商务物资管理手册（2022年）1 主合同预结算管理2 计量中心（新增）3 项目成本管理4 风险抵押金管理5 项目创效管理6 分包招议标、合同及结算7 项目部责任书后评价
资源合集
商务系统相关管理知识培训1 管理架构2 始于采购3 忠于合同4 基于成本5 重在资源6 赢在计量7 成在结算8 人才价值
简介：第一篇：投标报价管理第二篇：工程承包合同管理第三篇：物资管理第四篇：分包采购管理更多详细内容下载之后可查看文件大小：2.9M文件格式：doc
项目管理
项目商务经理综合管理实务（204页）
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其他施工资料
作业指导书
商务，广义的概念是指一切与买卖商品服务相关的商业事务，狭义的概念是指商业或贸易。随着近年来商务的不断革新，电子商务成为了新的商务表现形式。电子商务是指以信息网络技术为手段，以商品交换为中心的商务活动，也可理解为在互联网、企业内部网和增值网上以电子交易方式进行交易活动和相关服务的活动。
目录一 商务管理理念及术语解释二 现阶段商务部与各部门间的联动协作三 分包签证的办理四 总包签证的办理五 无效成本及成本控制目标
目 录商务管理理念 ...................................................... 1商务管理目标 ...................................................... 11 总则....................................................... 21.1 目的 ........................................................&n
✓合约规划✓ 风险防范✓ 概预算管理✓ 成本测算
1能力要求2工作思路3工作职责4管理经验分享
大商务管理体系建设实施方案当内部建立完善、有效的合规管理体系时，合规部门及相关人员的合规能力对于合规管理的顺利开展至关重要，一些地方金融和证券公司正在建立多层次的风险控制机制。组织实施内部合规管理不仅依赖于健全的合规管理机制，还要求组织的管理层具备高水平的合规管理技能。公司管理层对合规风险的管控能力有以下几个方面的提升：（1）合规责任部门、责任人要对企业内部的业务流程非常熟悉公司合规管理体系应覆盖公司所有部门，并应可分阶段实施内部合规管理。当今全球金融市场中有许多先进的交叉合规管理模型。所有这些管理模式都强调一件事：建立一整套有效的合规管理机制。这套机制不必太复杂，但应该涵盖方方面面。为保证公
项目管理 工程造价
课程大纲 一 全过程商务资料二 合同外索赔资料
资源合集 建筑政策
1 大商务管理体系2 大商务管理和项目管理效益提升重点3 大商务策划与成本方圆精细管理4 工程项目大商务成本管理实践5 案例分享与研讨
目录一、EPC模式项目的定义及特点 ................................................................................................. 41.1定义 ..................................................................................................................................... 4 1.2特点 .....
简介：01. “大商务”管理实施方案（终稿）02. 附件1-1：工作任务分解表03. 附件1-2：大商务管理体系业务流程图04. 附件2：管控指标清单05. 附件3：企业低成本管理要素集成库06. 附件4：项目成本管控要素集成库07. 附件5：项目无效成本分类清单08. 附件6：项目后评估模板下载之后可查看全部文件大小：13.2M
施工方案
01 签约阶段项目商务管理02 策划阶段项目商务管理03 施工过程项目商务管理04 结算阶段项目管理商务