EPC工程总承包管理手册（讨论稿） 一、什么是EPC工程总承包 工程总承包是国际通行做法，英文缩写EPC(EngineeringProcurement Construction),即设计、采购、施工一体化。是一种把设计、采购、施工等任务进行综合，发包给一家工程总承包企业的模式。传统的发承包模式是分别把设计、施工任务发包给不同的企业，形成设计承包、施工总承包及专业承包的合同结构，设计、施工单位之间是一种平行的
项目管理
EPC工程总承包项目投标策略及管理页）第一部分工程总承包的发展第二部分EPC概念回顾与再认知第三部分EPC项目投标管理实施建议☆第四部分EPC项目履约管理实施建议☆第五部分企业EPC发展建议
资源合集
EPC工程常见措施上图清单标准模板（2023年）目录1.永临结合2.结构专业3.钢结构专业4.建筑专业5.通风空调专业6.建筑电气专业7.幕墙专业8.市政总图专业9.园林景观专业10.精装修专业
简介：学校总平图截图：第1-3章 截图：目录（ 上 册 ）第一章 编制依据及原则 11.1 编制依据 11.1.1 编制说明 11.1.2 编制依据 11.2 编制原则 3第二章 项目概况 42.1 建设概况 42.2 规划概况 42.2.1 效果展示 42.2.2 经济技术指标 62.2.3 总平面图 72.3 景观概况 92.4 建筑概况 102.5 结构概况 112.6 钢结构概况 122.7 &n
其他施工资料 技术标
目 录1 编制说明.................................................................................................................1 1.1 总体说明...................................................................................................... 11.2 编制目的..........................
在EPC（工程设计、采购、施工总承包）项目中，签证变更是指在项目执行过程中，由于各种原因，需要对合同范围、工程设计、采购或施工等方面进行变更的情况。签证变更程序和控制要点对于项目的顺利进行和风险控制非常重要。以下是EPC工程总承包项目签证变更的一般程序和控制要点：签证变更程序：识别需求：首先，项目团队应及时识别变更需求，包括项目业主提出的变更要求、设计调整、工程施工问题等。确认需求变更是否符合合同规定，并进行初步评估其对项目进度、成本和风险的影响。提出变更申请：项目团队需要按照合同约定的程序，书面向业主提出变更申请，详细描述变更内容、原因、影响以及可能的解决方案。评估和审批：业主收到变更申请后
目 录第1章总则11．1手册编制背景与目的11．2手册编制思想11．3手册编制原则21．4手册编制依据与主要参考文献21．5手册框架结构3第2章工程总承包项目运作方式52．1工程建设项目的基本运作模式52．1．1传统模式52．1．2管理承包模式62．1．3施工管理模式72．1．4伙伴关系模式72．2工程总承包模式82．2．1工程总承包模式概述82．2．2工程总承包模式适用的条件82．2．3工程总承包模式的分类9 2．2．4工程总承包模式的特点102．2．5工程总承包项目管理的要点112．3工程总承包的发展132．3．1工程总承包在国内外的发展132．3．2我
EPC工程总承包管理工作指引113页第二章 EPC 工程总承包管理职能与总体策划2.1 集团总部与子企业总部管理职能 2.1.1 集团总部的管理职能（1）建立 EPC 工程设计管理体系，服务、监督、评价、培训子企业设计管 理工作，在工程项目全寿命周期内为子企业和项目部提供设计支撑和协调工作。 （2）建立和管理招采资源库，培训、指导子企业和项目部 EPC 工程的招标采购工作。（3）组织开展 EPC 工程的成本商务管理，收集、统计、分析 EPC 工程商务数据，EPC 工程的商务过程管控和业务培训。 （4）建议各业务部门设置专岗人员对 EPC工程进行专项管理。2.1.2
某国企EPC工程总承包项目管理实施手册（75页）第一章项目组织管理本章节主要对较传统总承包项目组织管理架构新增的部门和岗位相关内客进行描述。第一节项目组织机构一设置原则EPC 总承包工程项目组织管理通过在传统总承包项目组织管理的基础上向前方延伸，对项目实行全过程合理的矩阵式管理，达到缩短项目工期、保证质量、降低成本和减少管控风险的综合效果。二项组织机构及定定编(一)EPC 总承包工程组织架构,增加设计管理部、计划管理部，在商务管理部、综合管理部增加招采、成本、报批报建等管理岗位，其中设计管理部设置结构专业、建筑专业、机电专业等各专业设计工程师，项目也可按照具体项目情况设置其他相关专业设计工程师
作业指导书
第一部分 采购管理认知转变第二部分 采购管理探索攀登第三部分 行业发展对标分析第四部分 采购未来发展规划
资源合集 其他施工资料
简介：目录：一EPC管理落地的行业现状二设计如何管理三设计与采购四设计、采购与施工五EPC与大商务六供应链思维的资源库、数据库七“四新”技术运用 提高企业竞争力八EPC与市场推广九从设计到产品、EPC管理落地案例截图：...未完更多内容下载之后可查看文件大小：29.18M文件格式：ppt
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项目管理 建筑电气 epc 工程管理
本风电场EPC总承包工作内容为：装机容量49.5MW（2.5MW×12+1.5MW×13）平关风电场招标、技施阶段的勘察设计、风电场征地拆迁及各项补偿、设备与材料采购、设备试验、设备安装与调试、土建工程施工（包括风电场进场道路、场内道路工程、风机平台工程、风机及箱变基础工程、升压站土建工程及场内电气设备安装与调试、集电线路工程、吊装工程、接地工程、消防工程、绿化工程、施工电源工程、供水工程、升压站装修工程、风机基础沉降观测工程及其它施工工程）、与工程相关的所有保险、可靠性试运行及质量保证期内的服务和建设管理（不含工程监理和设备监造）、各项建设手续办理、各项验收、各项审计、各相关地方部门协调及手
电力工程
目录一、工程总承包工作大纲 ........................................... 11.概述 ........................................................... 11.1编制说明 ...................................................... 11.1.1编制依据 .................................................... 11.1.2编制
EPC学校项目勘察设计施工总承包工程述标汇报
目录01 工程概况02 组织架构03 深化设计04 精益建造
简介：前言为积极响应中建集团“一创五强”战略目标，围绕局“五大突破，六大提升”的要求，提升全局的科技创效能力，推动局高质量发展，局编制了《科技创效应用指南(2020版)》系列图册。图册分为房建工程、公路工程、地铁工程、EPC工程、机电工程、钢结构工程、装饰装修工程、文化旅游类工程和核电工程等九个分册，每个分册由设计优化、施工优化、科技成果转化和实用新技术四大部分组成，旨在为一线工程技术人员提供有益的创效参考。请图册使用者根据工程特点灵活运用。能达到举一反三、抛砖引玉之效果亦是编撰者之初心。《科技创效应用指南(2020版)》系列图册主要由西南公司、土木公司、华北公司、三公司、安装公司、华东公司、
建筑工程创优方案 EPC 工程科技创效应用指南