日照市住房和城乡建设局关于印发《日照市住宅工程质量分户验收管理规定》的通知 各区县住建局，各建设、监理、施工单位：现将《日照市住宅工程质量分户验收管理规定》印发给你们，请认真贯彻执行。 日照市住房和城乡建设局2015年8月12日 日照市住宅工程质量分户验收管理规定 第一条 为加强住宅工程质量管理，保障住宅工程的使用功能，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《山东省住宅工程质量分户验收管理办法》以及国家施工质量验收规范，结合我市实际，制定本规定。 第二条 本市行政区
建筑政策
第一条 为了规范水利系统水文专业有偿服务收费，加强水文收费管理工作，促进水文事业的发展，根据原国家物价局、财政部《关于发布中 央管理的水利系统行政事业性收费项目及标准的通知》（〔1992〕价费字181号）和《关于放开部分行政事业性收费的通知》（〔1993〕价费字134号）及国家有关政策，特制定本办法。 第二条 凡水文单位从事水文专业有偿服务活动时执行本办法。 第三条 水文专业有偿服务收费范围按以下原则确定。 一、水文部门为工农业、交通运输业、地质矿产、环境保护、水利、电力等行业的企事业单位和个体从业者以及党、政、军领导机关所属、企、事业
水利工程政策规章
简介：目录：一EPC管理落地的行业现状二设计如何管理三设计与采购四设计、采购与施工五EPC与大商务六供应链思维的资源库、数据库七“四新”技术运用 提高企业竞争力八EPC与市场推广九从设计到产品、EPC管理落地案例截图：...未完更多内容下载之后可查看文件大小：29.18M文件格式：ppt
项目管理
××××工程HSE监理细则 HSE管理方针： 安全第一 预防为主 以人为本 健康至上 科学管理 环保创优 HSE管理目标： 不断提高全体参建员工健康、安全与环境管理意识，使员工自我保护和环境保护能力明显加强；防止一切伤害事故、创造良好的生产环境、安全生产考核达标率100％；加强生产管理，保障员工的身体健康；追求零事故目标，使HSE管理水平持续改进。 1.0 对施工单位的HSE文件检查工作 1.1 HSE管理手册 1.2 HSE程序文件 1.3 HSE项目计划书 1.4 HSE作
建筑监理细则
1.采购管理1.1采购原则和策略1.1.1概述项目采办部全面负责合同范围内的工程建设所需物资的采购、供应、服务以及相关事务的组织和管理工作，并向业主提供所需管理文件，包括：采办部组织机构规划、岗位职责、采购进度计划、采购执行计划及实施方案、质量保证体系和质量保证措施、HSE管理体系、采办合同管理程序和措施、驻厂监造和出厂验收管理方案、催交催运管理办法、现场物资收发存管理程序、现场仓库和露天堆放场地的管理办法等。1.1.2采办分包商的工作原则采办分包商将本着竭诚为业主服务的思想，以业主的利益为出发点，严格控制采购工程所需产品的质量，保证满足业主的技术要求；确保在采购过程中的安全；保证满足工程进度
项目管理 其他施工资料
安全文明施工 建筑工程工作总结
工程施工表格 安全文明施工
目 录法律法规意识调查表 1安全生产法律法规、标准和其他要求清单 2安全生产法律法规、标准和其他要求符合性评价表 3年度安全工作目标考核表 14安全责任考核制度考核表 15现场带班人员安排表 16领导现场带班巡查记录表 17安全专项费用使用申请表 18安全生产费用台账 19从业人员工伤保险统计表 20风险评价计划 21危险源调查表 22风险控制岗位明细表 23主要生产设备装置一览表 24危险源危害因素辨识风险评价清单 25作业条件危险性分析(LEC)法 26作业活动清单 28风险评价会议记录 29隐患整改通知书 30隐患整改台账 31重大隐患档案表 32重大危险源检查评估表 33应
建筑工程创优方案 建筑质量控制
爬架深化设计及现场安全管理高发性问题分析1.主要规范及文件2.支座深化及安全问题3.悬臂超高问题4.走道内挑板问题5.安装相关问题6.出屋面爬架问题7.卸料平台问题8.上人楼梯设置问题9.其他相关问题10.案例实操
资源合集
质量与经济挂钩制度项目部要求班组完成工程质量的合格率达100%，优良率20%以上。1.达不到质量标准要求的班组每一检验批将受罚1000元。2.每个分项工程100%达到质量标准要求的班组将受奖500元。3.公司组织的检验批实测项目合格点率达95%以上的，项目部奖给300元。4.若逾期未能按时完成的检验批工程，项目部有权给予每拖延一天罚款500元。5.各班组因工程质量问题被上级检查团罚款，项目部将加倍给予处罚。6.为鼓励各班组争创优质工程，被评上优质工程项目部奖给参与施工的班组工资总额的15%；若创省优质工程的项目部则奖给参与施工的班组工资总额的30%。 &nb
建筑工程项目收尾管理PPT讲义（37页ppt）
工程项目管控要点一、有关工程建设项目管理的几个概念 1、建设工程项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现，同时确保过程安全。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作：“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。2、业主方的项目管理在建设过程中的地位作用：按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型
滑雪场安全管理制度滑雪场安全管理制度第一章总则第一条 滑雪场所的行业管理机构各类滑雪场所的行业管理由各级体育行政管理部门实施。第二条 制定本文的目的及依据为了加强对滑雪场所开发及其经营的指导、监督、管理，强化对滑雪者人身安全的保障，促使滑雪运动及其场所健康、有序、持久发展为目的，根据下列文件精神，结合中国滑雪运动及滑雪场所目前的实际状况与发展趋势，特制定本《中国滑雪场所管理规范》。1．《中华人民共和国体育法》。2．《中国滑雪协会章程》3．国家质量技术监督局发布的《GB19079体育场所开发条件与技术要求第6部分：滑雪场所》4．《国际滑雪竞赛规则》5．《中国滑雪竞赛规则》6．国际雪联颁布的《滑雪
简介：1、分包商考察依据2、拟采购分包商原则3、项目启动推进会4、合格分包商引进5、过程管理6、结果运用...未完更多内容下载之后可查看文件大小：186.24M
公司管理
简介：目录一EPC管理落地的行业现状二设计如何管理?三设计与采购四设计、采购与施工五EPC与大商务六供应链思维的资源库、数据库七“四新”技术运用 提高企业竞争力八EPC与市场推广九从设计到产品、EPC管理落地案例...未完更多内容下载之后可查看文件大小：29.18M文件格式：ppt
项目管理 建筑电气 epc 工程管理
项目管理 岩土施工方案
高处作业安全管理知识培训讲义PPT（59页，内容完整）
安全文明施工 建筑工地培训