(一)工程项目概况: 2(二)建筑概况 3(三)工程概况 3二、 编制依据 6三、安全生产、文明施工监理工作流程图 6四、安全生产风险分析 7施工现场安全、文明施工检查评分表 20表一 20 施工现场安全、文明施工检查评分表 表二 21施工现场安全、文明施工检查评分表 表三 23施工现场安全、文明施工检查评分表 表四 24施工现场安全、文明施工检查评分表 表五 26
建筑监理细则
1.工程概况1.1 工程基本情况*****站迁建工程新建客站选址位于*****,即原来客车场向东改移至K69+500~K72+700范围异地新建, 车场部分新建站按城际车场和普速车场分场横列布置,车站共设3台8线,其中城际车场设正线2条、到发线2条,基本站台1座;普速车场设正线2条、到发线2条,基本站台1座;两车场共用中间站台1座,广深线4股道相应改线;并包含对民航导航台屏蔽工程一项。本工程施工与运营线广深线有干扰,施工中铁路的过渡工程、需要铁路部门的配合工作较多。改建地段正线铺设P60无缝线路,采用IIIa型有挡肩混凝土枕,弹条II型扣件,标准为1667/km;桥上有采用III型钢筋混凝土桥
铁路工程
《项目施工管理规划大纲》目录一、项目概况 61.1位置及环境 61.2建设用地规划要求 61.3 建筑分期概况 61.4 规划设计方案 61.5 土地、环境特征及实施条件分析 6二、项目实施总体部署 72.1、项目公司管理组织机构设置 72.2项目实施总平面图规划 72.3、项目工程施工顺序 8三、项目招标管理及合同的签订 83.1项目招标方案 83.2项目招标管理 93.3合同的签订 9四、项目质量目标规划和施工方案描述 94.1项目质量目标 94.2施工方案描述 94.3 保证质量目标实现的控制措施 10五、工期目标规划和施工总进度计划 115.1、总进度目标 125.2、工期
项目管理
某10kV配电工程监理实施规划监理工作内容:对施工单位进行监理,确保工程施工符合设计要求和规范标准,保证工程质量和安全,控制工程进度和造价,维护建设单位的合法权益。监理工作目标:确保工程按照设计要求和规范标准施工,保证工程质量和安全,控制工程进度和造价,维护建设单位的合法权益,最终实现工程顺利交付使用。三、监理工作依据本工程监理工作依据:《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量验收规范》、《建筑工程施工质量检验与评定标准》、《建设工程监理管理规定》、《建设工程监理规范》等法律法规和标准规范,以及本工程的合同文件和技术协议。四、项目监理机构的组成形式、人员配备计划、
电力工程
能源行业标准(NB)
实施施工现场安全标准化管理,是施工现场管理模式的新跨越,是创建文明工地活动的深化和发展,是保证施工安全的科学措施、治本之策。施工现场标准化管理包含着安全生产管理标准化、相关人员行为标准化及施工现场设备设施标准化三个方面。从根本上改变建筑工人的生产、生活条件,彰显出“以人为本”的现代管理理念,符合构建和谐社会的要求。 实施施工现场标准化,促进管理系统程序化,将施工现场的安全生产、文明施工、工程质量、队伍管理、工程监理、合同履行六大要素进行有机整合,推行安全标准化管理,可以有效提高安全生产水平,使施工安全建立在科学可靠的基础上。 按照《一冶施工现场安全文明施工标准图册》和《建筑
安全文明施工
01 当前工程质量基本形势02 土建与安装工程配合管理03 几点思考
作业指导书
目 录1.项目概况 11.1 工程概况 11.2项目背景 22.项目范围管理规划 22.1项目的需求确定 22.2项目的范围 23.项目目标管理规划 33.1 施工合同要求的目标 33.2 质量、成本、进度和职业健康安全的总目标 33.3 对专业性施工任务的组织方案 34.项目管理组织规划 34.1施工项目管理组织方案 34.2理部组织框架 35.项目成本管理规划 55.1 项目投资费用 55.2 项目预算费用 55.3保证成本目标实现的技术组织措施 66.项目进度管理规划 76.1 总工期目标 76.2 总工期目标的分解 76.3 主要的里程碑事件 76.4 主要工程活动的进度计
新疆
其他施工资料 建筑工地培训
建造全优工程质量管理(149页)01 企业简介及荣誉02质量管理体系03“四化”管理措施04质量管理实例
资源合集
EPC工程总承包管理手册(讨论稿) 一、什么是EPC工程总承包 工程总承包是国际通行做法,英文缩写EPC(EngineeringProcurement Construction),即设计、采购、施工一体化。是一种把设计、采购、施工等任务进行综合,发包给一家工程总承包企业的模式。传统的发承包模式是分别把设计、施工任务发包给不同的企业,形成设计承包、施工总承包及专业承包的合同结构,设计、施工单位之间是一种平行的