工程项目管理进度控制措施(2页)

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资料介绍

进度控制措施:

项目目标实施的过程中,为使工程建设的实际进度与计划进度要求相致,使工程项目按照

预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。

一、合同措施  

    施工合同是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。合同措施是建设单位进行目

标控制的重要手段,是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。

  1.按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80%,建设单位可根据工程

定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容。

  2.选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围。

  3.根据投标工期与要求工期的差距,对投标报价进行增碱换算,投标工期相对短的投标

报价按比例抬高,投标工期相对长的投标报价按比例降低。

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