房地产公司安装工程相关（质量、进度、管理）资料
房地产 工程造价 全面预算管理
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房地产工程部管理制度（96页word可编辑）目 录 （一）项目部管理人员岗位职责（二）工程进度和计划管理（三）工程质量和安全管理（四）工程资料管理（五）施工图管理制度（六）工地例会制度（七）施工现场临时水电使用管理规定（八）分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度（九）工程交接验收管理制度（十）工程施工控制程序（十一）工程变更控制程序（十二）工程监理管理程序（十三）分包工程的管理制度（十四）工程签证管理制度（十五）项目部工作流程图（十六）自来水施工流程（十七）供电施工流程（十八）天然气施工流程......
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房地产项目动态成本月报管理汇报会（16页ppt）
工程建设国家标准（GB） 工程管理与房地产 房地产估价师 房地产
房地产前期策划招标文件（18页）
房地产 招标投标
简介：001春申项目策划书002VI设计手册003材料采购管理制度 材料采购管理004成片开发的经验总结005地产成本管理制度006地产项目可行性报告内容指引(doc23)007东海岸整合推广攻略008房地产合同范本009房地产施工工程全套资料...054 房地产全程营销策划055集团房地产管理流程全套056定价策略057地产新版开发报建流程及细则详细内容下载之后可查看文件大小：119.07M
资源合集
一 目的为加强合同付款管理，规范付款审批程序，确保款项有序支付，保障工程进度和质量按相应计划实现，维护公司利益，特制定此管理办法。 二 范围本办法适用于公司所开发项目工程及招采款项支付。三 职责3.1 成本部3.1.1 负责本办法的监督、检查；3.1.2 负责工程款支付的审核；3.1.3 负责月度、年度资金计划的审核。3.1.4 编制月度资金付款计划，并上报财务管理部门；3.1.5 负责对施工单位上报的工程款项支付进行审核和造价确认，严格按照工程质量、进度和合同约定审核对外付款，确保按照合同的约定执行，对付款金额的准确性以及是否超付负责。3.1.6保存相关合同
4.5.4 登记官应根据审核结果在登记簿上记载相应的权利人。4.5.5房地产登记机构合并办理的登记，应在相应的登记簿上分别记载。 4.5.7 记载于登记簿的时点应符合下列规定： 1 使用电子登记簿的，应以登记官将登记事项在登记簿上记载完毕并点击确认之时为准； 2 使用纸质登记簿的，应以登记官将登记事项在登记簿上记载完毕并签名(章)之时为准。 4.5.8 任何人不得擅自更改登记簿。当登记簿记载的事项有误时，应按更正登记程序进行更正。
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