水利行业标准（SL）
工程包括房屋的土建工程、动力照明、通风空调、给排水及消防、室外管线、道路、挡墙工程和轨道工程等内容。其中场内房屋建筑共有17个单体，即联合检修库、运用库、物资总库、综合维修中心、综合维修车间、工程车库、含油污水处理站、空压机站、特种车库、材料棚、混合变电所、信号楼、洗车库、内燃机车库、轮对受电弓动态检测站、易燃品库和门卫室。标段总建筑面积100553平方米。以书面工作联系单形式提交吊装单位，要求在吊装前做好下列准备工作：1、在吊装作业时要求吊装单位安全员必须到岗，并有专业安全员监控全过程。2、在吊装区域设置警戒区域，并设置醒目的警示标志和警示告知，并设专人监护。无法封闭的通道，必须搭设安全防坠
市政路桥监理
目 录一、工程概况 3二、监理实施细则编制依据 3三、监理工作流程 41、图纸会审监理工作程序 42、原材料、成品、半成品验收监理工作流程 53、工序或单元工程质量控制监理工作程序 64、分部分项工程质量验收监理工作程序 6四、钢结构工程监理控制措施及目标值 7（一）钢结构质量控制措施及目标值： 7（二）钢结构涂装质量控制措施及标值 13五、钢结构工程监理控制方法及要点 151、钢结构工程质量监理控制方法 152、钢结构工程质量监理控制要点 16六、钢结构工程施工质量验收 17七、钢结构工程监理用表 18（1）钢结构安装旁站监理记录表 18（2）分部（子分部）工程质量验收申请表 1
钢结构 建筑监理细则
监理工作范围和内容1、监理工作范围按照招标文件及监理合同的约定，本工程监理工作的范围及任务包括施工准备阶段、施工阶段的全过程全方位的监理。2、监理工作内容1）督促发包人按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程承包人的开工准备工作，并在检查与审查合格后签发工程开工令。2）审批承包人提交的施工组织设计、各专项施工方、施工进度计划、施工技术措施、作业规程、使用的原材料、设备等。3）工程进度控制：根据工程建设合工期要求，审查施工单位编制总进度目标和月度施工计划，并审查批准承包人提出的施工实施进度计划和检查其实施情况。督促承包人采取确实措施，实现合同的工期目标要求。当实施进度发生较大偏差时
市政工程技术交底 市政路桥监理
河南省
建设部关于印发《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》的通知各省、自治区建设厅，直辖市建委，国务院有关部门建设司，解放军总后营房部，新疆生产建设兵团，中央管理的有关总公司： 现将《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》印发给你们，请结合本地区、本部门实际情况认真贯彻执行。执行中有何问题，请及时告我部建筑市场管理司。 附件：旁站监理记录表中华人民共和国建设部 二○○二年七月十七日 房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行） 第一条 为加强对房屋建筑工程施工旁站监理的管理，保证工程质量，依据《建设工程质量管理条例》的有关规定，制定本办法。 第二条 本办法所称房屋建筑工程施工
文件公告
G85银昆高速、G93成渝地区环线高速重庆高新区至荣昌区（川渝界）段改扩建工程+垫江至丰都至武隆高速公路项目施工监理一、项目概况建设地点：成渝改扩建项目位于重庆市高新区、璧山区、永川区、大足区、荣昌区；垫丰武项目位于垫江县、丰都县、武隆区境内。项目概况与建设规模：成渝改扩建项目：起点为既有成渝高速公路含谷立交，经重庆高新区含谷镇、白市驿镇、走马镇至璧山区来凤街道后向西北方向新建路线，从重庆新机场规划区北侧绕行后在马坊回归既有成渝高速，经永川区大安镇在七一水库附近新建路线，从观音堂附近穿箕山后，与广泸高速公路相交，在双石镇附近回归既有成渝高速，从大足区邮亭镇南侧新建路线至荣昌区水坝村
工程中标信息
简介：1、装配式施工组织设计编制指导书2、装配式外脚手架方案编制指导书3、装配式模板支撑方案编制指导书4、装配式吊装方案编制指导书5、装配式灌浆方案编制指导书1、预埋式花篮螺栓悬挑脚手架方案2、工具式三角架悬挑脚手架方案3、爬架及普通型钢悬挑架形式编制要点1、装配式结构灌浆施工方案2、装配式结构冬期低温灌浆施工方案...未完详情下载之后可查看
装配式建筑
目录! 项目管理与项目经理1- 1 施工项目管理概论 (3)!"!"!概述 (3)1- 1-2 施工项目组织 (24)1- 1-3 施工项目的组织形式 (40)1- 1-4 施工项目管理组织 (61)1- 1-( 施工项目目标控制 (87)1- 1-6 施工项目现场管理 (124)1- 1-7 项目经理生产要素管理 (130)1- 1-8 工程建设监理 (171)1 - 1 -+ 项目竣工验收及总结 (1+6)1- 2 工程项目招投标与合同 (206)1- 2-1招标投标概述 (206)1- 2-2 施工合同 (234)1- 2-3 工程风险管理 (246)1-
项目管理
简介：目 录项目概况现场布置安全生产文明施工安全防护安全消防应急预案常态化管理文件大小：18.76M文件格式：PPT
安全文明施工
简介：前言为进一步加强商务策划工作，提升项目风险防控和开源节流能力，公司组织收集、整理、分析了公司近年来项目的商务策划典型案例，编制了公司《项目商务策划300招》作为项目商务策划立项、实施的重要参考。《项目商务策划300招》从项目投标阶段、签约阶段、履约阶段《基坑、主体结构、建筑装修、基础设施、总承包管理、其他及机电安装)、竣工结算等阶段整理了项目常见的商务策划立项点、实施措施、实施部门及责任人等，为项目部能更好的开展商务策划和成本管控提供了有力借鉴，为企业全面提升创效能力、降低运营成本奠定了良好基础。《项目商务策划300招》在编写过程中得到了公司领导的大力支持，更得到了公司各单位和各系统人员
项目策划书
项目质量月活动总结为积极响应集团公司及分公司关于在项目积极开展质量月活动的号召，我项目部针对本次活动在施各分部工程进行为期30天的质量月活动。为切实做好本次质量月活动，有效提高项目在施各分项工程的施工质量，项目部专门成立以项目经理为组长的质量月管控小组，明确小组各成员工作任务分工，认真贯彻质量活动要求，并根据目前在施分项工程编制本次质量月活动的具体实施方案，指导本次质量月活动，使质量月活动得以顺利进行，现就本次活动实施的各方面做如下总结：1、管理人员质量意识得到进一步提高为做好本次活动的宣传，在整个项目营造浓厚的活动氛围，项目通过召开质量月活动启动仪式大会、在施工现场粘贴质量月活动宣传标语等形
建筑质量控制
目 录1、工程概况 11.1项目、标段概况 11.2本项目段落概况 11.3主要技术标准 21.4主要工程内容及数量 21.5现场施工条件 32、施工管理目标 42.1质量目标 42.2安全目标 42.3工期目标 42.4环境保护目标 52.5职业健康安全目标 52.6文明施工目标 52.7科技创新目标 52.8工经管理目标目标 53管理责任矩阵 64产品清单 75项目管理模式及分包模式 75.1项目管理模式 75.2管理机构 75.3经理部职责 75.4项目考核与分配 95.5人力资源部卡控要点 105.6人力资源部管理红线 105.8分包模式 116实施要点及进度计划 116.1施工任务概