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工程建设国家标准（GB） 勘察设计 工程管理与房地产 建筑环境与节能 项目管理
宁夏省
天津
工程建设标准化协会标准（CECS） 建筑师
上海市
建筑工程项目收尾管理PPT讲义（37页ppt）
项目管理
简介：建筑工程资料员手册、施工手册、一本通、范本施工验收规范大全2018年水利水电工程 资料员一本通...未完更多内容下载之后可查看文件大小：860.21M
资源合集
创优措施：一．管理措施：1. 进行质量意识的教育工程开工前针对工程特点，由项目技术负责人组织有关部门及人员交底技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标淮等，通过教育提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识。对项目内部员工进行定期培训，采取请进来（邀请专家做专题讲座）与走出去（到外地参观考察）相结合的方式，使每个项目管理人员明确创优夺杯的标准。2. 加强管理人员图纸认识 施工前由项目总工程师组织相关工程技术人员仔细研究图纸，及时发现图纸中的问题与不足之处，配合业主与设计单位接触，尽量避免因设计修改而返工；加强土建与安装的沟通避免二次打凿影响工程质量，避免各专业的衔接不到
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