目 录1 总则 ............................................................. 41.1 目的 ....................................................... 41.2 范围 ....................................................... 41.3 依据 ..................................
地基基础 作业指导书
目 录第一章 项目技术管理文件 ............................................................................- 1 -第一节 中建三局项目管理标准 .............................................................- 1 -1 技术管理实施计划 ........................................................
资源合集
目的：规范工程资料的编写、收集、整理、组卷、传递、借阅管理，确保满足工程施工和移交、归档要求。......
项目管理
作业指导书
目录第一章 总承包管理目标及技术重难点分析及针对性措施概述 1第一节 总承包管理目标 11质量目标 12工期目标 13安全文明管理目标 14绿色施工及环境保护目标 15绿色建筑认证目标 26新技术应用目标 27其他管理目标 2第二节 工程概况 21建筑设计概况 32结构设计概况 93钢结构工程概况 144机电工程概况 255工程地理位置及周边环境情况 276工程地质、水文、气候情况 29第三节 招标范围 31第四节 技术重难点分析及针对性措施概述 371技术重难点分析 372工程重点及对策 38第二章 施工总体组织部署 54第一节&
施工组织设计
目录1.编制依据................................................................................................................................ 41.1文件名称..................................................................................................................... 41.2主要法律法规、规范、规程、标准、图集等文件............
电气给排水施组方案
简介：01.施工组织设计、施工方案编写导则(A3版)02.建设集团有限公司建筑工程施工组织设计编写范例(A3版)03施工临时用电施工组织设计编写范例(A2版)04.安全文明施工方案编写范例(A2版)05.高支模施工方案编写范例(A3版)06.塔吊基基础施工方案编写范例(A3版)07群塔防碰撞方案(A2版)08脚手架施工方案编写范例(A3版)....未完更多内容下载之后可查看
施工方案
目 录一、项目简介 3（一）项目简介 3（二）项目组织管理机构概况 3二、安全生产管理状况 4三、自主评定工作开展情况 10（一）自评组织机构 10（二）自评计划和方案 10（三）自评内容 10（四）自评程序 11（五）评审方式 11（六）自评实施及整改 11四、安全生产标准化自评打分表 124.1安全生产目标 124.2组织机构与职责 134.4法律法规与安全管理制度 154.5.教育培训 174.6施工设备管理 184.7施工作业安全 204.8 隐患排查和治理 314.9 重大危险源监控 324.10职业健康 344.11应急救援 364.12事故报告、调查和处理 374.13绩效评定和
安全文明施工 安全标准化自评报告
消防工程 电气给排水施组方案
公路水运工程施工企业项目负责人施工现场带班生产制度（暂行）为进一步加强公路水运工程施工现场安全生产管理，落实企业安全生产责任，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）、国家发展改革委等七部委《关于加强重大工程安全质量保障措施的通知》（发改投资〔2009〕3183号）以及有关法规规定，制定本制度。一、公路水运工程施工企业项目负责人在公路水运工程施工作业活动场所（下简称“施工现场”）带班生产以及对其实施的监督检查、考核评价等，应当遵守本制度。本制度所称的公路水运工程施工企业项目负责人，是指公路水运工程施工合同段的项目经理、项目副经理、项目总工。施工企业设立安全总
文件公告
简介：49套施工组织设计59套相关文档91套施工方案安庆恒大绿洲12#楼施工组织设计1（152P）德阳恒大五金汽配城2#楼施工组织设计（70P）德阳恒大五金汽配城16#楼施工组织设计（81P）恒大●苹果园东方诗韵9#、10#施工组织设计（88P）恒大边坡支护施工组织设计(修改版)（45P）恒大城二期施工组织设计方案（169P）恒大城五期人防施工组织设计（81P）恒大帝景首期二标段施工组织设计（101P）...未完详情下载之后可查看
施工组织设计 施工方案
1.1 编制说明本工程施工组织设计是根据工程投标需要、投标文件、施工图纸答疑建筑特征、场地条件编写的，一旦我司中标，我司将进一步再认真完善细化各分项施工方法，使本施工组织设计真正指导施工全过程，我司把本工程作为本年度重点项目来施工，将派分管生产经理来组织本工程施工。我司将按投标文件所承诺的条件，按我司制定的质量体系、质量方针、质量目标、质量承诺内容进行质量管理，确保工程质量达到合格标准，确保按时竣工交付使用。1.2 工程概况1、项目名称:**银行**省分行复兴路房屋加装电梯施工项目......
建筑电气 施工组织设计
质量与经济挂钩制度项目部要求班组完成工程质量的合格率达100%，优良率20%以上。1.达不到质量标准要求的班组每一检验批将受罚1000元。2.每个分项工程100%达到质量标准要求的班组将受奖500元。3.公司组织的检验批实测项目合格点率达95%以上的，项目部奖给300元。4.若逾期未能按时完成的检验批工程，项目部有权给予每拖延一天罚款500元。5.各班组因工程质量问题被上级检查团罚款，项目部将加倍给予处罚。6.为鼓励各班组争创优质工程，被评上优质工程项目部奖给参与施工的班组工资总额的15%；若创省优质工程的项目部则奖给参与施工的班组工资总额的30%。 &nb
重庆市建设工程施工安全管理手册（试行）
安全文明施工
项目经理岗位职责（施工）1、负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制。2、根据公司年度计划和项目总体施工计划，指导项目季度、月份、周工程进度计划的编制和汇总。3、确保工程管理体系的有效运行，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实施；负责定期组织工程技术人员的交流、学习，实现工程管理规范化。4、配合投标，编制工程招标文件中技术标部分；参加图纸会审和设计技术交底；完善现场签证文件5、组织进场，落实施工队伍，指导现场布置，现场分区管理；认真落实施工现场安全生产、文明施工各项措施并监督执行。6、配合各职能部门对工程材料、设备等进行计划、采购、
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建筑政策 建筑监理规划
水泥稳定碎石基层精细化施工管理要点一、原材料二、施工配合比控制三、拌和站控制四、施工过程控制五、接缝处理六、养生控制七、首件工程施工八、质量控制标准
市政工程项目管理 道路施工方案 路桥市政技能培训 市政工程施工总结