目录第一章 编制依据 4第二章 创建质量标准化工地保证体系及创建目标 4一、组织机构 4二、组织机构成员职责 7三、创建目标 10第三章 文明施工与环境保护措施 11一、标准化工地创建计划 11二、施工现场管理 12三、文明施工 14四、地下管线设施保护 20第四章 各种防护措施 20一、基坑防护措施 20二、模板工程施工措施 20三、“三宝”“四口”防护 20四、脚手架搭、拆工程安全防护措施 22五、起重设备和施工机械防护措施 23六、临时用电防护措施 24第五章 成品保护管理措施 25一、成品保护工作的主要内容 25二、成品保护责任及管理措施
安全文明施工
1.甲方要求垫资施工怎么办？2.甲方拖欠工程款，分包人怎么办？3.甲方拒不签收联系单怎么办？4.甲方拖延验收时怎么办？5.施工过程中钢材大幅度涨价怎么办？6.甲方拒绝按照约定方式签证怎么办？7.甲方要求对固定价格合同审价怎么办？8.甲方供应的材料有质量问题怎么办？9.承包人施工项目部资料专用章对外有效力吗？10.分包人发生事故，总承包单位怎么办？11.中标后甲方要签订两份合同怎么办？12.施工图纸与招标图纸不一样怎么办？13.甲方要分包承包范围内工程怎么办？14.甲方代表口头通知修便道怎么办？15.甲方拖延支付进度款怎么办？16.承包“三边工程”如何避免工期罚款？17.乙供料出现质量问题时怎么
作业指导书
本项目亮化照明设施的维护工程是一个高难度并具有一定危险性的电气照明安装工程，公司本着对招标单位负责的态度，建立亮化照明工程设施维护项目部，全权负责该项目的设施维护与管理。本项目部将由项目经理专职负责协调各单位部门积极配合，严格按照招标单位要求，落实单位责任制，指派专职人员（有电工维护资质）定时巡视，及时发现问题并按流程操作，从严控制工程质量，同时抓好安全生产和文明施工，责任到人，实行目标管理，精心组织维护，以一流的质量回报业主目 录第一章 编制依据第二章 项目概况第三章 &nb
电气给排水施组方案
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建筑工地培训
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项目管理
简介：分包管理计划2. 工期管理计划3. 技术管理计划4.物资及施工设备管理计划5.商务管理计划6. 安全与职业健康管理计划7.收尾管理计划8.环境管理、节能减排计划9. 质量管理计划10. 成本管理计划11.设计管理计划...未完更多内容下载可查看
资源合集
商务部办公厅关于印发“双百市场工程”农贸市场建设标准和验收规范的通知商建字[2009]88号各省、自治区、直辖市、计划单列市及新疆生产建设兵团商务主管部门： 为保证“双百市场工程“农贸市场项目建设质量，做好项目验收工作，商务部组织制订了农贸市场建设标准（见附件1）和验收规范（见附件2），现印发你们。请你们结合本地实际，进一步完善建设标准和验收规范，指导和督促市场做好项目建设工作，确保项目进度；要坚持实事求是、客观公正的原则，依据完善后的建设标准和验收规范，做好项目验收工作。 附件： 1．农贸市场建设标准 2．农贸市场建设项目验收规范二○○九年八月二十四日 附件1：农贸市场建设标准
文件公告
简介：分户验收资料工程隐蔽验收会签单工作.商务联系单会议纪要总包.监理.甲方单位来文安全生产工作的紧急通知安全生产检查记录表电梯移交单工程移交单[成品移交]管道井门洞砌体交底记录精装修成品保护室内控制线移交1#楼室内控制线移交8#楼....未完更多内容下载之后可查看
装饰装修
简介：PPT-课题变更索赔+法律法规+合同管理对上、对下验工计价房屋建筑工程经济管理-2019年中国铁建经济管理实务操作培训课件 - 共享工程项目物资成本管理--下午公路课件设备管理与工程项目设备成本-中国铁建经济管理培训班-沙名元施工分包管理施工组织设计市场预算项目管理责任预算....
其他资料
1目的和范围1.1为规范中国XX集团有限公司（以下简称公司）对项目的设计管理检查与考核工 作，加强项目设计过程控制管理，充分调动项目设计管理团队积极性、主动性和创造 性，根据《PPP/EPC项目设计管理程序》等相关管理文件，结合公司实际，制定本办法。1.2本办法属于公司管理体系三层次文件中的第二级，其上级文件为《PPP/EPC项目 设计管理程序》。此文件需要二级单位编制实施细则。1.3本办法适用于公司所有项目设计管理的检查与考核。考核对象为：公司直管项目、 二级单位（含分（子）公司、事业部）及其自管项目和SPV公司。
项目管理及技术管理培训讲义（53页）
10. 工程监理咨询管理10.1. 一般规定10.1.1 （定义概述）全咨询管理]机构根据《建设项目委托[全咨询管理]代理服务合同》，应明确项目施工阶段的造价、进度和质量目标，建立全面施工管理的制度、明确职责分工和业务关系，通过检查督促工程监理部门工作质量，通过组织协调、合同管理等手段，进行监督、协调、管理。10.1.2 （咨询目标要求）[全咨询管理]机构应协助建设单位或项目法人单位进行项目目标分解，建立工程施工管理系统，进行施工动态控制。10.1.3 （咨询管理任务）[全咨询管理]机构
项目管理重点如何做好项目经理
简介：1、合同管理资料2、 劳务管理核心举措2、劳务管理资料3、岗前培训资料4、民工学校资料（工程处）5、整改单及回复单5、资金管理表格6、工伤处理资料6、实名制考勤管理操作必备资料7、生产处综合交底资料7、中天二建劳务班组黑名单8、工伤认定、伤残鉴定及理赔审批联系单格式资料8、生产处检查资料9、贯标资料9、生产贯标表格10、班组结算10、民工维权牌范本11、项目办公资料11、作业班组培训台帐12、（范本）资金使用计划12、投诉处理13、劳务纠纷排查表14、除劳务管理核心举措外的劳务管理资料15、投诉处理范本16、综合交底...未完文件大小：299.7M
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建筑质量控制 试验检测 资源合集
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某国企项目管理岗位质量职责及管理动作清单（2022年）
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