EPC总承包项目管理作业指导书（75页）

目录

第一部分 工程项目建设管理机构及权力、职贵5

一、工程管理组织机构5

（-）工程项目组织机构5

（二）项目管理组织机构5

（三）监理组织机构6

（四）设计采购施工总承包（EPC）组织机构6

二、工程建设项目管理权力7

（一）建设单位权力7

（二）项目管理单位权力7

（三）监理单位权力8

（四）设计釆购施工总承包（EPC）单位权力8

三、工程建设项目管理职责9

（一）建设单位职责9

（二）项目管理单位职责9

（三）监理单位职责10

（四）设计采购施工总承包（EPC）单位职责10

第二部分 工程建设项目流程12

一、工程建设项目前期工作流程12

（一）基本流程12

（二）建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程13

（三）EPC总承包项目管理流程13

（四）建设项目设计阶段工作流程15

（五）建设项目准备阶段工作流程16

二、工程建设项目管理流程17

（一）项目管理基本流程17

（二）招投标基本流程18

（三）合同签订流程19

（四）施工准备流程20

（五）项目风险管理与信息管理流程21

（六）竣工验收流程23

三、工程项目监理工作基本流程24

（一）工程项目实施监理的总流程24

（-）施工准备阶段监理工作流程25

（三）施工阶段工程投资控制流程26

（四）施工阶段工程进度控制流程27

（五）施工阶段工程质量控制流程28

（六）施工阶段安全监理控制流程29

（七）合同管理控制流程30

（八）信息管理控制流程31

（九）组织协调控制流程32

（十）工程质量问题及工程质量事故处理流程33

（十一）工程安全事故处理流程34

（十二）工程洽商控制及签证工作流程35

（十三）工程竣工验收控制流程36

（十四）保修阶段监理工作流程37

第三部分 工程项目建设管理工作制度38

一、项目管理工作制度38

（一）项目管理会议制度38

（二）工程建设项目参建单位资质审查制度39

（三）设计文件确认及审核制度39

（四）费用管理制度40

（五）进度管理制度42

（六）质量管理制度42

（七）安全管理制度43

（八）合同和信息管理制度44

（九）材料、设备、构配件采购管理制度45

（十）建设项目后评估制度45

二、监理工作制度45

（一）项目监理机构（项目监理部）管理制度45

（二）施工图纸会审、设计交底制度46

（三）施工组织设计（施工方案）审核制度47

（四）安全生产预案审核制度48

（五）分包单位资格审核制度48

（六）工程变更制度49

（七）建筑材料、构配件及设备验收管理制度50

（八）工程隐检、预检及分项、分部工程的验收制度51

（九）安全监理工作制度52

（十）工程项目监理月报编制制度52

（十一）施工现场监理会议制度52

（十二）工程质量问题及事故处理制度53

（十三）碗及砂浆试块制作与管理制度54

（十四）旁站监理制度54

（十五）合同及其它事项的管理制度55

（十六）工程监理停工制度55

（十七）监理资料的管理与归档制度55

（十八）单位工程竣工（预）验收制度56

（十九）工程项目监理工作总结制度57

第四部分 工程项目建设控制措施58

一、工程项目组织机构保证措施58

二、工程投资控制措施58

三、质量控制措施59

四、工程进度控制措施60

五、安全控制措施60

六、合同管理措施62

七、信息管理措施62

第五部分施工现场管理规定64

一、工程管理会议规定64

（一）第一次工地会议64

（二）监理工作交底会议64

（三）监理例会64

（四）工程专题会64

（五）设计交底和图纸会审65

（六）总包单位生产例会65

（七）总、分包单位日常生产协调会65

（八）会议要求65

二、工程建设文件、资料管理规定66

三、施工现场人员、车辆出入管理规定67

四、施工现场材料、设备、构配件管理规定67

（一）工程材料、设备、构配件报审规定67

（二）工程材料、设备、构配件保管规定68

（三）施工现场机械设备管理规定68

（四）甲供或指定供应商进场材料、设备、构配件管理规定69

六、大宗材料、设备供应商、分包商等考察和审查规定（特定垄断除外）一70

七、检验批、分项工程、分部工程等各工序交验规定70

八、施工程序追溯规定70

九、工程形象进度确认和工程签证审核规定70

十、工程质量控制管理规定70

十一、施工现场成品保护规定71

十二、工程进度控制管理规定72

十三、施工现场安全、消防管理规定72

十四、施工现场文明施工管理规定73

十五、主要管理人员考核管理规定74

十六、目标控制管理规定75

十七、施工现场管理奖惩规定75