施工项目经理工作手册2719页

目录

! 项目管理与项目经理

1- 1 施工项目管理概论 (3)

!"!"!概述 (3)

1- 1-2 施工项目组织 (24)

1- 1-3 施工项目的组织形式 (40)

1- 1-4 施工项目管理组织 (61)

1- 1-( 施工项目目标控制 (87)

1- 1-6 施工项目现场管理 (124)

1- 1-7 项目经理生产要素管理 (130)

1- 1-8 工程建设监理 (171)

1 - 1 -+ 项目竣工验收及总结 (1+6)

1- 2 工程项目招投标与合同 (206)

1- 2-1招标投标概述 (206)

1- 2-2 施工合同 (234)

1- 2-3 工程风险管理 (246)

1- 2-4 工程施工索赔 (253)

1- 2-(国际咨询工程师联合会(FIDIC)简介 (263)

1- 3施工项目计划管理与进度管理 (266)

1- 3-1 计划管理 (266)

1- 3-2 进度管理 (2+7)

1- 4 施工项目质量管理与安全管理 (311)

1- 4-1 施工项目质量管理 (311)

1- 4-2 施工项目安全管理 (343)

1- 4-3 土方安全 (351)

1- 4-4 爆破安全 (353)

1- 4-5 脚手架工程安全 (35+)

1- 4-6 高处作业的安全技术 (364)

1- 4-7 机械施工安全技术 (368)

1- 4-8 临时用电的安全要求 (372)

1 -4-+ 其他安全注意事项 (382)

1- 4-10 工地防火 (382)

1- 5 施工项目成本控制 (385)

1- 5-1 概述 （385）

1- 5-2 投资控制 （388）

1- 5-3 成本管理 （398）

1- （ 施工项目信息管理 （422）

1- （-1 信息的特性与沟通 （422）

1- （-2 施工项目信息管理 （425）

1 -*招投标与合同管理相关的法律法规及合同 （434）

! 建筑材料的性能和应用

2- 1 建筑材料的基本性能 （507）

2- 1-1 建筑材料分类 （507）

2- 1-2 建筑材料基本性质 （508）

2- 1-3 建筑材料的名称及代号 （520）

2- 2气硬性胶凝材料一石灰、石膏、水玻璃、菱苦土 （524）

2- 2-1 石灰 （524）

2- 2-2 石膏 （526）

2- 2-3 水玻璃 （527）

2- 2-4 菱苦土 （529）

2- 3 水泥 （531）

2- 3-1 水泥 （531）

2- 3-2 硅酸盐水泥 （53（）

2- 3-3 掺混合材料的硅酸盐水泥 （549）

2- 3-4 高铝水泥 （555）

2- 4 有色金属材料 （558）

2- 4-1 铜 （558）

2- 4-2 铝及铝合金 （561）

2- 5 混凝 土 （568）

2- 5-1 普通混凝土的组成材料 （569）

2- 5-2 混凝土的基本性能 （578）

2- 5-3 轻混凝土 （582）

2- 5-4 大孔混凝土 （590）

2- 5-5 多孔混凝土 （591）

2- 5-6 特种混凝土 （592）

2- 5-7 普通混凝土的配合比设计 （606）

2- 5-8 混凝土的搅拌 （611）

2- 5-9 混凝土的养护 （618）

2- 5-10 混凝土质量检查和评定 （622）

2- 6建筑砂浆 （629）

2- 6-1 砌筑砂浆 （629）

• 2 •

2- 6-2 抹面砂浆 （633）

2- 6-3 保温砂浆 （635）

2- 6-& 水玻璃防水砂浆 （637）

2- 6-5其它砂浆（灰浆、石子浆）配合比（每立方米材料用量） （638）

2- 6-6 砂浆外加剂 （639）

2- 6-7 砂浆在砖砌体中的应用 （641）

2- 7 墙体材料 （644）

2- 7-1 砌体材料 （644）

2- 8 防水材料 （652）

2-8-1 防水材料的分类 （652）

2-8-2 石油沥青 （653）

2-8-3 新型防水卷材 （658）

2-8-4 防水涂料 （674）

2-8-5 建筑密封材料 （677）

2-8-6 防水胶结料 （687）

2-8-7 刚性防水材料 （690）

2-8-8 修漏材料 （695）

2-9 保温隔热吸声材料 （697）

2-9-1 保温隔热材料热物理性能 （697）

2-9-2 绝热保温材料 （703）

2-9-3 吸声材料 （711）

2-10 玻璃 （713）

2-10-1 玻璃品种、性能和用途 （713）

2-10-2 辅助材料 （716）

2-10-3 施工要

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一、项目的定义

项目是指在一定的约束条件下，为完成特定的目标所进行的一次性事业。例如，建设 项目、科研项目、产品开发项目、旅游项目等都是这样的项目。

“项目”一词已越来越广泛地被人们应用于社会经济和文化生活的各个方面。人们经 常用“项目”来表示一类事物。“项目”定义很多，许多管理专家都企图用简单通俗的语言 对项目进行抽象性概括和描述。在许多文献中常引用!#$%年 &'（）*+,的定义：“项目为一 个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任 务（或者项目）所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动。”

但是，这个定义还不能将项目与人们常见的一些生产过程相区别。所以人们常通过 对项目的特征描述予以定义，例如 -./!000$ 定义项目为：“具有独特的过程，有开始和结 束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括 满足时间、费用和资源等约束条件”。

德国国家标准 1-2$##0!将项目定义为，“项目是指在总体上符合如下条件的具有惟 一性的任务（计划）：

具有预定的目标；

具有时间、财务、人力和其他限制条件；

具有专门的组织。”

二、项目的广义性

在现代社会生活中符合上述定义的“任务”“、项目”是很普遍的，最常见的有： 各类开发项目，如资源开发项目、地区经济开发项目、小区开发项目、新产品开发项 目；

各种建设工程项目，如各类工业与民用建筑工程、城市基础设施建设、机场工程、港口 工程、高速公路工程；

各种科研项目，如基础科学研究项目、应用研究项目、科技攻关项目等；

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