EPC工程总承包管理工作指引113页第二章 EPC 工程总承包管理职能与总体策划2.1 集团总部与子企业总部管理职能 2.1.1 集团总部的管理职能（1）建立 EPC 工程设计管理体系，服务、监督、评价、培训子企业设计管 理工作，在工程项目全寿命周期内为子企业和项目部提供设计支撑和协调工作。 （2）建立和管理招采资源库，培训、指导子企业和项目部 EPC 工程的招标采购工作。（3）组织开展 EPC 工程的成本商务管理，收集、统计、分析 EPC 工程商务数据，EPC 工程的商务过程管控和业务培训。 （4）建议各业务部门设置专岗人员对 EPC工程进行专项管理。2.1.2
项目管理
作业指导书
目录一、EPC模式项目的定义及特点 ................................................................................................. 41.1定义 ..................................................................................................................................... 4 1.2特点 .....
资源合集
目 录1. 总 则2. 装配式住宅技术管理的主要内容2.1 主体设计阶段 2.2 构件制作阶段2.3 现场吊装和施工阶段 2.4 设计、制作、施工管理流程3. 标准化设计3.1 总体设计思路3.2 主要预制构件类型3.3 预制率确定和预制构件选用3.4 建筑设计3.5 结构设计方面3.6 暖通、给排水、电气专业3.7 各专业设计协调及 BIM3.8 重要跟进的要点与事项 4. 工厂化生产 4.1 工厂化生产的预制构件4.2 预制构件制作的前期准备工作4.3 预制构件的深化设计4.4 预制构件的生产组织管理4.5 预制构件的质量管理4.6 容易忽视并出问题
装配式建筑
XXX工程下闸蓄水验收工程建设管理工作报告一 工程概况1.1 工程概述XXX水库工程主要任务以防洪、供水（灌溉）为主，结合发电，兼顾改善水环境等综合利用，属Ⅲ等工程，主要建筑物级别为3级。主要建筑物有拦河坝、泄水建筑物、发电引水进水口等，拦河坝坝型为混凝土重力坝，坝顶高程240米，最大坝高42.5米，坝顶长321米，顶宽5m。主要工程量有土石方开挖方量59.13万方，土石方填筑方量23.13万方，混凝土浇筑19.42万方，帷幕灌浆0.46万米，固结灌浆1.03万米。1.2 项目审批办理及文件批复XXX年9月30日，发展改革委员会发布浙发改农经〔2009〕91
其他水利资料
电力建设安全健康与环境管理工作规定国 家 电 力 公 司 文 件 国电电源［2002］49号 目 录 第一章 总 则 第二章 目 标 第三章 责任制 第四章 安全监督 第五章 工程建设项目 &nb
电力工程 文件公告
某国企总承包项目接口管理工作指南（14页）房建项目是一个长期系统性的工程，涉及到多专业、多系统、多工种的相互交叉，彼此间存在诸多相互作用和联系，这种作用或联系即项目接口。在施工总承包模式下，设计、招采、建造被建设单位割裂，设计院及各参建单位各自为营，建设单位缺乏接口统筹管理能力，造成扯皮索赔现象严重。而在 EPC 模式下，总承包商负责设计、招采、建造全部内容，管理思维急需由单一建造转变到工程总承包管理。当前市场竞争激烈，客户对各方期望越来越高。急需总承包商牵头制定接口管理办法，明确接口管理流程、接口识别与分类，明确参建方在接口管理中的权责界面，解决参建方在协同工作上矛盾，对过程进行监督与控制，
公司管理 项目管理
关于转发《中国铁路总公司关于规范铁路工程建设项目隐蔽工程视频资料管理工作的通知》
铁路工程 文件公告
目 录1 总则..............................................................................................................12 风险管理组织架构与职责......................................................................12.1 管理架构......................................................................
模块一 数据处理在商务管理中的操作模块二 函数在商务管理中的技巧模块三 数据透视表在商务管理中的应用
实施阶段消防工程质量管理建设工程项目的全生命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。本章节主要针对实施阶段施工过程的消防工程质量管理展开描述，并做适当的延伸。实施阶段包括设计前的准备阶段、勘察设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段。项目实施阶段主要工作包括:勘察设计、采购、施工等工作内容。项目施工过程主要内容包括:开工准备、编制施工组织设计(方案)、编制专项方案、施工过程管理。实施阶段是建立在决策阶段的可行性研究报告完成，项目周边市政水源、电源、消防道路、道路开口等条件满足消防规范强制性条文要求的情况之下，展开后续实施阶段工作(或预期竣工前满足条件)。......
消防工程
同时，实地考察了上述城市共计六项在监工程的施工现场，充分了解了建设一线监理工作的开展情况。通过这次考察，受到了很大启发，感到受益匪浅，收获甚多。现将考察情况报告如下：
建筑监理规划
1通用术语2工程开工报审表(B1〜1)说明3复工报审表(B1—2)说明4施工组织设计(方案)报审表(B1-3)说明5分包单位资格报审表(B1—4)说明6主要施工机械设备报审表(B1-5)说明7施工测量放线报验单(B1-6)说明8工程报验单(B1 - 7)说明9工程款支付申请表(B1—8)说明10监理工程师通知回复单(B1 — 9)说明11工程临时延期报审表(B1—10)说明12费用索赔报审表(B1 - 11)说明13工程材料/构配件/设备报审表(B1—12)说明14工程竣工预验报验单(B1 — 13)说明15试验室资格报审表(B1 — 14)说明16工程计量报审表(B1 — 15)说明17工程
工程施工表格
目 录第一部分 手册概要说明 3第二部分 项目过程管理 3第三部分 项目管理三角 10第四部分 项目沟通管理 12第五部分 多项目的管理 12第六部分 项目管理工具 14第一部分 手册概要说明项目经理工作手册是用来指导项目经理对实施过程进行管理的重要参考文档与工作规范。项目实施过程管理是对管理信息化项目采用项目管理的思想与方法来实现过程管理与控制的重要方法。项目管理已经成为目前公司实现管理信息化项目大规模交付的核心瓶颈。公司要求对5万元以上项目，必须建立项目经理负责制进行项目管理。优秀的项目管理方法将在管理信息化领域内形成公司自身的核心竞争力。本手册将重点突出新中大的大型信息化项目管理的经验，
本项目改建工程起点桩号K290+405、终点桩号K387+915，路面改建总长为97.506公里。其中K309+938.6～K359+452为一期工程，K290+405～K309+938.6及K359+452～K387+915为二期工程。本次主要工程内容为新泽西护栏抬升，中央分隔带绿化改造、脱空板修补处理、路面断板换板、原路面冲击压实、路面下挖、板缝啃边处理、原标线清理、填缝料重填、桥面铣刨、交通工程等。全线主线桥99座，共长5125.042米；上跨桥30座；涵洞158道，通道164道；桥梁进行桥面整体化施工、裂缝处理、墩台梁板加固、支座更换、护栏改造、伸缩缝施工，部分涵洞清淤等。路面结构型式
市政路桥监理
一、目的为加强成本过程管控，推进成本动态工作做实，发挥动态成本预警、监控作用，促进目标成本达成，特制订本指引。二、适用范围国内房产板块所有项目。三、月度动态成本回顾（一）审批权限区域成本部负责人终审。（二）时效要求1.项目发生的成本应即时录入明源 ERP系统，并按内部文件正确拆分合约规划，各类合同应合理预估变更金额。2.项目开工后 3 个月内须完成首次线上动态成本月度回顾流程终审，此后每月15日前（含15日）完成月度动态成本月度回顾流程终审。（三）明源ERP系统线上审批......
房地产 工程造价
目录! 项目管理与项目经理1- 1 施工项目管理概论 (3)!"!"!概述 (3)1- 1-2 施工项目组织 (24)1- 1-3 施工项目的组织形式 (40)1- 1-4 施工项目管理组织 (61)1- 1-( 施工项目目标控制 (87)1- 1-6 施工项目现场管理 (124)1- 1-7 项目经理生产要素管理 (130)1- 1-8 工程建设监理 (171)1 - 1 -+ 项目竣工验收及总结 (1+6)1- 2 工程项目招投标与合同 (206)1- 2-1招标投标概述 (206)1- 2-2 施工合同 (234)1- 2-3 工程风险管理 (246)1-