EPC工程总承包管理工作指引113页

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第二章 EPC 工程总承包管理职能与总体策划

2.1 集团总部与子企业总部管理职能 

2.1.1 集团总部的管理职能

（1）建立 EPC 工程设计管理体系，服务、监督、评价、培训子企业设计管 

理工作，在工程项目全寿命周期内为子企业和项目部提供设计支撑和协调工作。 （2）建立和管理招采资源库，培训、指导子企业和项目部 EPC 工程的招标

采购工作。

（3）组织开展 EPC 工程的成本商务管理，收集、统计、分析 EPC 工程商务

数据，EPC 工程的商务过程管控和业务培训。 

（4）建议各业务部门设置专岗人员对 EPC工程进行专项管理。

2.1.2 工程设计院的管理职能

根据《中建一局设计中心实体化运营方案》（建一企字〔2017〕296 号）通 知的相关规定，在集团公司及总部相关部门的管理下，为集团子企业提供更深入 的设计技术管理与服务支持，并配合集团公司及子企业开展 EPC 项目投标和履 约。

2.1.3 子企业总部的管理职能

子企业在相关业务部门增设 EPC 工程管理职能，负责对接集团的对口管理部 门，相关职责参照集团总部管理职能进行设置。如设计管理业务，子企业可由主 控部门负责管理，主控部门可为技术管理部门或工程设计院或因业务需求单独设 立的部门，主要负责在集团相关部门的管控与协调下，对接集团工程设计院，同 时为EPC项目提供有力设计支持。建议子企业根据 EPC 工程管理需求，在相关业 务部门设置专岗人员或成立独立管控部门，在公司 EPC 业务分管副总经理的领导 下对 EPC工程进行统一管理。

2.2.项目的组织架构与管理职能 

2.2.1 组织架构

EPC 工程总承包组织架构,增加设计部、计划管理部及相关职能，在原商务 管理部、综合管理部下增设招采、成本、报批报建等相关职能，组织管理架构见 下图：

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