电网运行管理标准（共五则）

电网运行管理标准（共五则）

第一篇：电网运行管理标准

电网运行管理标准总则

1.1 运行生产是电力生产的核心，也是电业生产的第一线。为了保证运行生产的连续性，明确各部门运行职责，实现供电部门的安'全优民质、多供、少损，特制订本标准。

1.2 搞好运行工作必须健全运行生产指挥系统，及以岗位责任制为中心的各项规章制度，建立良好的劳动纪律。各部门负责生产的领导以及生产运行人员应熟悉本标准的各项规定，并认真贯彻执行。

1.3 局领导及运行管理部门人员，应建立值班制度，以便组织有关人员及时处理运行生产出现的问题。

1.4 各级领导都应定期到运行生产第一线，进行现场巡视设备运行，还应做好必要的夜间巡视、特殊气候巡视和季节性的巡视，便做到对变电站、线路、配变等设备运行情况心中有底。运行组织管理

2.1 各生产部门的运行生产人员（包括部门的管理人员、技术人员等），应按定员规定，配备足够的合格的人员负责各岗位的运行生产：各运行单位及生技科，应设专（兼）职人员，在生产副局长、总工程师领导下，搞好运行管理工作。

2.2 人事科应协同有关部门加强对运行人员的技术培训的领导，坚持每周的技术学习、安全教育和提高经济效益的培训活动，不断提高运行人员的技术素质。

2.3 各运行部门对所管辖的设备，都必须建立模拟结线图板，以及各种技术资料、运行记录簿等。

2.4 加强设备的巡视和检查，认真执行“设备缺陷管理制度”，及时消除缺陷。

2.5 各运行部门每半年应组织运行和检修人员，根据设备定级标准，对设备进行定级，提出设备升级意见，以提高设备健康水平。

2.6 为了保证电网生产的统一指挥，各部门运行人员在运行生产中，都必须服从调度值班人员的指挥，如实反映设备运行状态，并执行调度规程的有关规定。

2.7 调度所应会同计划等有关部门，根据各生产部门提出的下月度作业计划，组织召开电平衡会，并根据停电平衡会确定的基础上，于每月16日和1月1日前编好下月的停电计划，并督促各部门严格执行。

2.8 运行设备的命名、编号由调度负责，通知有关部门，并报生技科备案。

2.9 调度所应根据地区电能质量及时与生技科和各变电站联系，投、切电容器或改变主变

抽头位置以保证中枢点电压合格。

2.10 变电站运行人员，应按运行规程规定，做好各岗位的设备运行生产，正常情况下，一般由正班与调度业务联系。

2.11 配网运行人员，应按线路及配变运行规程的规定，做好各岗位的设备运行生产，使配变可靠运行,即低压配电线路三相电流达到平衡,零钱最大电流不超过运行负荷的25％。

2.12 线路运行人员通过测量及收集配变运行资料，提出配变负荷调整的意见，并通过适当地调整或增装配变，缩短供电半径，要注意调整配变的电压抽头，保证用户使用电压在合格的范围。

2.13 局计规科要做好高、低压线路的技术参数摸底，按网络改造标准提出改造计划，并逐步实施，不断提高供电的可靠性、灵活性、经济性，同时网络改造还应具有五年至七年的发展远景。

2.14必须加强用户的用电管理，做好削峰填谷工作，不断提高负荷率，认真贯彻电能计量和校验的管理制度，严格遵守用户申请用电的有关规定，及时向分管局领导及有关部门反映用户用电情规。

2.15 生技科对市局下达的各项生产指标，应结合各部门经济责任制，把指标分解为各部门的小指标，及时编制季度作业计划下达各部门。计划部应把每月指标完成情况进行分析，提出措施，生技科要推广新技术，加强在运设备的监视（带电测试、在线监测、远红外测等）。

2.16 安监科应根据设备运行存在的问题，结合上级有关通报以及季节性的特点，定期组织设备安全大检查以及编制反事故措施。运行分析

3.1 开展运行分析是全面掌握设备的技术状态、操作情况、电网运行异常等的有效办法，通过运行分析能够不断提高电网安全经济运行水平和人员技术管理水平，各有关部门应认真开展。

3.2 运行分析主要内容有：

3.2.1 分析操作情况，及时总结操作经验；

3.2.2 分析“两票三制”执行情况，提高“两票”合格率和运行水平；

3.2.3 事故异常情况分析，找出原因，提出对策；

3.2.4 缺陷分析，分析缺陷产生原因，总结经验，找出规律，制定措施；

3.2.5 分析检修质量和试验情况，提出改进意见；

3.2.6 从侧录的参数中分析各有关设备运行是否正常；

3.2.7 依据季节的特点，分析设备可能出现的异常情况，提出防范措施；

3.2.8 电能质量分析，对不符合要求的参数，找出原因，提出改进方案；

3.2.9 负荷分析，分析负荷分布，用户计划用电执行情况，售电量指标完成情况及提高负荷率的措施；

3.2.10 运行方式的分析，总结使运行方式达到安全、经济、可靠、灵活的经验；

3.2.11 线损分析，分析各变电站电能平衡情况，及各分区线损指标完成情况和没达到指标的原因；

3.2.12 专业分析，包括绝缘分析、油质分析、仪表分析，继电保护及自动装置动作情况分析，通讯、远动装置的运动情况分析等。

3.3 运行分析的职责分工与时间要求：

3.3.1 且每季度召开一次线损、负荷、电能质量分析会，由局长主持生技科组织有关人员参加；

3.3.2 各专业每半年召开一次专业分析会，由局总工或生技科长主持，生技科组织有关人员参加；

3.3.3 事故分析，由安监科组织有关人员参加；

3.3.4 各运行部门根据本部门的职责范围，每季度至少召开一次运行分析会；

3.3.5 各班组、站根据自己的职责范围，每月召开一次运行分析会。

3.4 每月3日前，地调应将上月主要运行技术经济指标报、计规科、生技科、营销部。修订：

审核：

第二篇：电网调度及变电运行交接班标准

电网调度及变电运行交接班标准 范围

1.1 本标准规定了中国南方电网有限责任公司系统内电力调度（总调、中调、地调）、变电运行（有人值班变电站和管理多个变电站的集控中心、监控中心、巡维中心）的交接班流程、内容和要求。

1.2 中国南方电网有限责任公司系统内的县调、配调交接班参照执行。规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注明日期的引用文件，其后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注明日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

DL 408-1991 电业安全工作规程（发电厂和变电所部分）DL 409-1991 电业安全工作规程（电力线路部分）

中国南方电网有限责任公司电力生产事故调查规程

中国南方电网有限责任公司电网调度管理规定

Q/CSG 1 0004-2004 电气工作票技术规范（发电、变电部分）Q/CSG 1 0005-2004 电气工作票技术规范（线路部分）Q/CSG 1 0006-2004 电气操作导则

Q/CSG 2 0001-2004 变电运行管理标准 术语和定义 3.1 交接班

电力调度及变电运行连续工作班组人员之间的工作移交过程。

3.2 集控中心（区域控制中心）

对多个无人值班变电站进行集中监视、控制、巡视、现场操作和设备管理的运行班组。3.3 监控中心

对多个无人值班变电站进行集中监视、控制的运行班组。3.4 巡维中心

对多个无人值班变电站进行巡视、现场操作及设备管理等工作的运行班组。总则

4.1 各级调度机构应根据本标准结合实际制定交接班细则。4.2 各单位应根据本标准要求，结合本单位管理模式制定变电站交接班细则。调度交接班 5.1 调度交接班流程

调度交接班流程见图１。

开始交班准备工作接班准备工作核对监控系统信息核对调度生产信息整理运行资料及办公用品查阅调度生产信息查阅相关运行资料交接班记录否是否具备交接班条件是交接班当前运行方式计划及非计划工作执行情况设备缺陷、障碍、事故及处理情况新设备启动投运及设备异动当前安全措施当前危险点、薄弱环节电力电量调整上级领导、部门指示及其它情况否交接班内容是否清楚无疑问是交接班调度员双方签名结束 图1：调度交接班流程框图

5.2 交班准备工作 5.2.1 核对监控系统信息。

a)b)c)发电厂机（炉）运行情况与实际一致； 系统厂、站电气主结线运行方式与实际一致； 重要联络线潮流与实际一致。

5.2.2 核对当值调度生产信息。

a)b)c)d)e)f)g)h)i)j)k)发电机组限出力情况及原因；

系统各厂、站电气主结线运行方式及中性点变化情况； 当前电网开(合)环点、解(并)列点； 计划、非计划工作的执行情况；

电网中设备缺陷、障碍、事故及处理情况； 新设备启动投运及设备异动情况； 当前安全措施的布置情况；

继电保护、安全自动装置的调整情况及原因； 发供电及联络线电力、电量调整情况； 保供电、计划用电、限电、错峰执行情况； 上级领导及部门指示。

5.2.3 整理运行资料、办公用品。5.2.4 交接班记录。

应准确、全面填写系统所发生的变化和当前非正常运行状态，主要包含以下内容：

a)b)c)d)机、炉方式变化；

发电机组缺陷及限出力情况；

电网开(合)环点、解(并)列点变化情况；

系统各厂、站电气主结线运行方式及中性点变化情况； e)f)g)h)i)j)k)l)m)计划、非计划工作的执行情况； 遗留的重大、紧急设备缺陷； 障碍、事故及处理情况；

新设备启动投运及设备异动情况； 当前安全措施布置情况；

继电保护、安全自动装置调整情况及原因； 当前电网危险点、薄弱环节及注意事项； 保供电、计划用电、限电、错峰执行情况； 上级领导、部门指示及其它情况。

5.3 接班准备工作 5.3.1 查阅调度生产信息。

a)b)c)d)e)f)g)h)i)j)k)当前发电机组运行情况； 当前发电机组缺陷及限出力情况； 电网开(合)环点、解(并)列点变化情况；

系统各厂、站电气主结线运行方式及中性点变化情况； 计划、非计划工作的执行情况；

电网中设备缺陷、障碍、事故及处理情况； 新设备启动投运及设备异动情况； 当前安全措施布置情况；

当前电网危险点、薄弱环节及注意事项；

当前继电保护、安全自动装置的非正常状态及原因； 上级领导、部门指示。

5.3.2 查阅各类生产运行资料。5.4 交接班条件 5.4.1 同时满足下列条件，方可进行交接班。

a)b)交接班双方调度员均到达调度值班室；

电气操作及事故处理完毕或告一段落（交班过程中发生事故，由交班调度员负责处理，接班调度员可在交班负责人的指挥下协助处理，待处理告一段落后，方可继续进行交接班）；

c)交接班双方值班负责人均同意。

5.4.2 交班过程中一般不进行电气操作，也不受理非紧急性工作。5.5 交接班

5.5.1 交班工作由交班负责人主持，其他当值调度员可作相应补充。

5.5.2 交接班内容以当值交接班记录为主，对人身、电网、设备安全有较大影响的事项应重点交待，交班负责人对交接班内容的完整性、正确性负责。

5.5.3 接班调度员若对交接班内容发生疑问，由交班调度员解答清楚。5.6 交接班结束

5.6.1 交接班调度员双方签名后，交接班结束。

5.6.2 交接班期间，交班调度员对电网运行承担安全责任。交接班完成后，接班调度员即为当值调度员，对电网运行承担安全责任。有人值班变电站交接班 6.1 交接班流程 交接班流程见图２

图2：有人值班变电站交接班流程框图

6.2 交班准备工作

6.2.1 核对监控及五防系统信息

a)b)c)d)监控系统（电气主结线模拟图）设备状态与现场实际一致； 监控系统的通讯状况；

五防系统信息与现场实际电气主结线、设备运行状态一致； 五防机与监控机通讯正常。

6.2.2 核对当值期间变电生产信息

a)b)c)d)e)f)电气操作执行情况；

设备检修、维护及改扩建等工作情况； 当前安全措施的布置情况； 缺陷、障碍、事故及处理情况； 新设备启动投运及设备异动情况； 上级领导及部门指示。

6.2.3 整理运行资料

a)b)已执行、未执行及作废的操作票；

已终结工作票、工作终结的工作票，已开工未终结工作票，未许可工作票；

c)保护定值通知书、图纸、图表、投运方案、技术资料、记录本等相关文件。

6.2.4 整理并定置摆放安全工器具、仪器仪表、常用工具、钥匙、备品备件等生产用品，清洁办公环境。6.2.5 交接班记录

应准确、全面填写当前设备状态及本值期间的工作情况，主要包含以下内容：

a)b)c)d)e)f)g)h)i)j)k)一次设备运行方式；

二次设备运行状态，继电保护、安稳装置动作及变更情况； 站用电系统、直流系统、主变冷却系统运行状态； 当前安全措施布置情况； 预告的操作任务；

未终结、未许可的工作票； 缺陷及处理情况； 障碍、事故及处理情况； 当前危险点及预案；

新设备启动投运及设备异动情况； 上级领导、部门指示及其他情况。

6.3 交接班条件

6.3.1 同时满足下列条件，方可进行交接班：

ａ）交接班双方均到达主控室。ｂ）电气操作指令执行完毕。

ｃ）无正在办理许可手续的工作（票）。

ｄ）事故处理完毕或告一段落（在交接班过程中发生事故或电网有紧急操作时，应立即停止交接班，由交班人员进行处理或操作，接班人员可在交班负责人的指挥下协助工作）。ｅ）交接班双方负责人均同意。6.4交接班

6.4.1 交班工作应由交班负责人主持，其他交班人员可作相应补充，交班负责人对交接班内容的完整性、正确性负责。6.4.2 交接班内容以交接班记录为主，重点交接对人身、电网和设备安全有较大影响的事项。6.4.3 现场检查。

现场检查由接班负责人安排，必要时可要求交班人员参加，重点检查现场情况是否与交接班记录相符。主要内容包括：

a)一次设备、站用电系统、直流系统的运行方式； b)主变的档位、冷却系统的实际运行情况； c)继电保护、安全自动装置的实际运行情况； d)未执行操作票，未终结、未许可工作票，投运方案、技术资料等； e)声、光信号试验；

f)缺陷、危险点是否有进一步扩展的趋势，是否有其它新的设备缺陷和异常；

g)通讯、录音设备、正常照明、事故照明、通风设施情况；

h)施工现场及安全措施未拆除的工作现场，站内安全措施的具体布置情况；

i)工器具室器具完好、数量相符、定置摆放。

6.4.4 接班人员若对交接班内容发生疑问，由交班负责人解答。6.5 交接班结束

6.5.1 交接班双方人员签名后，交接班结束。

6.5.2 交接班期间，交班人员对变电站安全运行承担安全责任。交接班完成后，接班人员即为当班人员，对变电站安全运行承担安全责任。无人值班变电运行交接班 7.1 交接班流程 交接班流程见图３

图3：集控中心/监控中心

开始交班准备工作核对监核对变整理运行清洁控电资料办系生生产公统用品产及工环信信具境息息交接班记录否是否具备交接班条件是交接班当前运行方式缺陷、两票执上级领与固定当前安障碍、行情况当前危新设备启动投导、部方式的全措施事故及变化情处理情及遗留险点及运及设门指示况况工作预案备异动及其他情况否交接班内容及检查无疑问是交接班人员双方签名结束中心交接班流程框图

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