1、运行人员必须树立安全观念，严格按操作规程工作，进入泵房的工作人员，必须将衣服 和袖口扣好，在泵附近严禁披长发穿长衣服，以防被转动的机械铰住。 2、禁止在运行中清扫，擦拭和润滑机械的旋转和转动部分，清拭运转中机器的固定部分时， 不准把抹布缠在手上和手指上使用。 3、禁止在运行中进行维护工作，修理中的机器应做好防止转动的安全措施。 4、任何电器设备的标示牌，除原来放置人员或负责的值班人员外，其他的任何人员不准移动。 ......
其他机电资料
工程项目会议管理制度 （一）基本原则 1、坚持以多种会议形式贯彻和落实公司各种规章制度及有关决定，及时研究和解决工程建设管理中存在的问题，多方交流信息，加快信息反馈的速度，不断完善和改进管理工作。 2、所召开的会议本着既要解决问题，又要缩短时间的原则。尽量精简会议频率，可开可不开的会，坚决不开；可在基层现场解决的问题，不在会上研究；属于部门职责范围内的事情，不开全体会议。必须召开的会议，应于会前通报议题，事先准备好供会议讨论的重要事项或文件材料。凡涉及对外或需向上级请示的，一定要在会前做好协调和请示等准备工作。要使各种会议开得有内容、有决议、有效果。 3、各次会议要明确主办部门，同时明
项目管理
目的：规范工程资料的编写、收集、整理、组卷、传递、借阅管理，确保满足工程施工和移交、归档要求。......
环境保护管理制度第一章总则第一条：为了贯彻《国家环境保护法》加强我公司环境保护工作的管理，保护生态平衡，美化环境，改善职工劳动条件，特制定本制度。第二条：环境保护工作必须贯彻“全面规划、合理布局、综合利用、化害为利、依靠群众、大家动手、保护环境、造福子孙”的工作。第三条：搞好环境保护，要坚持预防为主，以管处治，防治结合的原则，把环境污染和生态破坏解决在经济建设的过程中，使经济建设和环境保护同步规划、同步发展。做到经济利益、社会效益，环境保护三统一。第四条：全公司职工都有责任搞好环境保护工作，必须遵守本制度，对污染环境的行为进行监督，检举和揭发。各单位的负责人对本单位的环境保护工作负责。第二章环
公司管理
关于下发《工程造价咨询业务操作指导规程》的通知（中价协［2002］第016号）各省、自治区、直辖市建设工程造价管理协会，国务院有关部门专业委员会：为了提高工程造价咨询单位的业务管理水平，规范工程造价咨询业务操作程序，明确咨询业务操作人员的工作职责，保证咨询业务的质量和效果，中国建设工程造价管理协会组织有关专业人员编制了《工程造价咨询业务操作指导》规程，现印发给你们。请转发所属各工程造价咨询单位结合实际情况参照使用。中国建设工程造价管理协会2002年6月18日附件：《工程造价咨询业务操作指导规程》工程造价咨询业务操作指导规程一、总则二、一般原则和程序三、操作人员配臵四、准备阶段五、实施阶段六、终
工程造价 文件公告
房地产工程部管理制度（96页word可编辑）目 录 （一）项目部管理人员岗位职责（二）工程进度和计划管理（三）工程质量和安全管理（四）工程资料管理（五）施工图管理制度（六）工地例会制度（七）施工现场临时水电使用管理规定（八）分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度（九）工程交接验收管理制度（十）工程施工控制程序（十一）工程变更控制程序（十二）工程监理管理程序（十三）分包工程的管理制度（十四）工程签证管理制度（十五）项目部工作流程图（十六）自来水施工流程（十七）供电施工流程（十八）天然气施工流程......
建筑工程消防安全管理制度（3页word可编辑）消防安全管理制度 1. 总则 为了认真贯彻消防工作“预防为主、防消结合”的指导方针，使每个职工懂得消防工作的重要性，增强群众防范意识，把事故消灭在萌芽状态，现结合施工现场的实际情况，制定以下防火管理制度。 2. 施工现场防火的安全管理 （1）施工现场负责人应全面负责施工现场的防火安全工作，建设单位应积极督促施工单位具体负责现场的消防管理和检查工作。 （2）施工现场都要建立、健全防火检查制度，发现火险隐患，必须立即消除，一时难以消除的隐患，要定人员、定时间、定措施限期整改。 （3）施工现场发生火警或火灾，应立即报告公
消防工程
作业指导书
......
1.为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，规范公司应急管理，提高应对有限空间作业风险和防范事故的能力，保障职工的生命安全和身体健康，最大限度的减少财产损失、环境损害和社会影响。根据国家有关法律法规制定本制度。2。应急管理制度坚持“以人为本、快速救援、居安思危，预防为主、统一领导，分级负责、依法规范，加强管理、整合资源，协同应对、依靠科技，提高素质"的原则。3.应急管理分“预防、准备、响应和恢复”四个过程.主要内容包括：应急管理组织体系，应急救援预案管理、应急培训、应急演练、应急物资保障等。4。成立以公司主要负责人为组长，安全副总为副组长，安监部长、各部门负责人为成员的
岩土工程安全
简介：目 录第一部分 总 则第二部分 项目部定员定岗情况一、项目部人员编制及配置表二、 部门设置三、机构及岗位职责第三部分 人力资源管理制度一 好班子创建活动实施细则二 干部任免实施细则三 后备干部推荐培养实施细则四 见习管理实施细则五 专家管理实施细则六 员工调配实施细则七 辞职管理实施细则八 员工休息休假管理实施细则九 员工考勤管理实施细则十 员工奖惩管理实施细则十一 职称申报十二 技能鉴
危险性较大的工程安全管理制度为进一步贯彻落实住建部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》，加强本工程施工危险性较大分部分项工程相关管理程序要求，结合工程实际情况，制定了以下安全管理制度。一、危险性较大分部分项工程清单及安全措施备案制度 按规定提供危险性较大的分部分项工程清单和安全管理措施。二、安全专项方案编制、审批及专家论证制度（一）、对下列达到一定规模的分部分项工程而编制的专项施工方案，必须审查具体的安全验算结果，审查是否有施工单位技术负责人的签字确认，需要编制的专项安全施工方案（包括但不限于）：1、临时用电施工方案；2、人工挖孔桩桩基工程专项安全施工方案；3、基坑支护及土方开
安全文明施工 安全管理制度 危险性较大工程管理
其他施工资料
建筑工程，交工视为产品售出。由于其质量要求和工程质量是以分部分项检验批工程质量来保证的，假若他的工程优良率（好的概率）达到85%以上，但在工程交工后，使用过程中还会出现质量问题。造成这些质量问题的原因，除用户使用不当之外，主要还是工程在施工过程中的质量控制问题，包括：原材料、半成品及预制构件不符合国家质量要求；施工中，毎道工序之间的质量把关不严；分部、分项工程及检验批验收时寻致质量隐患。这些质量隐患在交工验收时没有被发现，但在使用过程中逐渐暴露。为了减少质量隐患，人们学会了对质量的过程控制。过程控制就是在毎个工序之间和施工过程严格把关，这就形成了质量预控的概念。最后，质量管理方法终于成了“预控
安全管理制度第一节 安全责任制度一、各职能部门安全责任制1、项目经理部安全生产职责 项目经理部安全生产工作载体，具体组织和实施项目安全生产、环境保护工作，对本项目工程的安全生产负全面责任。（1）贯彻落实各项安全生产责任制法律、法规、规章、制度，组织实施各项安全管理工作，完成各项考核指标。（2）建立并完善项目部安全生产责任制和安全考核评价体系，积极开展各项安全活动，监督、控制分包队伍执行安全规定，履行安全职责。（3）发生伤亡事故及时上报，并保护好事故现场，积极抢救伤员，认真配合事故调查组开展伤亡事故的调查和分析，按照“四不放过”原则，落实整改防范
公司管理 项目管理
其他资料
施工现场物资管理制度（13页）
“门前三包”管理制度是一种城市管理措施，旨在提升市容市貌，并改善市民生活环境。该制度的核心是将城市的门前区域划定为责任区，并由居民自觉承担保洁、秩序和文明的管理责任。具体来说，门前三包管理制度包括以下三个方面：1. 保洁：要求责任区内的居民每天清扫自家门前的公共区域，包括街道、人行道、路灯、垃圾桶等，保持干净整洁。2. 秩序：要求责任区内的居民自觉遵守城市秩序，不乱丢垃圾，不随地吐痰，不乱涂乱画，不乱停车等，维护社区的良好公共秩序。3. 文明：要求责任区内的居民积极主动参与文明行为宣传教育和宣讲活动，倡导礼让行车、步行有序、待人有礼等良好的社会文明风尚。“门前三包”管理制度的实施可以有效减少社
电气安全操作规程汇编一、配电室电气安全规程1、配电室值班人员必须取得安检部门核发的“高压运行维修”操作 证才可上岗，值班人员必须熟悉单位的供电方式，供电范围等。2、运行值班人员必须严格按照值班员职责和交接班制度执行。3、值班人员每小时巡视一次变配电室设备运行情况，巡检内容主要有： 1）高压进线电压、电流是否正常。 2）高压各支路出线开关运行是否正常。 3）变压器运行声音、温度是否正常。 4）低压主进及各支路负荷仪表指示是否正常。 5） 电容补偿器运行及补偿值是否正常。 6） 三相负荷是否平衡，三相电
电气给排水讲义 其他机电资料
安全生产投入管理制度（一）目的为了贯彻执行安全生产法中规定的生产单位必须安排适当资金、用于改善和更新安全设施设备、技术装备、器材、仪器仪表等必须的安全生产资金投入，保证公司安全生产，特制订本规定。（二）范围本制度规定了公司的安全费用投入及记录要求。本制度适用于公司安全费用投入的管理。（三）权责 1、安全主任：负责规划公司安全保障投入并执行； 2、行政人事部：负责公司医疗机构的协商与沟通； 3、采购部：保障劳保用品及安全设备设施，及时采购和供应； 4.财务部：负责将每月的安全投入情况统计表整理后交安全