EPC工程总承包项目投标策略及管理页）第一部分工程总承包的发展第二部分EPC概念回顾与再认知第三部分EPC项目投标管理实施建议☆第四部分EPC项目履约管理实施建议☆第五部分企业EPC发展建议
资源合集
风电项目监理规划（35页word可编辑）目 录1监理规划编制依据2工程项目概况 3监理工作范围4监理工作内容5监理工作目标6监理工作依据 7项目监理组织机构8项目监理组织机构的人员配置计划9项目监理组织机构及监理人员岗位职责10 监理工作程序11监理工作方法及措施12监理工作制度13监理设施......
电力工程
某云数据中心项目监理细则（38页）
电气给排水监理
简介：1、施工工序2、技术资料---基础分部3、技术资料-主体分部4、装饰装修工程5、建筑节能（围护结构部分）工程6、屋面工程7、建筑给水排水及采暖工程8、电气工程9、消防资料10、总体竣工验收及备案资料....未完更多内容下载之后可查看
简介：（6）陕西建工-海府一期项目技术与管理创新1中铁隧道局集团——深圳-中山跨江通道S03标项目技术与管理创新2中铁隧道局集团——春风隧道项目技术与管理创新3中建四局——深圳广电金融中心施工总承包项目技术与管理创新4中建一局——深湾汇云中心项目技术与管理创新5中建二局——华联城市商务中心总承包项目技术与管理创新8上海宝冶集团——中山大学·深圳建设工程项目设计施工总承包项目（1标）技术与管理创新详情下载之后可查看
其他资料
目 录1．项目概况 11.1 工程概况 11.2项目背景 22.项目范围管理规划 22.1项目的需求确定 22.2项目的范围 23.项目目标管理规划 33.1 施工合同要求的目标 33.2 质量、成本、进度和职业健康安全的总目标 33.3 对专业性施工任务的组织方案 34.项目管理组织规划 34.1施工项目管理组织方案 34.2理部组织框架 35.项目成本管理规划 55.1 项目投资费用 55.2 项目预算费用 55.3保证成本目标实现的技术组织措施 66.项目进度管理规划 76.1 总工期目标 76.2 总工期目标的分解 76.3 主要的里程碑事件 76.4 主要工程活动的进度计
项目管理
工程造价 房地产 全面预算管理
进度控制措施：项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。一、合同措施 施工合同是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。 1.按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80%，建设单位可根据工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容。 2.选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围。 3.根据投标工期与要求工期的差距，对投标报价进行
电力资料
结构类型为屋面轻钢结构，总用地面积61800㎡，覆盖面积22500㎡，建筑总高24m。
钢结构 施工方案
拟建工程为高度超过100m的超高层建筑，工程重要性等级为一级；基础位于地下水位以下，场地复杂程度等级为中等复杂；场地岩土种类较多，厚度及分布不均匀，性质变化较大，地基复杂程度等级为中等，综合划分岩土工程勘察等级为甲级。
勘察设计资料
项目建设之检试验全过程管理 2022一 检试验管理的意义二 标养室管理三 检试验计划管理四 检试验管理实施五 过程中问题及注意事项六 结语
目 录第一章 项目经济资料管理指引1. 总则............................................................................ - 1 -1.1. 目的...............................................................................- 1 -1.2. 适用范围..............................................
一、公司科技体系介绍1、公司科技体系组织架构2、各级相关技术管理细则3、局“百项新技术”推广应用清单4、公司重要成果及专利的推广5、公司主要技术优势
目录01医疗项目建设管理要点复盘02湖里公交生产生活基地epc项目复盘总结03挖掘设计潜能，融合全专业控制，化解超概风险04不同阶段介入的epc+军民融合项目设计管理要点05epc总承包单位二轮概算及初设管理06epc项目管理共性问题清单
1商务经理岗位的理解2商务经理所需具备的能力要求3商务经理岗位工作职责4如何开展工作（带领团队）5商务经理管理经验分享
作业指导书
第一部分 构架体系第二部分 主要内容第三部分 案例交流