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其他施工资料
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项目管理
房地产公司安装工程相关（质量、进度、管理）资料
某国企EPC工程总承包项目管理实施手册（75页）第一章项目组织管理本章节主要对较传统总承包项目组织管理架构新增的部门和岗位相关内客进行描述。第一节项目组织机构一设置原则EPC 总承包工程项目组织管理通过在传统总承包项目组织管理的基础上向前方延伸，对项目实行全过程合理的矩阵式管理，达到缩短项目工期、保证质量、降低成本和减少管控风险的综合效果。二项组织机构及定定编(一)EPC 总承包工程组织架构,增加设计管理部、计划管理部，在商务管理部、综合管理部增加招采、成本、报批报建等管理岗位，其中设计管理部设置结构专业、建筑专业、机电专业等各专业设计工程师，项目也可按照具体项目情况设置其他相关专业设计工程师
一 创优项目资料管理及策划二 建筑工程资料编制整理要点三 建筑工程创优申报资料的要点
资源合集
中国民用航空总局令第178号民航专业工程质量监督管理规定(CCAR-165)已经2007年1月25日中国民用航空总局局务会议通过，现予公布，自2007年3月15日起施行。局长：杨元元二〇〇七年二月十四日 第一章 总则第一条为加强对民航专业工程建设质量的监督管理，规范质量监督行为，保证民航专业工程质量，维护公众利益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国民用航空法》、《建设工程质量管理条例》，制定本规定。第二条本规定适用于新建、改扩建民用机场（含军民合用机场民用部分）及其他建设项目中民航专业工程的质量监督管理。第三条本规定所称民航专业工程包括：（一）飞行区场道工程（含土方、基础
民航工程 文件公告
简介：（交付评估）在建项目安全质量检查标准标准化交付流程分享成本管理应知应会从全过程工程咨询(项目管理)视角看设计大项目总监应知应会营销篇地产项目总必须懂的项目开发细节问题大汇总房地产企业项目总经理能力素质模型分析房地产项目开发总控计划(精编版)房地产项目总必操盘工作表房地产项目总年度绩效指标库工程管理策划书（模板）...未完详情下载之后可查看
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