资料介绍
某国企EPC工程总承包项目管理实施手册（75页）
第一章项目组织管理
本章节主要对较传统总承包项目组织管理架构新增的部门和岗位相关内客进行描述。
第一节项目组织机构
一设置原则
EPC 总承包工程项目组织管理通过在传统总承包项目组织管理的基础上向前方延伸，对项目实行全过程合理的矩阵式管理，达到缩短项目工期、保证质量、降低成本和减少管控风险的综合效果。
二项组织机构及定定编
(一)
EPC 总承包工程组织架构,增加设计管理部、计划管理部，在商务管理部、综合管理部增加招采、成本、报批报建等管理岗位，其中设计管理部设置结构专业、建筑专业、机电专业等各专业设计工程师，项目也可按照具体项目情况设置其他相关专业设计工程师岗位，由各子企业公司总部具备设计管理职能的部门负责统筹管理。EC 项目部组织机构如图 1.1:
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