天津市轨道交通 Z4 线一期工程 PPP 项目委托运营服务中标候选人公示项目概况：天津市轨道交通Z4线一期工程PPP项目线路全长43.7公里，其中地下段约1741公里，高架段约24.9公里，散开段长约0.9公里，路基段约0.5km：全线共设车站24座，平均站间距约1.8km，其中地下车站12座，高架车站11座，地面站1座。委托运营期内，中标单位履行运营单位的职责，包括且不限于行车组织、客运组织、车站运作、安检、票务管理、设备设施维保维护、地铁保护区管理、安全管理、车辆大架修业务管理、更新改造业务管理、追加投资业务管理、应急管理、安保管理、后勤保障、物资采购等运营期间的各项运营管理工作。中标单位
工程中标信息
责任目标分解： 根据公司（分公司）与项目部签订的经济承包协议中有关安全生产指标内容明确工程安全管理目标，项目部将安全责任目标分解到各施工管理人员和各施工班组，使工程项目的安全责任目标层层落实，共同为安全责任目标的实现而努力。 目标分解责任人：项目技术负责人：项目施工员：项目安全员：项目材料员：泥工班长：砼工班长：木工班长：钢筋工班长：水电工班长：电工班长：电焊工班长：责任目标分解考核内容：具体见各施工管理人员和各施工班组安全责任目标考核表。工程项目经理：施工单位： &n
项目管理
四川绵茂公路建设投资有限责任公司关于川青铁路客运枢纽绵竹站站前广场及配套设施建设项目（一期）公路工程一、项目概况项目建设地点：四川省绵竹市。建设规模及内容：本项目位于绵竹市孝德镇、新市镇，由绵竹市Y073(桐麻村-金土村)美丽乡村路、绵竹市C729 (金土村-月季大道)美丽乡村路、绵竹市X312 土孝路射水河大桥新建工程和S107 绵竹市新市至绵远改建工程(石亭江1号桥至金兰桥段)组成，项目全线长9.481公里，其中Y073(桐麻村-金土村)美丽乡村 路长1.791公里，C729(金土村-月季大道)美丽乡村路长1.017公里，绵竹市X312 土孝路射水河大桥新建工程路线长0.524公里，S10
简介：商务策划（含盈亏分析）设计优化管理资料设计优化过程资料设计优化证明资料科创园项目设计管理试点项目综合验收（最终）1023设计管理验收综合报告（最终）设计方案策划启动会EPC作业指南培训设计管理手册培训材料样品确认单公共区域精装修样板专题会会议纪要精装修及幕墙样板确认专题会...未完更多内容下载之后可查看
资源合集
住房和城乡建设部办公厅关于印发危险性较大的分部分项工程专项施工方案编制指南的通知建办质〔2021〕48号各省、自治区住房和城乡建设厅，直辖市住房和城乡建设（管）委，新疆生产建设兵团住房和城乡建设局：为进一步加强和规范房屋建筑和市政基础设施工程中危险性较大的分部分项工程安全管理，提升房屋建筑和市政基础设施工程安全生产水平，我部组织编写了《危险性较大的分部分项工程专项施工方案编制指南》。现印发给你们，请结合实际参照执行。住房和城乡建设部办公厅2021年12月8日危险性较大的分部分项工程专项施工方案编制指南一、基坑工程（一）工程概况1.基坑工程概况和特点：（1）工程基本情况：基坑周长、面积、开挖深度
建筑政策
浩吉铁路襄州北站扩能改造工程、浩吉铁路与沪昆铁路新余地区北东联络线工程施工（总价承包）一、项目概况（1）浩吉铁路襄州北站扩能改造工程建设地点：湖北省襄阳市襄州区。建设规模：项目处在襄阳铁路枢纽西北角，距离襄阳北编组站约14km；处于浩吉铁路全线中部，站中心里程K983+622。襄州北站按预留规模一次性扩建到位，同时对车站两端咽喉进行改建，车站新增9条到发线，到发线中部设腰岔，用于机车摘挂；其中下行场增加1束3线，上行场增加2束6线；新增到发线有效长均1700m，对车站接触网、信号、通信、信息、电力、结构等设备设施进行相应改造。项目主要工程量：路基土石方工程，全段填挖总量为97.2万方；涵洞1座
建筑业新闻
工程建设国家标准（GB） 建筑施工 工程管理与房地产 建造师 施工管理 项目管理
工程建设国家标准（GB） 勘察设计 工程管理与房地产 项目管理
中国建设工程造价管理协会标准（CECA）
电力行业标准（DL）
工程建设标准化协会标准（CECS）
公司项目前期策划管理办法（14页）
风电场项目安全监理工作方案（21页word可编辑）4.1负责对施工承包商的施工组织设计、重大技术方案、重大项目、重要工序、危险性作业、特殊作业和现场安全文明施工措施的审查。4.2负责审查施工承包商的大、中型起重机械安全准用证、安装（拆除）资质证、操作许可证、拆除安全技术措施等，监督检查施工机械安装、拆除、使用、维修等作业中的安全状况，发现问题及时督促整改落实。4.3严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准。4.4督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制。4.5督促施工单位对工人进
电力工程
项目经理管理目标责任书为切实做好工程项目的施工管理，落实以项目责任人为主体的施工项目管理目标责任制度，确保顺利完成公司签订的施工合同的全部内容，经研究特聘 XX为 XX地块七期 工程的项目经理。负责制定质量、安全、成本目标计划。组织对工程实行项目目标管理，即对工程的进度、安全文明施工、质量、成本、绩效、合同信息和现场协调配合进行监督管理，并实行责、权、利相结合的考核验收。经公司与项目经理协商一致，签订项目管理目标责任书如下：......二、项目经理的职责 1、接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检测和审计，定期向企业法定代