某国企EPC工程总承包项目管理实施手册（75页）第一章项目组织管理本章节主要对较传统总承包项目组织管理架构新增的部门和岗位相关内客进行描述。第一节项目组织机构一设置原则EPC 总承包工程项目组织管理通过在传统总承包项目组织管理的基础上向前方延伸，对项目实行全过程合理的矩阵式管理，达到缩短项目工期、保证质量、降低成本和减少管控风险的综合效果。二项组织机构及定定编(一)EPC 总承包工程组织架构,增加设计管理部、计划管理部，在商务管理部、综合管理部增加招采、成本、报批报建等管理岗位，其中设计管理部设置结构专业、建筑专业、机电专业等各专业设计工程师，项目也可按照具体项目情况设置其他相关专业设计工程师
项目管理
一 创优项目资料管理及策划二 建筑工程资料编制整理要点三 建筑工程创优申报资料的要点
资源合集
中国民用航空总局令第178号民航专业工程质量监督管理规定(CCAR-165)已经2007年1月25日中国民用航空总局局务会议通过，现予公布，自2007年3月15日起施行。局长：杨元元二〇〇七年二月十四日 第一章 总则第一条为加强对民航专业工程建设质量的监督管理，规范质量监督行为，保证民航专业工程质量，维护公众利益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国民用航空法》、《建设工程质量管理条例》，制定本规定。第二条本规定适用于新建、改扩建民用机场（含军民合用机场民用部分）及其他建设项目中民航专业工程的质量监督管理。第三条本规定所称民航专业工程包括：（一）飞行区场道工程（含土方、基础
民航工程 文件公告
质量标准化管理手册—房建工程（353页）
建筑质量控制
目 录一、专业工程特点二、监理工作流程三、监理工作要点四、监理工作方法及措施本工程新城河路下方现有雨污水管道及检查井在翻建段沟槽开挖范围内的全部挖除；沟槽开挖影响外（沟槽两侧）的现状雨污水管道及检查井采用建筑垃圾及C15混凝土封堵，检查井井筒上部结合道路施工改造挖除，从井口倒入建筑垃圾及C15混凝土封堵后，继续上部道路路床或结构层的施工；如现状管道在沟槽底部，需将现状管道挖除，超挖部分采用砂石（中粗砂与碎石1:1混合，压实度≥95%）回填。1.4.3、雨水管道服务范围为路面雨水、道路两侧规划服务范围内的雨水，汇水面积为16.8公顷，总设计流量Q=1556L/s。1.4.4、截流管道
市政路桥监理
目 录1 专业工程概况和特点22 监理工作依据33 监理工作的流程53.1 监理工作总流程53.2 装饰装修分项工程质量验收监理工作流程63.3 装饰装修隐蔽工程质量验收监理工作流程73.4 吊顶与隔墙中饰面板封板验收程序84 监理工作的控制要点及目标值94.1 深化设计的控制94.2 装饰材料的控制94.3 施工单位资质的审查104.4 施工过程控制要点104.5 质量控制目标值115 监
装饰装修 建筑监理细则
监理工作的方法及措施（一）.质量控制“百年大计，质量第一”是我国工程建设的一贯方针，目前，对本工程项目监理部采用动态质量控制，对工程质量实行预控、检查、验评三结合，严格执行事前、事中、事后的质量控制措施，确保工程达到预期的质量目标。1、认真参加施工图纸会审和方案交底，了解设计意图，审查各专业施工图的相互配合，及时发现存在的问题，尽量避免设计失误造成的损失，坚持做到未经会审的施工图不得投入施工。同时做好技术文件复核工作。2、查承建单位资质、质量保证体系的同时，注意检查参加施工的管理人员，关键工种的操作人员是否具有上岗证书，同时有关人员必须及时到岗、到位，不得随意更换或抽调，如有必须更换的，事先报
岩土监理
3监理平行检验工作流程3.1平行检验的实施由项目监理机构进行实施，开工前，项目监理机构应会同建设单位、施工单位依据国家现行标准、规范、设计文件和江苏省2016版资料要求，制定"平行检验"方案并明确实施的范围、程序，经总监理工程师审批后实施。3.2项目监理机构应当配备激光测距仪、回弹仪、混凝土保护层测定仪、数显卡尺、绝缘电阻测试仪、漏电保护相位检测器等专用检测工具，其它检测仪工具的配备须满足工程建设的要求。仪器设备应建立台帐，定期检定校核。3.3总监理工程师在建筑结构工程施工前应审查批准施工单位编制《施工组织设计方案》，包含模板及钢筋的制作和安装、混凝土的施工和养护、水电管预
建筑监理细则
监理工作目标1安全目标1) 安全文件审查率100%、备案率100%；2) 重要设施、重大工序转接安全检查率100%；3) 危险作业安全旁站率100%；4) 监理发现安全问题的整改闭环率100%；5) 不发生因监理责任造成的六级及以上人身事件、因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件、六级及以上施工机械设备事件，确保本工程安全目标的实现；6) 不发生监理人员人身伤亡事故和职业伤害；7) 不发生监理人员有责任的火灾事故；8) 不发生监理人员有责任的一般交通事故；9) 不发生监理人员有责任的基建信息安全事件；10) 不发生监理人员有责任的对公司造成影响的安全稳定事件。2文明施工目标通过监理安全管理，
电力工程
一、工程质量目标本工程的质量目标为：一次性合格率95%以上。为保证本工程的质量目标的顺利取得，我项目部拟在该工程现阶段的施工过程中，加大对劳务组的管理力度，根据现场实测实量的结果，对超出规范的部分采取针对性的整改措施。二、工作领导小组人员组成及项目部人员安排1.项目部人员安排1.1工作领导小组由以下人员组成（其工作分工负责情况如下）：组长：项目经理1.2具体负责工程（或班组）技术交底和质量安全、施工进度、文明施工的具体落实工作，对经过实测实量超出规范部位的安排人员进行整改，并配合项目部质量员做好实测实量工作。副组长：技术总工1.3负责具体工程质量问题的处理和协调，督促劳务班组对本栋号的具体质量
建筑质量控制 建筑监理细则
首先认识一下什么是项目精细化管理：(详见什么是精细化管理)精细化管理是一种理念，一种文化，是科学化(规范化、精细化、个性化)管理的一项内容。最初它是针对企业管理的一种管理理念，它源于发达国家(日本20世纪50年代)，是社会分工的精细化，以及质量服务的精细化对现代管理的必然要求。是建立在常规管理基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。是一种以最大限度地减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。“认真做能把事情做对，用心做才能把事情做好”。 精细化更是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。 现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)
作业指导书
工程进度管理及工期保证措施一、 施工工期安排我公司就上述工期节点要求，结合施工现场实际情况，对本工程施工计划进行了科学合理的安排，根据我公司以往施工经验，我们完全有能力在甲方指定的工期内顺利完成本工程。二、 施工进度具体保证措施（一）确保工期的管理措施： 1、组织机构措施：本工程实行项目法施工，我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全
建设单位对监理管理及考核细则（精品）（6页）
目 录1.项目分析 11.1 工程简况 11.2 建设地点及环境特征 11.3 施工条件 21.4 当地建筑市场分析 21.4.1 材料、供应商资源 21.4.2主要承包商资源 31.4.3 劳动力资源 41.5 工程施工难重点分析 41.5.1 总工期及重要里程碑控制 41.5.2 深基坑施工难点 61.5.3 总包对分包的照管 61.5.4 租户管理 81.5.5 特殊部位的综合协调组织要求高 91.5.6 机电管理 142 主要管理策略 172.1组建精干高效的项目管理团队 182.2与业主高效协同 182.3不断学习总结同类工程的经验教训 182.3.1进一步加
房地产
其他路桥市政资料
第一部分 采购管理认知转变第二部分 采购管理探索攀登第三部分 行业发展对标分析第四部分 采购未来发展规划