目 录第一章 编制依据 ３第二章 工程概况 ４第三章 施工部署 ５一、指导思想 ５二、难点、重点分部工程 ６三、施工区、队伍安排 ６第四章 施工准备 ６一、现场准备 ７二、技术准备 ７三、人员准备 ７四、机械物资准备 ８第五章 项目组织机构 ８第六章 主要施工方案及施工方法 10一、干灰仓主要工程施工方法 10二、干灰仓特殊分项工程施工方法 30三、特殊作业（清水砼）施工方案 35四、道路工程施工方案 39第八章 &
电力工程
8月12日，中国中铁公布了2023年度中国中铁三级工程公司20强评选结果，名单如下：2023年度中国中铁三级工程公司20强第1名 中铁建工集团第二建设有限公司第2名 中铁建工集团第五建设有限公司第3名 中铁建工集团有限公司华北分公司第4名 中铁四局集团第四工程有限公司第5名 中铁四局集团有限公司第八工程分公司第6名 中铁四局集团有限公司第七工程分公司第7名 中铁七局集团郑州工程有限公司第8名 中铁一局集团有限公司第三工程分公司第9名 中铁四局集团第一工程有限公司第10名 中铁电气化局集团有限公司
建筑业新闻
项目商务经理综合管理实务（204页）
资源合集
简介：1、施工现场管理技术措施（word） 2、施工现场安全管理作业指导书（75页） 3、项目部施工现场管理制度汇编（齐全） 4、现场文明施工强化项目现场管理标准化（PPT） 5、河道干线工程施工现场管理方案 6、施工现场管理PPT讲义（52页） 7、施工现场管理目标大全（word） 8、钢结构施工现场管理制度 9、变电工程施工现场管理及措施（61页） 10、棚户改造工程二次结构施工现场管理制度 ...未完
项目管理
电气给排水监理
三、协议内容：1、乙方必须按照招标文件规定及本工程的工期目标，配备项目管理人员。2、乙方的劳务队伍必须是甲方考察过的。3、乙方根据甲方编制的工作量及劳动力需用计划提前组织劳动力，进场前及时提供劳动力中各工种的进场人数。4、乙方必须认真执行甲方编制的总、月、周进度计划，并具体实施完成。5、乙方必须提前十天提供月、周及阶段性甲供材料的各种清单及计划，报甲方审批，如由于没有及时提供清单及需用计划，造成工期延误，造成的后果由乙方自行负责。6、乙方编制中、小型机具设备进场计划并报甲方审批，及时合理的调度机械设备。7、乙方施工内容中所需的构配件、预埋件，应提前加工，避免影响施工进度。8、乙方必须跟踪检查实
1、负责施工过程的质量监督管理，是项目工程施工操作质量的监督管理责任人；2、接受公司有关质量管理制度的交底，并对项目各部门进行质量交底，针对项目部各岗位签订质量管理责任书，协助项目经理召开月度质量例会，协助项目经理对各部门各岗位人员进行季度质量管理情况考核，收集资料并存档。3、进场3个月内，质量总监对各部门各岗位进行质量策划交底。4、分包进场一周内质量总监对栋号长进行质量交底，再由栋号长组织对分包进行质量交底，包括质量目标、质量要求（图纸设计要求、实测实量要求、防渗漏要求等）、公司质量管理五项制度、分包管理人员数量质量要求、测量仪器设备配备要求、过程质量验收及一次验收合格率要求、质量奖罚、质量
项目设计管理手册（2022年，91页）目 录1 总则 ........................................................ 11.1 目的 ...................................................... 11.2 范围 ...................................................... 11.3 依据 ......................
作业指导书
高处作业吊篮安全管理
安全文明施工
高处作业吊篮安全管理（80页ppt）
安全文明施工 建筑工地培训
控概设计创效及管理（2023年） 第一部分 项目情况简介第二部分 重难点分析第三部分 价值分析 控概增效第四部分 品质追求 精耕细作第五部分 总结与感悟