某大型地产公司动态成本管理月报（15页）理月报
房地产
安全生产投入管理制度（一）目的为了贯彻执行安全生产法中规定的生产单位必须安排适当资金、用于改善和更新安全设施设备、技术装备、器材、仪器仪表等必须的安全生产资金投入，保证公司安全生产，特制订本规定。（二）范围本制度规定了公司的安全费用投入及记录要求。本制度适用于公司安全费用投入的管理。（三）权责 1、安全主任：负责规划公司安全保障投入并执行； 2、行政人事部：负责公司医疗机构的协商与沟通； 3、采购部：保障劳保用品及安全设备设施，及时采购和供应； 4.财务部：负责将每月的安全投入情况统计表整理后交安全
项目管理
工伤管理制度第一章 总则1.1 目的 为了使公司的工伤管理规范化、明确工伤报告及费用报销程序，为了预防工伤事故的发生、减少员工和公司损失，特制定本制度. 1。2 适用范围本制度适用于公司的工伤事故预防、事中控制、事后纠正及各项处理工作. 1.3 工伤管理原则坚持“安全第一、预防为主、防治结合”的工伤管理原则。 1.4 工伤管理职责 1.4.1 总经理职责a) 全面领导公司安全管理工作并提供资源支持，审批有关安全制度、报告、报表等; b) 审批工伤事故报销费用及其他有关工伤事故项目. 1。4.2 管控中心副总职责 全面负责公司安全管理制度建设并监督实施,协助总经理领导公司工伤管理工作,监督和指导
公司管理 项目管理
作业指导书
施工临时用电安全管理培训
市政安全资料全套 市政道路工程资料表格
智慧工地是指运用信息化手段，通过三维设计平台对工程项目进行精确设计和施工模拟，围绕施工过程管理，建立互联协同、智能生产、科学管理的施工项目信息化生态圈，并将此数据在虚拟现实环境下与物联网采集到的工程信息进行数据挖掘分析，提供过程趋势预测及专家预案，实现工程施工可视化智能管理，以提高工程管理信息化水平，从而逐步实现绿色建造和生态建造。智慧工地将更多人工智慧、传感技术、虚拟现实等高科技技术植入到建筑、机械、人员穿戴设施、场地进出关口等各类物体中，并且被普遍互联，形成“物联网”，再与“互联网”整合在一起，实现工程管理中人与施工现场的整合。智慧工地的核心是以一种“更智慧”的方法来改进工程各干系组织和岗
智慧工地
砂石骨料加工系统建设方案（7页word可编辑）根据招投标文件，本工程混凝土总量为61275m³，混凝土高峰浇筑强度约7832m³/月，平均强度为6104m³/月，主要为二、三级配混凝土。粗骨料大石粒径为80～40mm，中石为40～20mm，小石为20～5mm，砂为≤5mm，粗骨料同级别内要求粒径分布均匀，不得断挡，需满足《水工混凝土施工规范》要求。为保证砂石骨料均衡生产，提高设备利用能力，拟采用“全年开采、闲时备料”的运行方式，高峰期利用闲时储备料应急补充，因此，系统生产能力按照平均需求能力进行设计。根据我公司实验室提供的推荐理论配合比计算，总计需生产成品砂石骨料13.75万t，各种砂石骨料需
电气给排水施组方案
目录第一篇 土建施工做法标准图集第二篇 房屋整体布局标准图集第三篇 室内布置标准图集第四篇 生活区布置标准图集第五篇 机电安装标准图集第六篇 智能化标准图集
资源合集
中字头央企机电管理红线三十条
简介：00 合同管理手册01-承包合同评审表02-承包合同评审汇总表03-合同谈判记录04-合同专用章使用申请表05-合同专用章使用登记表06-合同交底书-比股份增加对应负责部门07-合约资料台账表08-合同借阅申请及记录表09-合同变更审批表10-合同解除审批表....未完更多内容下载之后可查看文件大小：2.43M文件格式：doc
项目管理 公司管理
分包质量管理协议总包单位： 某某某某某某某某某工程（以下简称甲方）分包单位：某某某某某某某某某公司（以下简称乙方）甲方将某某某某某某某某某工程（N7标段给排水、电气及消防安装施工委托乙方施工，为明确双方在施工质量技术管理方面的责任，双方在签订本工程 给排水、电气、消防安装工程 分包合同的同时，签订本质量管理协议，以明确双方的责任，且双方必须严格执行。第一条：为了保证本工程质量满足国家建筑工程验收标准，对业主负责，对工程负责，以“百年大计，质量第一”为宗旨，落实《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《建筑工程质量验收统一标准》。等有关安全质量生产法律、法规，按照“谁主管、谁负责”的
《项目施工管理规划大纲》目录一、项目概况 61.1位置及环境 61.2建设用地规划要求 61.3 建筑分期概况 61.4 规划设计方案 61.5 土地、环境特征及实施条件分析 6二、项目实施总体部署 72.1、项目公司管理组织机构设置 72.2项目实施总平面图规划 72.3、项目工程施工顺序 8三、项目招标管理及合同的签订 83.1项目招标方案 83.2项目招标管理 93.3合同的签订 9四、项目质量目标规划和施工方案描述 94.1项目质量目标 94.2施工方案描述 94.3 保证质量目标实现的控制措施 10五、工期目标规划和施工总进度计划 115.1、总进度目标 125.2、工期
建筑质量控制
房地产 工程造价 全面预算管理
1.目的为规范***项目焊材库管理，加强焊接质量预控，保证焊材的预期使用。2.适用范围凡在***项目现场进行施工的分包安装单位（以下简称安装单位）必须遵守本规定。3.职责及分工3.1 EPC总包负责制定、修改、升版焊材库管理规定；负责抽查安装单位焊材库管理规定执行情况。3.2负责指导、督促安装单位焊材库的建立及焊材库管理规定的执行；不定期抽查安装单位焊材库管理制度执行情况；对不按规定建立焊材库或焊材库管理混乱的安装单位进行处罚。3.3 负责批准安装单位焊材库的使用；定期检查安装单位焊材库管理制度及执行情况；检查设备的检定情况及专人管理人员的资质。3.4安装单位负责按规定建立标准化焊材库，完善管
其他资料 焊材库管理 焊材库规定 焊材库方案
目 录一、现场质量管理制度 1二、质量责任制度 8三、质量管理组织机构 11四、对分包单位的质量管理制度 11五、施工技术标准 18六、施工质量检验制度 19七、 搅拌站及计量设备 34八、现场材料、设备存放与管理办法 35九、特种作业人员及上岗证书汇总表 38
目 录一、质量目标3二、质量保证体系3三、质量管理组织体系图3四、质量监控程序图5五、工程质量控制图5六、质量工作职责71、项目经理职责72、项目副经理职责83、项目技术负责人职责8 4、施工员（工长）职责95、计划统计预算员职责106、材料物资、设备员职责117、综合办公室人员职责118、试验员职责129、测量员职责1310、兼职质检员职责1411、专职质检员职责14七、质量管理制度151、技术交底制度152、材料进场检验制度153、样板引路制度154、施工挂牌制度165、质量否决制度166、成品保护制度167、质量文件记录制度168、培训上岗制度169、