建设工程消防验收常见问题质量手册（89页）
消防工程
信息化监理实施细则目录第一章总则第二章组织与职责-2 -第三章部门职责-3 -第四章监理人员职责-4 -第五章信息化系统技术要求-5-第六章考核和奖惩办法・6・总则第一条按照国铁集团加强信息化建设、推进标准化管理要求，及兰新 铁路甘青有限公司关于信息化建设管理的规定，结合现场情况，信息化 工作的管理。第二条本实施细则旨在规范本监理项目部的铁路工程管理平台使用、 管理和考核等相关工作，保证有关工程信息及时、准确、规范地传递, 实现过程信息的可追溯性，以便更好地为建设管理提供数据支撑和信息 化保障，提高项目质量、安全、工期等的风险卡控能力，优质高效的完 成各项工程监理缽第三条监理项目部按照相应级别
电气给排水监理
简介：1、工程管理手册及CIS标准2、劳资资料3、资料交底建筑施工管理人员安全责任书 - 样版浙江XX建设有限公司项目进场交底(1)安全管理手册1修改版安全文明施工标准化交底 - 副本 工程施工标准工艺汇编 _修改2工程质量管理手册修改版施工现场定型化标准做法工伤赔付建工险合同（特别约定条款）劳资员培训资料岗要...未完更多内容下载之后可查看
资源合集
简介：为了切实履行“标准化管理，精细化管理”的工程管理方针，提高项目施工质量水平，切实做好事前策划和事中过程控制，避免质量通病的产生，减少业主对建筑产品质量的投诉，特此编制技术交底。...未完更多内容下载之后下载文件大小：13.09M文件格式：PPT
技术交底
装饰装修 技术交底
近现代预制建筑有四个阶段：1）19世纪是第一个预制装配建筑高潮 代表作：水晶宫、满足移民需要的预制木屋、预制铁屋等2）20世纪初是第二个预制装配建筑高潮 代表作：木制嵌入式墙板单元住宅建造体系；斯图加特住宅展览会； 法国Mopin多层公寓体系等3）二战后是建筑工业化真正的发展阶段： 钢、幕墙、PC预制、各种体系4）七十年代以后，国外建筑工业化进入新的阶段： 1）预制与现浇相结合的体系取得优势 2）从专用体系向通用体系发展
建筑工地培训 施工工艺
建筑工程图纸 弱电工程施工方案 建筑电气
作业指导书
简介：1绿地广东事业部《精装修工程管理手册》2《精装修安全文明施工作业指引》3《精装修施工进度管理作业指引》4《精装修分包工程管理作业指引》5《精装修甲供材料管理作业指引》6《精装修工程产品保护作业指引》7《装饰类供应商考核与评价作业指引》8《住宅装修控制要点（业主自行装修）》9《全装修住宅逐套验收导则》...未完更多内容下载之后可查看文件大小：602.95M
装饰装修
建筑质量控制 装饰装修
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安全文明施工 建筑工地培训
混凝土工程包括模板制作、模板安装、钢筋制作、钢筋安装、混凝土施工、拆模、现浇混凝土尺寸标高校对、养护。混凝土，简称为“砼（tóng）”：是指由胶凝材料将集料胶结成整体的工程复合材料的统称。通常讲的混凝土一词是指用水泥作胶凝材料，砂、石作集料；与水（加或不加外加剂和掺合料）按一定比例配合，经搅拌、成型、养护而得的水泥混凝土，也称普通混凝土，它广泛应用于土木工程。混凝土工程施工中的任何一个细小的环节，都有严格的法律法规来规范。混凝土的制备就是根据混凝土的配合比，把水泥、砂、石、外加剂、矿物掺和料和水通过搅拌的手段使其成为均质的混凝土。水泥进场时应对其品种、级别、包装或散装仓号、出厂日期等进行检查，
知名国企工程总承包项目作业指导手册2021（160页）
项目管理
简介：前 言 企业标准化，是指以提高经济效益为目标，以生产、管理、技术和营销等各 项工作为主要内容，制定、贯彻实施和管理维护标准的一种有组织的活动。通过 实施标准化管理，能够把企业生产全过程的各个要素和环节组织起来，使各项工 作活动达到规范化、科学化、程序化，建立起生产、经营的最佳秩序。事实证明， 标准化是企业提高生产率，实现规模增长、提高发展质量的必然选择。对于我局 而言，标准化是我局“五大突破、六大提升”战略的基本要求，也是“十四五” 实现“两个一”奋斗目标，落实高质量发展的重要保障。 今年年初以来，经过广泛调研与分析并充分结合我局管理实际，探索出了局 推动标准化管
为减少当前大商业与住宅项目地下室渗漏问题，减少由此产生的经济损失、工期延误，减少因地下室渗漏问题产生的客户投诉，提高各项目公司地下室防渗漏管控意识，特制定此《地下室防渗漏工艺工法手册》。本手册从防水施工工艺与防水节点构造出发，规范地下室防渗漏相关工艺标准及验收标准， 作为现场地下室防水防渗漏工程管理、质量检查与验收的指导性文件，并为成本测算提供依据。
屋面及防水工程 施工工艺 建筑施工工法
目 录1吊顶装饰工程质量通病防治2饰面装饰工程质量通病防治3楼地面装饰工程质量通病防治4幕墙工程质量通病防治
某国企EPC工程总承包项目管理实施手册（75页）第一章项目组织管理本章节主要对较传统总承包项目组织管理架构新增的部门和岗位相关内客进行描述。第一节项目组织机构一设置原则EPC 总承包工程项目组织管理通过在传统总承包项目组织管理的基础上向前方延伸，对项目实行全过程合理的矩阵式管理，达到缩短项目工期、保证质量、降低成本和减少管控风险的综合效果。二项组织机构及定定编(一)EPC 总承包工程组织架构,增加设计管理部、计划管理部，在商务管理部、综合管理部增加招采、成本、报批报建等管理岗位，其中设计管理部设置结构专业、建筑专业、机电专业等各专业设计工程师，项目也可按照具体项目情况设置其他相关专业设计工程师