资料介绍
1 总 则
1.1 为促进企业项目策划的标准化、信息化工作,确保项目管理策划的有效性、针对性和系统性,根据股份公司《项目管理手册》相关要求,结合企业运营管控标准化及项目管理的具体情况,特制订本指引。
1.2 《项目策划书》是编制投标文件、项目部责任书和项目部实施计划的依据,是项目实施的纲领性文件,是企业为项目进行资源调配和提供服务、支持的基本依据,《项目策划书》在项目启动后由企业层面组织编制。
1.3 《项目策划书》应以满足中标为目的,同时也为中标后的项目实施做准备,其内容应包含项目战略定位、项目成本分析、项目质量、安全、环保、工期、成本等目标、项目组织形式及资源配备、项目风险防控等。
1.4 由企业投标管理部门牵头,企业负责人主持召开标前会,分管领导、相应部门、投标人员、拟派项目班子人员参加,由企业营销负责人进行交底,编制《项目策划书编制任务表》,明确编制要点、编制责任部门/责任人、编制完成时间及审批流程,责任部门/责任人承担相应的项目策划任务,按照《项目策划书编制任务表》审批流程进行审批。项目班子可以参与并了解项目策划。
1.5 《项目策划书编制任务表》规定的指定部门/人员及时收集、汇总各责任部门/责任人编制的项目策划,形成完整的《项目策划书》,作为《项目部责任书》及《项目部实施计划》的依据。
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