作业指导书
外墙面砖工程作业指引(14页)
装饰装修 施工工艺
简介:一、施工准备二、柱模板三、墙模板四、梁板模板.五、楼梯模板.六、吊模七、后浇带模板八、模板拆除九、模板施工注意事项为加强施工现场管理,保证工程质量,杜绝或减少质量隐患和质量通病的发生,提高广清区域工程质量水平,特制订本施工指引。
其他施工资料
其他施工资料 施工方案 建筑工程创优方案 安全文明施工
大型设备标准化指引手册(2023年)).目录一 总则1.1编制目的及试用范围1.2编制依据1.3设备定义二 管理标准化2.1设备管理人员2.2租赁单位管理2.3安拆单位管理2.4设备进场管理2.5基础施工管理2.6安装管理……
资源合集
一、目的为加强成本过程管控,推进成本动态工作做实,发挥动态成本预警、监控作用,促进目标成本达成,特制订本指引。二、适用范围国内房产板块所有项目。三、月度动态成本回顾(一)审批权限区域成本部负责人终审。(二)时效要求1.项目发生的成本应即时录入明源 ERP系统,并按内部文件正确拆分合约规划,各类合同应合理预估变更金额。2.项目开工后 3 个月内须完成首次线上动态成本月度回顾流程终审,此后每月15日前(含15日)完成月度动态成本月度回顾流程终审。(三)明源ERP系统线上审批......
房地产 工程造价
1 目的为加强设计变更及现场签证管理,规范工作流程,有效控制成本,制定本指引。2 适用范围本制度适用于中梁地产集控股集团总部、各区域集团、各区域公司、事业部。3 术语和定义3.1 设计变更设计变更是对设计内容进行修改、完善、优化的文件,需设计部门认可,设计单位签字、盖章。设计变更的主要类型:3.1.1由于设计单位的施工图出现错、漏、碰、缺等情况,而导致做法变动、材料代换或其他变更事项。3.1.2由于设计部门改变建设标准、结构功能、使用功能、增减工程内容,而导致做法变动、材料代换或其他变更事项。3.1.3由于项目部、施工单位采用新工艺、新材料或其他技术措施等,而导致做法变动、材料代换或其他变更事
工程造价
1.创优申报流程2.安全文明管理3.绿色施工管理4.安全资料管理
手册主要分为四个部分,第一部分为管理行为,第二部分为临时设施,第三部分为基础施工,第四部分为主体结构施工,第五部分为装饰装修。
竣工图是建设工程竣工档案的重要组成部分,是真实反映建设工程项目施工结果的图样,是工程结算、交房、维护和改建的最重要依据。为加强建设工程竣工档案归档质量,结合公司实际情况,制订本指引。1目的1.1.规范项目工程部内业资料管理,统一竣工图资料分类和归档管理办法,方 便管理;1.2.规范项目工程部工程管理标准化,明确工程管理人员在竣工图管理各个阶段所需的工作;1.3.明确工程各个管理岗位人员在工程管理过程中必须要填写的资料,做到竣工图管理过程中管理留痕;2适用范围2.1.适用于中南置地所有在建项目(含工程部由中南置地管理的合作项目)。3职责与权限3.1.工程管理中心:3.1.1.负责制定并修改集团竣
项目管理
目 录第一章 项目经济资料管理指引1. 总则............................................................................ - 1 -1.1. 目的...............................................................................- 1 -1.2. 适用范围..............................................
脚手架,就是施工现场为工人操作并解决垂直和水平运输而搭设的各种 支架,主要由立杆、横向水平杆、纵向水平杆、扫地杆、剪刀撑组成。
目 录第一部分 “双优化”管理思路.................................................................................. 3第一章 “双优化”管理原则.................................................................................. 31.1 切合实际原则..............................................................
目录一、 编制说明 ............................................................................................................................................................................................................1二、 编制依据 .........................................................
目录一、前言..............................................................3二、施工准备..........................................................4三、施工工艺及质量控制...............................................17四、特殊部位模板安装.................................................28五、模板拆除.......................................
作业指导书 施工组织设计
1 总 则1.1 为促进企业项目策划的标准化、信息化工作,确保项目管理策划的有效性、针对性和系统性,根据股份公司《项目管理手册》相关要求,结合企业运营管控标准化及项目管理的具体情况,特制订本指引。1.2 《项目策划书》是编制投标文件、项目部责任书和项目部实施计划的依据,是项目实施的纲领性文件,是企业为项目进行资源调配和提供服务、支持的基本依据,《项目策划书》在项目启动后由企业层面组织编制。1.3 《项目策划书》应以满足中标为目的,同时也为中标后的项目实施做准备,其内容应包含项目战略定位、项目成本分析、项目质量、安全、环保、工期、成本等目标、项目组织形式及资源配备、项目风险防控等。1
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