施工现场材料管理制度（6页word可编辑）

质量与经济挂钩制度

项目部要求班组完成工程质量的合格率达100%，优良率20%以上。

1.达不到质量标准要求的班组每一检验批将受罚1000元。

2.每个分项工程100%达到质量标准要求的班组将受奖500元。

3.公司组织的检验批实测项目合格点率达95%以上的，项目部奖给300元。

4.若逾期未能按时完成的检验批工程，项目部有权给予每拖延一天罚款500元。5.各班组因工程质量问题被上级检查团罚款，项目部将加倍给予处罚。

6.为鼓励各班组争创优质工程，被评上优质工程项目部奖给参与施工的班组工资总额的15%；若创省优质工程的项目部则奖给参与施工的班组工资总额的30%。    

质量例会制度

   项目部在进场之前就已建立质量例会制度，并固定每周召开一次，目的就是为了加强工程质量，加快工程进度。

   由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员有各工种班组长（水、木、电、瓦工）以及班组的主要骨干等人员参加的会议。   召开质量例会的主要内容是：

   针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制订改正措施和防范措施。

   会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智慧和才学。会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。

   现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。无故不参加者应进行处分和制裁。

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