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施工方案
广东省建设工程造价管理规定（2014年10月27日广东省人民政府令第205号公布 根据2021年9月29日广东省人民政府令第289号修订） 第一章 总 则 第一条 为了加强建设工程造价管理，规范建设工程计价行为，根据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律、法规规定，结合我省实际，制定本规定。第二条 在本省行政区域内的建设工程造价及监督管理活动，适用本规定。本规定所称建设工程造价活动，包括建设工程造价的确定与控制，以及与之相关的合同管理、工期管理、造价咨询等活动。交通运输、水利等专业建设工程造价活动管理，国家另有规定的，从其规定
工程造价
高支模专项方案编制及管理01方案编制定范围编方案绘详图02方案论证走审批找专家做论证03方案实施强交底控过程抓重点
资源合集
01 前期准备02 过程执行03 取得成果
作业指导书
目 录前 言...............................................................................................................................................................I企业核心文化理念与管理总目标 ........................................................................................................
物业工程设备房上墙制度一、前言物业工程设备房上墙是为了规范设备房环境，保障设备房设备的安全正常运行，提高设备房管理水平，保障物业项目的正常使用和居民的生活质量。设备房上墙制度是物业管理的一项重要措施，应当得到全体物业管理人员的高度重视和执行。二、设备房上墙的管理对象设备房上墙的管理对象为物业项目内的各类设备房，包括电梯机房、变配电房、供水供暖房等。三、设备房上墙的目的设备房上墙的主要目的是为了规范设备房环境，提高设备房管理水平，保障设备的正常运行，防止设备受到破坏和污染，保障物业项目的正常使用和居民的生活质量。......
文件公告
根据《国家标准化管理委员会关于下达2022年第二批推荐性国家标准计划及相关标准外文版计划的通知》（国标委发〔2022〕22号），我部组织中国城市建设研究院有限公司等单位修订了国家标准《城市轨道交通自动售检票系统技术条件》（见附件）。现向社会公开征求意见。有关单位和公众可通过以下途径和方式提出反馈意见： 1.电子邮箱：285247535@qq.com。 2.通信地址：北京市西城区德胜门外大街36号A座，邮政编码：100120。 意见反馈截止时间为2023年8月18日。 附件：城市轨道交通自动售检票系统技术条件（修订征求意见稿）住房和城乡建设部办公厅 20
征求意见稿
建筑工程图纸
桥梁设计 路桥市政技能培训
文明城市实施方案为创建全国文明城市，按照我市创建全国文明城测评标准及任务分解的要求，制定本方案。一、工作目标大力推进建设工程施工现场标准化管理，切实加强建设工程施工现场管理力度，坚持以人为本、可持续发展的理念，以实现施工现场管理规范化、安全标准化、场容场貌秩序化、职工生产生活环境亲情化、施工现场氛围和谐化为目标，认真落实改变建筑施工现场作业环境及农民工生活环境的各项措施，确保在文明城市每月测评工作中不丢分，确保在文明城市国家验收中不丢分。二、组织领导为切实加强对这项工作的组织领导，德山建设分局成立建设工程施工现场创建全国文明城市工作领导小组。三、监管部门责任分工质安科负责已经办理质安监手续的项
安全文明施工
城市轨道交通50kg／m钢轨道岔设计图16张（知名大院）
市政工程图纸
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项目管理 公司管理
装饰装修 水利监理
目 录1、工程概况 11.1项目、标段概况 11.2本项目段落概况 11.3主要技术标准 21.4主要工程内容及数量 21.5现场施工条件 32、施工管理目标 42.1质量目标 42.2安全目标 42.3工期目标 42.4环境保护目标 52.5职业健康安全目标 52.6文明施工目标 52.7科技创新目标 52.8工经管理目标目标 53管理责任矩阵 64产品清单 75项目管理模式及分包模式 75.1项目管理模式 75.2管理机构 75.3经理部职责 75.4项目考核与分配 95.5人力资源部卡控要点 105.6人力资源部管理红线 105.8分包模式 116实施要点及进度计划 116.1施工任务概
项目策划书
安全文明施工 工程施工表格
建筑工地培训 装饰装修
其他资料
施工现场物资管理制度（13页）
项目管理
EPC工程总承包项目投标策略及管理页）第一部分工程总承包的发展第二部分EPC概念回顾与再认知第三部分EPC项目投标管理实施建议☆第四部分EPC项目履约管理实施建议☆第五部分企业EPC发展建议