商城项目管理规划大纲（31页word可编辑）

目  录

1．项目概况 1

1.1 工程概况 1

1.2项目背景 2

2.项目范围管理规划 2

2.1项目的需求确定 2

2.2项目的范围 2

3.项目目标管理规划 3

3.1 施工合同要求的目标 3

3.2 质量、成本、进度和职业健康安全的总目标 3

3.3 对专业性施工任务的组织方案 3

4.项目管理组织规划 3

4.1施工项目管理组织方案 3

4.2理部组织框架 3

5.项目成本管理规划 5

5.1 项目投资费用 5

5.2 项目预算费用 5

5.3保证成本目标实现的技术组织措施 6

6.项目进度管理规划 7

6.1 总工期目标 7

6.2 总工期目标的分解 7

6.3 主要的里程碑事件 7

6.4 主要工程活动的进度计划安排 7

6.5保证进度目标实现的措施 7

7.项目质量管理规划 9

7.1 质量目标规划 9

7.2主要的施工方案 12

8.项目职业健康安全与环境管理规划 14

8.1 工程概况及控制目标 14

8.2 控制程序 15

8.4 资源配置和安全措施 15

8.5奖罚制度 16

9.采购与资源管理规划 17

9.1项目采购管理规划 17

9.2 项目资源管理规划 19

10.项目信息管理规划 20

10.1 信息管理总体思路 20

10.2 信息需求分析和信息沟通的方式与途径 20

10.3 信息代码系统及归档格式 20

11.项目管理沟通规划 22

11.1信息沟通方式和渠道 22

11.2信息的发布与使用权限 22

11.3发布信息的说明 22

11.4信息发布时间 22

11.5更新和修订沟通管理计划的方法 22

11.6约束条件和假设 23

12.项目风险管理规划 23

12.1项目主要风险因素预测 23

12.2风险管理的重点 24

12.3应对风险措施及对策 24

12.4安全目标责任及安全组织计划 25

13. 项目收尾管理规划 25

13.1项目竣工验收阶段管理 25

13.2项目移交内容 26

13.3项目移交时的状态 26

13.4项目回访与保修管理 26

谢 辞 27

参考文献 28

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