结构设计说明
结构计算分析
产品建材国家标准（GB）
铁路扩能改造工程施工进度计划图（2页word可编辑）
铁路工程
建筑工地培训 施工组织设计
混凝土节点详图
知名国企工程总承包项目作业指导手册2021（160页）
项目管理
广东医科大学顺德妇女儿童医院（佛山市顺德区妇幼保健院）马冈新址院区建设项目施工总承包项目概况：本项目为广东医科大学顺德妇女儿童医院（佛山市顺德区妇幼保健院）马冈新址院区建设项目施工总承包，项目用地面积为7.7489万平方米，总建筑面积26.3180万平方米，其中地上建筑面积14.9730万平方米，地下建筑面积11.4万平方米，规划1300床（其中300床为远期发展床位）。中标信息中标人：中国建筑第四工程局有限公司投标报价（元）：713300838.29
工程中标信息
某国企EPC工程总承包项目管理实施手册（75页）第一章项目组织管理本章节主要对较传统总承包项目组织管理架构新增的部门和岗位相关内客进行描述。第一节项目组织机构一设置原则EPC 总承包工程项目组织管理通过在传统总承包项目组织管理的基础上向前方延伸，对项目实行全过程合理的矩阵式管理，达到缩短项目工期、保证质量、降低成本和减少管控风险的综合效果。二项组织机构及定定编(一)EPC 总承包工程组织架构,增加设计管理部、计划管理部，在商务管理部、综合管理部增加招采、成本、报批报建等管理岗位，其中设计管理部设置结构专业、建筑专业、机电专业等各专业设计工程师，项目也可按照具体项目情况设置其他相关专业设计工程师
目录第一部分 工程项目建设管理机构及权力、职贵5一、工程管理组织机构5（-）工程项目组织机构5（二）项目管理组织机构5（三）监理组织机构6（四）设计采购施工总承包（EPC）组织机构6二、工程建设项目管理权力7（一）建设单位权力7（二）项目管理单位权力7（三）监理单位权力8（四）设计釆购施工总承包（EPC）单位权力8三、工程建设项目管理职责9（一）建设单位职责9（二）项目管理单位职责9（三）监理单位职责10（四）设计采购施工总承包（EPC）单位职责10第二部分 工程建设项目流程12一、工程建设项目前期工作流程12（一）基本流程12（二）建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程13（三）EP
作业指导书
一 项目概况二 工程策划三 成本策划四 招采策划五 风险提示