民币100～5000元。电缆的敷设方式如下：电缆应埋地敷设，严禁沿地面明设。埋地敷设的深度应不小于0.7m，并应在电缆上下左右侧各均匀铺设不小于50mm厚的细沙，然后覆盖砖或混凝土板等硬质保护层；电缆埋设路径应设方位标志。如需架空则应架设在专用电杆上，严禁架设在树木、脚手架及其
其他机电资料
危险作业审批制度第一篇：危险作业审批制度危险作业审批（工作票证）制度一、目的为严格危险作业管理，避免在危险作业过程中作业人员能力不匹配，监护不力，操作不当，管理和防范措施不到位等，发生生产安全事故，造成公司财产受损和人员伤亡，特制定本制度。二、职责1、由主管部门和执行部门（单位）共同对所从事的危险作业活动负责。2、安全管理部门负责对危险作业审批和监督。3、项目主管负责对整个作业活动过程现场管理。三、程序和要求（一）、危险作业分类1、高空作业2、容器内作业3、重点防火部位的动火作业4、压力容器检修5、电气作业6、爆破或有爆炸危险的作业。（二）、危险作业申报1、危险作业由下达任务的部门和执行部门（
第一章 总 则第一条 为规范我***职工安全生产培训教育，更好地组织全体员工学习党和国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规，提高全体员工的安全意识和自我保护能力，根据国家和行业部门的有关规定，制定我局安全生产教育培训管理制度。第二条 本规定适用于工程局和局属各单位、项目部（以下简称各单位）。 第二章 组织管理第三条 安全教育培训由人力资源部门纳入职工教育统一计划。第四条 安全生产监察部门负责拟定安全教育培训计划，督促、考核安全教育培训计划的实施和完成，协助做好安全
公司管理
包括管理制度、起重机械作业指导书、设备安全检查、物料提升机、钢丝绳使用基本知识、其他附件等
第一章 总 则 第一条 为加强安全管理，规范安全生产会议的召开及落实，依据国家和上级主管部门有关规定要求，制定本制度。 第二条 本制度适用于局属各单位及项目部。 第二章 安全生产委员会会议 第三条 工程局安全生产委员会（以下简称安委会）每年召开两次全体成员会议；遇有特殊情况随时召开；安委会副主任（分管安全副局长）主持会议。 1、会议内容： 1)、贯彻国家及上级主管部门的安全生产方针、政策，指导所属各单位安全生产管理工作。 2)、研究全局安全生产重大问题和对策。 3)、安委会主任、副主任提议研究的其他安全生产问题。
分公司经营管理制度 第一条 分公司的设立 1、申办分公司要具备的以下条件：（1）必须设立固定的工作办公场所。（2）必须选好有工程师及以上技术职称，懂工程建设管理，具有良好从业素质的人员担当分公司负责人。（3）必须设有专（兼）职财务人员。（4）分公司必须配备能开展建筑施工工作的施工队伍。最低配备标准为1个总工程师，2个专业工程师，2个专业技术员。分公司为施工人员办理养老保险与总公司签订劳动合同（包括注册建造师、专业工程师、专业技术员）。 2、分公司的审批（1）分公司具备以上条件后，由总公司派员进行实地审核，上报总公司批准。&nb
隐患排查治理奖惩制度为保证隐患排查制度的全面落实，防止各类事故的发生，确保煤矿长治久安，制定本制度。1奖励1.1对及时发现报告一般隐患的，奖励标准为每项____元；1.2对及时发现报告一般隐患并进行整改的，奖励标准为每项____元；1.3对及时发现报告重大隐患的，奖励标准为每项____元；1.4对及时发现报告的重大隐患并进行整改的，奖励标准为每项____元。1.5在隐患排查中积极排除事故隐患，避免了事故发生；对安全生产提出合理化建议并采纳，收到显著效果，给予50—____元的奖励。1.6在隐患排查期间为抢救国家财产和处理事故中表现突出的有功人员根据贡献大小，给予50—____元的奖励。1.7在
项目管理 隐患排查制度