项目施工规划管理大纲（16页word可编辑）

《项目施工管理规划大纲》

目录

一、项目概况 6

1.1位置及环境 6

1.2建设用地规划要求 6

1.3 建筑分期概况 6

1.4 规划设计方案 6

1.5 土地、环境特征及实施条件分析 6

二、项目实施总体部署 7

2.1、项目公司管理组织机构设置 7

2.2项目实施总平面图规划 7

2.3、项目工程施工顺序 8

三、项目招标管理及合同的签订 8

3.1项目招标方案 8

3.2项目招标管理 9

3.3合同的签订 9

四、项目质量目标规划和施工方案描述 9

4.1项目质量目标 9

4.2施工方案描述 9

4.3  保证质量目标实现的控制措施 10

五、工期目标规划和施工总进度计划 11

5.1、总进度目标 12

5.2、工期目标分解 12

5.3进度偏差的检查与纠偏措施 12

六、成本管理目标 12

6.1目标成本 12

6.2动态成本 12

6.3成本控制措施 12

七、设计管理目标 12

7.1图纸质量 12

7.2设计变更 13

7.3成本指标 13

7.4 环保节能 13

八、现场管理目标规划 13

8.1安全文明目标 13

8.2文明施工及现场环境标准化 13

8.3突发事件处理的应急预案 13

九、验收和交付 13

9.1验收及交付时间安排 13

9.2模拟验收 13

9.3竣工验收及竣工后对物业公司的交付验收 13

十、供应商的管理与考核 14

十一、资料管理 14

11.1、质量控制资料管理计划 14

11.2、进度控制资料管理计划 14

11.3、成本控制资料管理计划 14

11.4、移交物业资料 14

11.5、其他资料 14

十二、保修期的管理规划 14

12.1、保修范围和保修期确定 14

12.2、保修期管理 14

十三、其它相关管理工作 15

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