廉政建设管理办法为了加强我监理部在工程项目建设中的廉政建设，遏制腐败现象的发生，规范全体工作人员的行为，按照上级有关党风廉政建设和反腐败工作的要求，结合工作实际，特制定本办法：一、以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，在项目办工程处党委的领导下，认真贯彻“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”和“为民、务实、清廉”的方针，坚持“教育、制度、监督”工作机制，加强廉政建设，深入开展反腐败斗争，努力实现工程项目建设“优质优廉”的目标。二、认真贯彻甘肃省交通厅和永靖至东乡段公路改建工程项目办有关廉政建设工作的会议精神、部署安排，认真执行有关廉政建设的法律法规、规章制度和要求，认真履行《廉政合同》
市政路桥监理 其他路桥市政资料
国企EPC模式解析及设计管理分享2021ppt+100P
项目策划书 项目管理
项目管理
建筑起重机械安全监督管理规定（2008年1月28日 建设部令第166号发布）第一条 为了加强建筑起重机械的安全监督管理，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，依据《建设工程安全生产管理条例》、《特种设备安全监察条例》、《安全生产许可证条例》，制定本规定。 第二条 建筑起重机械的租赁、安装、拆卸、使用及其监督管理，适用本规定。 本规定所称建筑起重机械，是指纳入特种设备目录，在房屋建筑工地和市政工程工地安装、拆卸、使用的起重机械。 第三条 国务院建设主管部门对全国建筑起重机械的租赁、安装、拆卸、使用实施监督管理。 县级以上地方人民政府建设主管部门对本行政区域内的建筑起重机械的
建筑政策
简介：前 言 企业标准化，是指以提高经济效益为目标，以生产、管理、技术和营销等各 项工作为主要内容，制定、贯彻实施和管理维护标准的一种有组织的活动。通过 实施标准化管理，能够把企业生产全过程的各个要素和环节组织起来，使各项工 作活动达到规范化、科学化、程序化，建立起生产、经营的最佳秩序。事实证明， 标准化是企业提高生产率，实现规模增长、提高发展质量的必然选择。对于我局 而言，标准化是我局“五大突破、六大提升”战略的基本要求，也是“十四五” 实现“两个一”奋斗目标，落实高质量发展的重要保障。 今年年初以来，经过广泛调研与分析并充分结合我局管理实际，探索出了局 推动标准化管
简介：包含2个文件夹和1个文件（1-项目履约管理分册）2-项目履约管理分册-流程：...未完3-项目履约管理分册-表单：文件大小：14.29M
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资源合集 建筑工程工作总结
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其他施工资料
01工程质量管理制度02工程进度管理制度03工程技术管理制度04工程材料管理制度05工程检查评估及考核管理制度06工程信息管理制度07快建体系工程管理制度08景观工程管理制度09精装修工程管理制度10安全文明管理制度11各类ppt宣贯12合同附件8：工程管理标准19个文件......
交叉作业是在同一工作面进行不同的作业，或者是在同一立体空间不同的作业面进行不同或相同的作业。施工现场经常有上下立体交叉的作业，以及处于空间贯通状态下同时进行的高处作业，这些都属于交叉作业的范畴，极易发生坠物伤人、高处坠落、机械打击等安全事故。因此，针对交叉作业施工现场和人员，在遵守文明施工一般安全要求的基础上，还应遵守交叉作业中相互安全防护措施......
安全文明施工
项目经理部标准化管理手册（372页）目 录前 言 ........................................... 13第一篇 管理制度标准化 ............................. 151 总 则.................................................................................. 162 施工技术管理制度 ........................
资源合集
某国企EPC工程总承包项目管理实施手册（75页）第一章项目组织管理本章节主要对较传统总承包项目组织管理架构新增的部门和岗位相关内客进行描述。第一节项目组织机构一设置原则EPC 总承包工程项目组织管理通过在传统总承包项目组织管理的基础上向前方延伸，对项目实行全过程合理的矩阵式管理，达到缩短项目工期、保证质量、降低成本和减少管控风险的综合效果。二项组织机构及定定编(一)EPC 总承包工程组织架构,增加设计管理部、计划管理部，在商务管理部、综合管理部增加招采、成本、报批报建等管理岗位，其中设计管理部设置结构专业、建筑专业、机电专业等各专业设计工程师，项目也可按照具体项目情况设置其他相关专业设计工程师
一 创优项目资料管理及策划二 建筑工程资料编制整理要点三 建筑工程创优申报资料的要点
目录第一部分 工程项目建设管理机构及权力、职贵5一、工程管理组织机构5（-）工程项目组织机构5（二）项目管理组织机构5（三）监理组织机构6（四）设计采购施工总承包（EPC）组织机构6二、工程建设项目管理权力7（一）建设单位权力7（二）项目管理单位权力7（三）监理单位权力8（四）设计釆购施工总承包（EPC）单位权力8三、工程建设项目管理职责9（一）建设单位职责9（二）项目管理单位职责9（三）监理单位职责10（四）设计采购施工总承包（EPC）单位职责10第二部分 工程建设项目流程12一、工程建设项目前期工作流程12（一）基本流程12（二）建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程13（三）EP
变电验收管理规定 开关柜验收细则（78页）
电力工程
作业指导书
****有限公司安全生产投入管理制度为了保证安全生产所需资金投入，建立本公司安全生产投入长效 机制，加强安全生产费用计划、管理和使用的规范性，切实维护本公 司、职工及社会公共利益，根据《安全生产法》和国家有关加强安全 生产的其他决定，制定本制度。第一章 安全生产费用的提取标准第一条 安全生产费用是指按照规定标准提取，在成本中列支，专门用于完善和改进本企业安全生产条件的资金。第二条 安全费用按照“财务提取、安委会监督、确保需要、规范使用”的原则进行管理。 第三条 安全费用的提取标准以营业收入为计提依据。第二章 安全生产费用的使用和管理第一条 安全费用应当按照以下规定范围使用（一） 完善、改造和维
1 项目概况2 设计院选择3 设计合同4 设计管理制度5 设计过程管控6 优化案例交流7 设计图纸问题8 相关文件解读
管理规定动作施组方案管理技术交底管理技术复核管理