本项目包括6栋高层住宅楼，其中5#楼、6#楼为室内精装修交付，5#楼45F，建筑高度134.4m;6#楼45F，建筑高度133.7m;结构类型为剪力墙结构，地下车库为框架结构，建筑总面积约30万m2，地下室为二层。住宅楼标准层层高2.9米，首层商业层高3.6m,二层商业层高4.5m,主楼部位地下室层高为4.5m，车库部位地下室层高为3.9米。
装饰装修 建筑监理细则
01 当前工程质量基本形势02 土建与安装工程配合管理03 几点思考
作业指导书
工程位于 ，整个工程由 组成。 主楼部分地上 层，地下 层，总建筑面积约 ㎡，占地面积约 ㎡；本工程设计±0.000标高相当于1985高程 m， 主楼建筑最高高度约
一．工程概况1、建设单位：2、设计单位：3、监理单位：4、施工单位：5、项目名称：6、建设地点：7、实施时间： 年 月 日8、工程项目组成及建设规模：更换检查井井盖；对错接、漏接、混接、未纳管、管道破损严重等问题进行改造；现状破损路面破碎后新建道路及其他细部改造。二．编制依据1、招标方提供的招标文件、设计施工图纸、答疑文件2、工程合同及甲方有关安全管理各项规定3、有关基本建设的各项规定、国家或地方的规范、规程等资料4、JGJ59建筑施工安全检查标准5、DGJ08-903现场施工安全生产管理规范6、JGJ33-2012 建筑机械使用安全技术规程7、中华人民共和国公安部令第61号 消防安全管理规定
建筑监理细则
市政道路工程资料表格
水利部政策规章
质量控制情况：一、 排水工程：排水管道施工严格按设计图纸施工，管道、垫层、管座、接缝、走向符合设计及施工规范要求，沙井砌筑、抹灰符合设计及施工规范要求。二、 路基工程：首先按设计要求挖至适当标高后采用重型压路机进行压实，然后按设计要求回填角石、石屑层找平，洒水并采用重型压路机压实，经复测标高及质量均符合要求，再按设计要求进行水泥稳定层施工，同样采用重型压路机压实，质量均符合要求。 三、沥青路面工程：按设计要求分层进行施工，沥青摊铺时温度控制以及压实度控制均符合设计要求，完成后待冷却后才通车，质量控制较好。四、绿化与交通工程：绿化与交通工程施工过程均按设计图纸要求进行施
市政路桥监理
目录选题概况、风险管控、设计管理、采购管理、建造管理、价值创造
装饰装修 建筑质量控制
工程施工表格 建筑质量控制
工程质量的定义是建设工程满足业主需要且符合国家法律、法规、技术规范、标准、设计文件及合同约定的特性综合。是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中，对工程的安全、适用、经济、环保、美观等特性的综合要求。建筑工程质量等同于工程项目质量。
项目管理
试验检测
福建省建筑边坡与深基坑工程管理规定 第一章 总则 第一条 为加强对我省建筑边坡与深基坑工程的管理，确保人民生命财产和邻近的已建建（构）筑物、道路、管线及在建工程等安全和正常使用，根据有关法律、法规，结合本省实际，制定本规定。 第二条 本规定所称深基坑，是指开挖深度超过4m（含4m）的基坑工程；或深度虽未超过4m，但地质条件和周边环境复杂的基坑工程。 本规定所称建筑边坡，是指建（构）筑物和市政工程开挖或填筑施工所形成的高度超过8m的边坡工程；或虽未超过规定高度但地质条件和周边环境复杂的边坡工程。 本规定所称建筑边坡与深基坑工程，包括边坡与基坑支
文件公告 法律法规
分公司经营管理制度 第一条 分公司的设立 1、申办分公司要具备的以下条件：（1）必须设立固定的工作办公场所。（2）必须选好有工程师及以上技术职称，懂工程建设管理，具有良好从业素质的人员担当分公司负责人。（3）必须设有专（兼）职财务人员。（4）分公司必须配备能开展建筑施工工作的施工队伍。最低配备标准为1个总工程师，2个专业工程师，2个专业技术员。分公司为施工人员办理养老保险与总公司签订劳动合同（包括注册建造师、专业工程师、专业技术员）。 2、分公司的审批（1）分公司具备以上条件后，由总公司派员进行实地审核，上报总公司批准。&nb
公司管理
内容提要：危大工程清单危大工程专项施工方案审查危大工程监理实施细则危大工程专项巡视检查危大工程验收危大工程事故隐患处置其它一、 根据住建部令第37号《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》相关要求，结合“江苏省住房建设厅关于《危险性较大分部分项工程安全管理规定》实施细则”、《江苏省建设工程监理现场用表》(第六版)、《江苏省项目监理机构工作评价标准》（2018版）以及住建部制定发布的《工程质量安全手册（试行）》等相关内容，现将我公司《危险性较大分部分项工程监理安全管理档案》进行修订，修订后采用第六版监理用表中的表A.0.19表式作为封面，即《危大工程安全管理档案》，以下简称“档案”。二、 各项目
工程施工表格 安全文明施工
目 录工程项目部内部管理制度 2工程质量监督检验制度 5施工测量复核制度 10工程技术交底制度 12工程质量验收管理制度 15隐蔽工程质量管理制度 17项目管理实施规划（施工组织设计）方案审核制度 20施工图设计技术交底与图纸会审制度 22材料、设备进场检验制度 23技术档案管理制度 25施工现场安全管理制度 29施工现场文明施工管理制度 30安全技术交底制度 32特殊工种作业人员审查制度 33分包工程安全管理制度 34安全用电管理制度 38施工机械及工器具安全管理制度 39车辆交通安全管理制度 41易燃、易爆危险品管理制度 43环境保护管理制度 44安全奖惩制度 46
电力资料 项目管理
目 录1．安全管理基本资料2．岗位责任制、管理制度、操作规程3．安全防护用品（具）管理4．安全教育及安全活动记录5．专项施工方案及安全技术交底6．安全检查及隐患整改7．安全验收8．建筑施工机械与临时用电9．文明(绿色)施工10．工程竣工安全评估报告
安全文明施工 工程施工表格
EPC工程总承包管理工作指引113页第二章 EPC 工程总承包管理职能与总体策划2.1 集团总部与子企业总部管理职能 2.1.1 集团总部的管理职能（1）建立 EPC 工程设计管理体系，服务、监督、评价、培训子企业设计管 理工作，在工程项目全寿命周期内为子企业和项目部提供设计支撑和协调工作。 （2）建立和管理招采资源库，培训、指导子企业和项目部 EPC 工程的招标采购工作。（3）组织开展 EPC 工程的成本商务管理，收集、统计、分析 EPC 工程商务数据，EPC 工程的商务过程管控和业务培训。 （4）建议各业务部门设置专岗人员对 EPC工程进行专项管理。2.1.2