一 本单位承接EPC项目概况二 设计管理体系建设，亮点工作三 设计管理四 创效案例分享
作业指导书
目录第一部分：背景介绍第二部分：总体策划第三部分：案例分享第四部分：总结与反思
资源合集
在EPC（工程设计、采购、施工总承包）项目中，签证变更是指在项目执行过程中，由于各种原因，需要对合同范围、工程设计、采购或施工等方面进行变更的情况。签证变更程序和控制要点对于项目的顺利进行和风险控制非常重要。以下是EPC工程总承包项目签证变更的一般程序和控制要点：签证变更程序：识别需求：首先，项目团队应及时识别变更需求，包括项目业主提出的变更要求、设计调整、工程施工问题等。确认需求变更是否符合合同规定，并进行初步评估其对项目进度、成本和风险的影响。提出变更申请：项目团队需要按照合同约定的程序，书面向业主提出变更申请，详细描述变更内容、原因、影响以及可能的解决方案。评估和审批：业主收到变更申请后
项目管理
EPC也称为工程总承包，是从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行或竣工验收等实行全过程或若干阶段的承包行为。工程总承包企业应当对承包工程的质量、安全、工期以及造价进行全面负责。工程总承包的方式包括:1、设计采购施工总承包，指企业按照合同约定承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责;2、设计施工总承包，指企业按照合同约定承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全负责。
某国企大厂EPC项目复盘模板（54页ppt）
某国企大厂EPC项目设计创效管理指南（47页）
1 项目概况2 设计院选择3 设计合同4 设计管理制度5 设计过程管控6 优化案例交流7 设计图纸问题8 相关文件解读
某国企EPC工程总承包项目管理实施手册（75页）第一章项目组织管理本章节主要对较传统总承包项目组织管理架构新增的部门和岗位相关内客进行描述。第一节项目组织机构一设置原则EPC 总承包工程项目组织管理通过在传统总承包项目组织管理的基础上向前方延伸，对项目实行全过程合理的矩阵式管理，达到缩短项目工期、保证质量、降低成本和减少管控风险的综合效果。二项组织机构及定定编(一)EPC 总承包工程组织架构,增加设计管理部、计划管理部，在商务管理部、综合管理部增加招采、成本、报批报建等管理岗位，其中设计管理部设置结构专业、建筑专业、机电专业等各专业设计工程师，项目也可按照具体项目情况设置其他相关专业设计工程师
目录第一部分 工程项目建设管理机构及权力、职贵5一、工程管理组织机构5（-）工程项目组织机构5（二）项目管理组织机构5（三）监理组织机构6（四）设计采购施工总承包（EPC）组织机构6二、工程建设项目管理权力7（一）建设单位权力7（二）项目管理单位权力7（三）监理单位权力8（四）设计釆购施工总承包（EPC）单位权力8三、工程建设项目管理职责9（一）建设单位职责9（二）项目管理单位职责9（三）监理单位职责10（四）设计采购施工总承包（EPC）单位职责10第二部分 工程建设项目流程12一、工程建设项目前期工作流程12（一）基本流程12（二）建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程13（三）EP
01 工程概况02 EPC管理思路03 项目总体部署04 EPC管理策划05 EPC后续思考
场地地形复杂，现状最大高差为30m，设计图中最大高差为28m，分为七级台地，各台地间高差较大，且设计有大量永久支护及临时支护。临时支护约:1247.5m永久性支护约:1957.9m目录1工程概况2工程部署3成果分享4经验总结
目 录一、编制依据 3二、目的 3三、管理总目标 3四、工程概况 3五、前期报批、设计与招标阶段 31、前期报批 32、设计阶段 33、招标阶段 34、其他行政许可手续： 3六、施工准备、施工阶段项目管理工作 31、管理制度 32、工作目标 33、施工准备阶段 34、施工阶段 35、安全文明施工管理 3七、竣工验收、移交使用、结算、竣工财务决算阶段 31、实行项目法人验收和政府验收制度。 32、移交使用 33、工程结算 34、竣工财务决算与资产移交 3八、项目质保服务、运营维护阶段 31、质保服务 32、运营维护建议 33、总结经验教训 3......
资料名称：EPC项目观摩会筹备情况汇报【简介】pdf文件，115页【目录】：1项目整体概况2 观摩会筹备情况3 安全管理实施策划4 智能建造亮点5 设计技术管理亮点6 质量管理亮点7 机电管理亮点8 装饰装修管理亮点9 医疗专项管理亮点
施工组织设计
目录一、EPC模式项目的定义及特点 ................................................................................................. 41.1定义 ..................................................................................................................................... 4 1.2特点 .....
目 录第一部分 申报书及批准文件1、申请书2、批准文件第二部分 应用新技术综合报告第三部分 单项新技术应用工作总结混凝土裂缝控制技术应用工作总结高强钢筋应用技术应用工作总结大直径钢筋直螺纹连接技术应用工作总结厚钢板焊接技术应用工作总结钢与混凝土组合结构技术技术应用工作总结管线综合布置技术应用工作总结金属矩形风管薄钢板法兰连接技术应用总结预拌砂浆技术施工应用总结工业废渣及砌块应用技术工作总结聚氨酯防水涂料施工技术应用总结高精度自动测量控制技术应用工作总结工程量自动计算技术应用工作总结第四部分 工程质量证明地基验槽记录单位工程质量竣工验收
某央企EPC项目管理理念及管理流程（60页）
资料名称：EPC项目技术质量策划评审汇【简介】pdf文件，120页【目录】：1.工程概况2.项目管理目标3.组织架构及工作范围4.重难点及应对方案5.关键技术方案选择......
目录一、投标人资格复审资料 1二、建设项目工程总承包管理概述 23第一章 EPC总承包管理理念、原则和方法 231.1 总承包管理理念 231.2 总承包管理方法 241.3 总承包管理原则 25第二章 设计与采购的衔接管理 25第三章 设计与施工的衔接管理 27第四章 采购与施工的衔接管理 29第五章 EPC项目部各职能部门之间的沟通与协调 29第六章 EPC项目部与供应商的沟通与协调 30第七章 EPC项目部与分包商的沟通与协调 31三、设计部分 34第一章 设计方案 341.1 项目背景 341.2 项目概况 341.3 设计目标 351.4 设计内容 351.5设计思路 36第二章 重