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其他资料
项目管理
简介：（交付评估）在建项目安全质量检查标准2020年房地产项目总经理述职报告标准化交付流程分享成本管理应知应会从全过程工程咨询(项目管理)视角看设计地产项目总必须懂的项目开发细节问题大汇总房地产企业项目总经理能力素质模型分析工程管理策划书（模板）工程建设项目经理之财务管理课件...未完
目录第一章 地基与基础工程.......................................................................................... 11.1 粉喷桩（加固土桩）施工.........................................................................11.2 高压旋喷桩施工...........................................................................
资源合集
工程造价
目 录一．编制依据 2二．工程概况 2三．吊篮方案选择 3四．电动吊篮简介 3五．吊篮的布置： 4六．吊篮安装 6七．吊篮安装竣工验收 7八．安全措施 7九．环境保护措施 7十．职业健康安全环境制度及技术保障措施 8十一．救援应急预案 9十二.高处作业电动吊篮受力计算 11十三.安装布置 15十四.高处电动吊篮的拆卸 18
施工方案 安全文明施工
房地产 项目管理
本资料可以用于房建测量放线学习及培训。
工程测量
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作业指导书
隧道工程建筑物是埋置于地层中的结构物，它的受力和变形与围岩密切相关，支护结构与围岩作为一个统一的受力体系相互约束，共同工作。这种共同作用正是地下结构与地面结构的主要区别。根据本工程浅埋及松散地层的特点，使用阶段结构安全性检算采用“荷载—结构”模式，即将支护和围岩分开考虑，支护结构是承载主体，围岩作为荷载的来源和支护结构的弹性支承。支护结构与围岩的相互作用是通过弹性支承对支护结构施加约束来实现的。
其他岩土资料
目 录 第一章、编制依据..................................3第二章、工程概况..................................3第三章、施工布署..................................4第四章、施工准备..................................11第五章、施工方法................................. 12第六章、安全与质量保证措施....................... 18施工人员安排  
施工组织设计 施工方案
工程开工前，对工程试验人员进行岗位培训，考试合格方可上岗。持证上岗，试验组由技术部领导。建立各种材料试验的台帐、见证记录、材料试验委托单。协助监理单位共同确定见证实验室与常规试验室,明确见证试验的项目及比例。施工期间应分层分段对试验项目按时间顺序分别连续编号，并应分品种建立台帐。
试验检测 施工方案
PPP项目实施方案是指政府为实施PPP项目编制的计划性文件，由于PPP项目涉及的政府部门较多，专业性较强，实施周期漫长，为保证PPP项目的顺利实施，政府或其授权主体有必要针对PPP项目拟定实施方案，按照实施方案的内容逐步推进PPP项目的实施。根据《基础设施和公用事业特许经营管理办法》第九条规定：“县级以上人民政府有关行业主管部门或政府部门可以根据经济社会情况发展需求，以及有关法人和其他组织提出的特许经营项目建议等，提出特许经营项目实施方案。”因此，项目实施方案一般是由政府确定的行业主管部门或政府授权部门负责编制。而实施方案的内容，参考《基础设施和公用事业特许经营管理办法》第十条规定：“特许经营
PPP
简介：前 言 为推进“精益建造”，提高工程质量一次合格率，预防工程质量通病发生，特编制此手册。 本手册采用图文结合的表现形式，图片与相关构造做法相辅助，对防治做法进行概况性描述。 本手册 13 章节，共 123 项内容，为现阶段部分工程质量通病防治做法，局属单位可结合自身特点对工程质量 通病防治进行补充、完善。 使用中如有不妥之处或有更好做法，请及时反馈局质量管理部，以便再版时修订和完善。 本手册由局质量管理部负责解释修订。 二〇二〇年十月目 录 一、钢筋工程 1、钢筋原材/半成品堆码混乱，标识、标牌缺失2、直螺纹钢筋原材未采用专用钢筋切断机切平3、直螺纹丝头
建筑质量控制 BIM 质量控制
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工程项目会议管理制度 （一）基本原则 1、坚持以多种会议形式贯彻和落实公司各种规章制度及有关决定，及时研究和解决工程建设管理中存在的问题，多方交流信息，加快信息反馈的速度，不断完善和改进管理工作。 2、所召开的会议本着既要解决问题，又要缩短时间的原则。尽量精简会议频率，可开可不开的会，坚决不开；可在基层现场解决的问题，不在会上研究；属于部门职责范围内的事情，不开全体会议。必须召开的会议，应于会前通报议题，事先准备好供会议讨论的重要事项或文件材料。凡涉及对外或需向上级请示的，一定要在会前做好协调和请示等准备工作。要使各种会议开得有内容、有决议、有效果。 3、各次会议要明确主办部门，同时明
由局组织对局属12家单位159个在建工程项目进行了安全生产检查， 本次检查由局分管生产领导任组长，局安全总监任副组长，检查组下分华东、华南、西南、西北、华北、东北、华中7个房建组，3个基础设施专业组，1个机电安装专业组，共计11个检查小组，参加检查的人员从局总部及局属单位安监系统、科技系统中抽调。本次检查的标准以工程局“三个标准”为依据
建筑工程工作总结
简介：一共包含14项安全管理范本，供大家参考学习！各部门安全生产责任制2.安全教育培训制度3.安全检查制度4.安全技术措施及专项方案管理制度5.临时用电管理制度6.安全技术交底制度7.特种作业人员管理制度9.班前教育值班表及制度(项目人员)10.班前教育制度(劳务队伍)11.安全文明施工管理制度12.劳动保护用品发放管理制度14.安全文明施工奖罚制度15.绿色施工制度汇总16.消防管理制度文件大小：859KB文件格式：word
项目管理 其他施工资料
简介：附件2：“精益建造”实施方案精益建造指导手册-道路分册终稿精益建造指导手册-房屋建筑分册终稿精益建造指导手册-轨道交通分册终稿精益建造指导手册-临时设施分册终稿精益建造指导手册-桥梁分册终稿精益建造指导手册-隧道分册终稿下载之后可查看全部内容文件大小：50.31M文件格式：pdf
工业建筑