项目设计管理手册（2022年，91页）目 录1 总则 ........................................................ 11.1 目的 ...................................................... 11.2 范围 ...................................................... 11.3 依据 ......................
资源合集
目录第一章：地基与基础分部工程优化第二章：主体结构分部工程优化第三章：建筑装饰装修工程优化第四章：建筑屋面分部工程优化第五章：建筑给水、排水及采暖分部工程优化第六章：通风与空调分部工程优化第七章：建筑节能工程优化第八章：施工部署及总平、临建布置优化
建筑工程工作总结 建筑工地培训
水运工程质量通病防治手册，共计355页，图文并茂，内容全面值得参考。
水利质量控制
某央企铝模深化指导手册目录第一部分优化提效说明第二部分优化思路第三部分控制要点第四部分铝模优化清单第五部分深化设计要点
目 录建筑专业问题 1 有特殊要求的情况，是否需要相关批文和评估报告 1问题 2 既有多层住宅宅间路的净宽要求 1问题 3 加装电梯与周边建筑的间距要求 2问题 4 加装电梯过程中对室外管线造成影响的要求 5问题 5 工程概况中对原有建筑的描述内容 6问题 6 门窗深度问题 6问题 7 场地受限无法设置无障碍坡道的情况 7问题 8 无障碍设计要求
目 录第一部分 手册概要说明 3第二部分 项目过程管理 3第三部分 项目管理三角 10第四部分 项目沟通管理 12第五部分 多项目的管理 12第六部分 项目管理工具 14第一部分 手册概要说明项目经理工作手册是用来指导项目经理对实施过程进行管理的重要参考文档与工作规范。项目实施过程管理是对管理信息化项目采用项目管理的思想与方法来实现过程管理与控制的重要方法。项目管理已经成为目前公司实现管理信息化项目大规模交付的核心瓶颈。公司要求对5万元以上项目，必须建立项目经理负责制进行项目管理。优秀的项目管理方法将在管理信息化领域内形成公司自身的核心竞争力。本手册将重点突出新中大的大型信息化项目管理的经验，
项目管理
建筑工地培训 建筑工程工作总结
安全文明施工
简介：1第一卷 工程项目基本情况2第二卷 安全生产责任制3第三卷 安全生产责任制考核4第四卷 安全专项施工方案5第五卷 各工种及机械设备安全技术操作规程6第六卷 分部（分项）安全技术交底7第七卷 安全检查8第八卷 安全教育....未完更多内容下载之后可查看文件格式：doc
公司管理
随着现代科技的发展，我们的生活已经离不开电。电力的便利让我们的生活更加便捷，但随之而来的危险也不容忽视。在家庭、工厂、办公室等场所中，安全用电是每个人都必须要注意的事情，下面就为大家介绍一下安全用电十大注意事项。一、安装正规的电器插座首先要保证家中的插座都是正规、合格的。不要购买便宜但质量差的插座，以防发生电火灾。插座周围不要有易燃物。二、不可擅自更改电器电线电线一旦损坏，就要及时更换。更换时应该找专业的电工进行，自己动手更换可能会引起短路或火灾等事故。三、不要过度使用电器过度使用电器可能引起过载，导致电线过热、短路等事故。使用电器时，应该注意安全，切勿过度使用。四、避免水与电器接触电器与水的
作业指导书
某大厂设计优化指引手册（93页）
电力工程
简介：3.3 施工准备和开工 CSCEC8B-PM-10301-023.4 工期 CSCEC8B-PM-10401-113.5 影像 CSCEC8B-PM-105013.6 收尾管理 CSCEC8B-PM-10601-073.7 回访保修 CSCEC8B-PM-10701-063.8 环境与绿色施工 CSCEC8B-PM-10801-103.9 重点工程 CSCEC8B-PM-10901-023.10 区域管理 CSCEC8B-PM-11001-06PM-3施工管理模板施工管理手册文件大小：23.34M
项目管理 施工管理手册
某央企安全施工管理手册（2021版）
有限空间作业安全指导手册（含试题），共51页
安全文明施工 建筑工地培训
简介：目录 第一章 总则 1.1 目的 1.2 适用范围 1.3 术语和定义 1.4 使用与修订 1.5 附则第二章 快速建造体系管理2.1 快速建造的概念2.2 快速建造的现实需要 2.3 快速建造的意义2.4 局层面体系建设 2.5 公司和项目推进要求 2.6 快速建造考核评价办法第三章 快速建造原理图3.1 基本原理3.2 一个核心 3.3 四大支撑第四章 快速建造设计与沟通4.1 业主沟通 4.2 外部关系协调4.3 设计方案优化4.4 专业图纸深化第五章 快速建造招标与采购5
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钢结构施工工艺指导手册2020版第一部分
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项目总工的工作内容：建设技术团队，培养骨干人才；技术管理工作、履约管理工作、成本管理、技术总结与提高、沟通管理、应急管理。项目总工必备素质：要具备优良的工作作风，掌握过硬的业务知识，具有持续学习的能力。