作业指导书
简介:2022年最新版安全生产月模板来了10套安全月活动方案模板汇编2022安全生产月企业安全生产专题课件2022安全生产月主题宣讲课件2022安全生产月主题宣讲课件2022年安全(月)活动方案范本2022年安全生产十五条措施2022年安全生产月课件2022年安全生产月培训课件-版本(安全意识专题)2022年安全月主题宣传手册全员安全知识手册2022版27页截图:文件大小:73.79M
安全文明施工
2021年安全生产月安全生产责任体系建设(29页ppt)
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其他施工资料
招标投标
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资源合集
市政工程项目管理
为规范施工现场安全标志和安全防护设施的设置,防止施工安全事故,保障人身和财产安全,根据国务院《建设工程安全生产管理条例》、交通部《公路水运工程安全生产监督管理办法》、《公路工程施工安全技术规程》、《水运工程施工安全防护技术规范》等有关法律、法规、标准、规范和规程,特规定如下......
市政安全资料全套
施工方案是根据一个施工项目制定的实施方案。其中包括组织机构方案(各职能机构的构成、各自职责、相互关系等)、人员组成方案(项目负责人、各机构负责人、各专业负责人等)、技术方案(进度安排、关键技术预案、重大施工步骤预案等)、安全方案(安全总体要求、施工危险因素分析、安全措施、重大施工步骤安全预案等)、材料供应方案(材料供应流程、接保检流程、临时(急发)材料采购流程等),此外,根据项目大小还有现场保卫方案、后勤保障方案等等。 施工方案是根据项目确定的,有些项目简单、工期短就不需要制订复杂的方案。
装配式结构 结构培训讲义
修订说明本次局部修订是根据住房和城乡建设部《关于印发2022年工程建设规范标准编制及相关工作计划的通知》(建标函[2022]21号)的要求,由中国建筑科学研究院有限公司会同有关单位对《可再生能源建筑应用工程评价标准》GB/T 50801-2013进行局部修订。本次修订的主要内容是:(1)修订常规能源替代量、二氧化碳减排量、二氧化硫减排量、粉尘减排量指标计算方法;(2)修订太阳能光伏系统评价指标;(3)增加空气源热泵相关评价指标与测试方法。本规范中下划线表示修改的内容。本规范由住房和城乡建设部负责管理,由中国建筑科学研究院有限公司负责具体技术内容的解释。执行过程中如有意见或建议,请寄送至中国建筑
征求意见稿
第一章 钢结构(钢框架)施工工艺标准 11 概述及编制依据 12 钢结构构件制作 23 钢框架安装、检验 304 螺栓连接、检验 545 防腐涂料涂装、检验 566 防火涂料涂装、检验 587 质量施工管理 598 安全施工管理 619 季节性施工措施 67第二章 深基坑支护工艺标准691 深基坑支护概述 692 各类型基坑支护特点及基坑支护选型 703 基坑支护施工工艺 74第三章 地基基础 CFG 桩施工工艺标准1291 编制依据 1292 CFG 桩介绍 1293 成桩工艺 1294 施工准备 1315 施工要点 1346 质量控制要点 1437 质量检验与验收 1
施工工艺
简介:1、装配式施工组织设计编制指导书2、装配式外脚手架方案编制指导书3、装配式模板支撑方案编制指导书4、装配式吊装方案编制指导书5、装配式灌浆方案编制指导书1、预埋式花篮螺栓悬挑脚手架方案2、工具式三角架悬挑脚手架方案3、爬架及普通型钢悬挑架形式编制要点1、装配式结构灌浆施工方案2、装配式结构冬期低温灌浆施工方案...未完详情下载之后可查看
装配式建筑
目录! 项目管理与项目经理1- 1 施工项目管理概论 (3)!"!"!概述 (3)1- 1-2 施工项目组织 (24)1- 1-3 施工项目的组织形式 (40)1- 1-4 施工项目管理组织 (61)1- 1-( 施工项目目标控制 (87)1- 1-6 施工项目现场管理 (124)1- 1-7 项目经理生产要素管理 (130)1- 1-8 工程建设监理 (171)1 - 1 -+ 项目竣工验收及总结 (1+6)1- 2 工程项目招投标与合同 (206)1- 2-1招标投标概述 (206)1- 2-2 施工合同 (234)1- 2-3 工程风险管理 (246)1-
项目管理
简介:前言为进一步加强商务策划工作,提升项目风险防控和开源节流能力,公司组织收集、整理、分析了公司近年来项目的商务策划典型案例,编制了公司《项目商务策划300招》作为项目商务策划立项、实施的重要参考。《项目商务策划300招》从项目投标阶段、签约阶段、履约阶段《基坑、主体结构、建筑装修、基础设施、总承包管理、其他及机电安装)、竣工结算等阶段整理了项目常见的商务策划立项点、实施措施、实施部门及责任人等,为项目部能更好的开展商务策划和成本管控提供了有力借鉴,为企业全面提升创效能力、降低运营成本奠定了良好基础。《项目商务策划300招》在编写过程中得到了公司领导的大力支持,更得到了公司各单位和各系统人员
项目策划书
某国企大厂EPC项目创优策划(319页ppt)
建筑质量控制 建筑工程创优方案
项目质量月活动总结为积极响应集团公司及分公司关于在项目积极开展质量月活动的号召,我项目部针对本次活动在施各分部工程进行为期30天的质量月活动。为切实做好本次质量月活动,有效提高项目在施各分项工程的施工质量,项目部专门成立以项目经理为组长的质量月管控小组,明确小组各成员工作任务分工,认真贯彻质量活动要求,并根据目前在施分项工程编制本次质量月活动的具体实施方案,指导本次质量月活动,使质量月活动得以顺利进行,现就本次活动实施的各方面做如下总结:1、管理人员质量意识得到进一步提高为做好本次活动的宣传,在整个项目营造浓厚的活动氛围,项目通过召开质量月活动启动仪式大会、在施工现场粘贴质量月活动宣传标语等形
建筑质量控制
目 录1、工程概况 11.1项目、标段概况 11.2本项目段落概况 11.3主要技术标准 21.4主要工程内容及数量 21.5现场施工条件 32、施工管理目标 42.1质量目标 42.2安全目标 42.3工期目标 42.4环境保护目标 52.5职业健康安全目标 52.6文明施工目标 52.7科技创新目标 52.8工经管理目标目标 53管理责任矩阵 64产品清单 75项目管理模式及分包模式 75.1项目管理模式 75.2管理机构 75.3经理部职责 75.4项目考核与分配 95.5人力资源部卡控要点 105.6人力资源部管理红线 105.8分包模式 116实施要点及进度计划 116.1施工任务概
目 录第一章 工程概况及创优目标 1一、工程概况 1二、公司创优目标方针 1三、项目部创优目标、方针与计划 1四、项目部对落实创优计划的措施 1第二章 管理职责及管理措施 2一、管理职责 2二、管理保证措施 3三、质量管理 6第三章 主要分部分项工程质量控制办法及侧重点要求 8一、主体结构施工要点 8二、装饰工程质量保证措施 10三、屋面工程质量保证措施 13四、安装工程质量控制 15第四章 创优工程实体质量检查要点 19一、地基基础及主体工程 19二、防水工程(屋面、浴厕间) 19三、建筑装饰及装修工程 19四、建筑给水、排水工程