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资源合集 工程施工表格
目 录第一部分 手册概要说明 3第二部分 项目过程管理 3第三部分 项目管理三角 10第四部分 项目沟通管理 12第五部分 多项目的管理 12第六部分 项目管理工具 14第一部分 手册概要说明项目经理工作手册是用来指导项目经理对实施过程进行管理的重要参考文档与工作规范。项目实施过程管理是对管理信息化项目采用项目管理的思想与方法来实现过程管理与控制的重要方法。项目管理已经成为目前公司实现管理信息化项目大规模交付的核心瓶颈。公司要求对5万元以上项目，必须建立项目经理负责制进行项目管理。优秀的项目管理方法将在管理信息化领域内形成公司自身的核心竞争力。本手册将重点突出新中大的大型信息化项目管理的经验，
项目管理
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其他资料 述职报告
作业指导书
一、目的为加强成本过程管控，推进成本动态工作做实，发挥动态成本预警、监控作用，促进目标成本达成，特制订本指引。二、适用范围国内房产板块所有项目。三、月度动态成本回顾（一）审批权限区域成本部负责人终审。（二）时效要求1.项目发生的成本应即时录入明源 ERP系统，并按内部文件正确拆分合约规划，各类合同应合理预估变更金额。2.项目开工后 3 个月内须完成首次线上动态成本月度回顾流程终审，此后每月15日前（含15日）完成月度动态成本月度回顾流程终审。（三）明源ERP系统线上审批......
房地产 工程造价
环境保护工作计划工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划，用到“工作计划”这种公文。下面是我收集整理的环境保护工作计划范文，欢迎借鉴参考。 环境保护工作计划(一) 长期以来，我厂始终把环保工作作为企业的头等大事来抓，不断完善环保运行规章制度，总结环保设施运行经验。在生产运行过程中，坚持可持续发展理念。节能消耗，最大限度减少污染物的排放。通过一系列卓有成效的工作，我厂的环境得到了很大改善，废水污染物排放量小于《国家污水综合排放标准》，为了更好的把我厂环保工作做
安全文明施工
目 录1 企业安全文化与安全管理特点.............................................................................11.1 企业安全文化..................................................................................................12 公司安监系统通讯录................................................................
资源合集
项目收尾工作计划（共7篇）第1篇：项目部收尾工作计划项目部收尾工作计划一、工程概况（一）项目介绍新建工程位于境内，全长公里（建筑面积平米），主要工程包括：、。该工程于中标并于业主签订施工合同，合同价款万元，合同开竣工日期至，但是由于原因，实际开工日期，预计竣工日期，实际工期预计。（二）现场情况1现场剩余工程情况现场现剩余工程（m，m2，km）等工程，剩余工程产值万元，业主要求（有则写）。2.缺陷工程情况现场主要存在缺陷，是否正在修复、修复情况如何，预计修复成本万元。二、人员机构设置情况（一）现有人员、机构情况1.人员情况我部现有人员人，其中领导班子人，各部门负责和工区长人，其他人员人（含外聘人
消防工程工作总结消防工程工作总结1农标普两瑞纳(合肥)饲料消防工程，由南京凯盛建立集团。总承包：中国建筑技术集团负责设计，监理单位承当现场监视。本工程于20xx年11月开工以来，在上级领导;质检站、检测公司、建立单位、设计单位、监理单位及有关部门的大力支持下，通过全体参建员工的努力和辛勤劳动，工程于20xx年1月6日开工，并通过自检合格，现消防工程已具备开工验收条件，下面就工程详细情况汇报如下：一、工程慨况1、厂区室外消防管网采用200镀锌管，地上消火栓8个，接合器2个，阀门26个。建筑面程5470㎡，高度8·35m2、2#厂房，消火栓系统，采有DN100主管，DN65支管，共计18个消火箱，
消防工程
目录! 项目管理与项目经理1- 1 施工项目管理概论 (3)!"!"!概述 (3)1- 1-2 施工项目组织 (24)1- 1-3 施工项目的组织形式 (40)1- 1-4 施工项目管理组织 (61)1- 1-( 施工项目目标控制 (87)1- 1-6 施工项目现场管理 (124)1- 1-7 项目经理生产要素管理 (130)1- 1-8 工程建设监理 (171)1 - 1 -+ 项目竣工验收及总结 (1+6)1- 2 工程项目招投标与合同 (206)1- 2-1招标投标概述 (206)1- 2-2 施工合同 (234)1- 2-3 工程风险管理 (246)1-
工作危害分析表(光伏施工工程)（excel表）
电力工程
总则：“安全生产，人人有责”所有职工必须认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守安全技术规程和各项安全生产规章制度。
园林景观工程 市政安全资料全套
房地产
一、工程总承包工作大纲1、 概述包含：项目简要介绍、项目范围、项目特点。2、 总体实施方案树立明确目标，包括工期、投资、质量计划等。详细编制本项目实施 步骤、总体管理、控制标准、控制计划及控制方法、组织形式、项目阶段 划分、项目工作分解结构、项目分包计划、项目沟通与协调程序。3、 项目实施要点要求要点明确，包括勘察设计实施要点、施工实施要点、试运行实施 要点等。结合本项目特点，切合实际，先进可行，具有可操作性。4、 项目管理要点要求管理目标明确，切合实际，先进可行，具有可操作性。包括：合 同管理要点、资源管理要点、质量控制要点、进度控制要点、费用估算及 控制要点、安全管理要点、职业健康管理要点
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简介：35kV互感器、避雷器及支柱绝缘子安装作业指导书110KV--GIS组合电器安装作业指导书变电电气：干式电抗器安装作业指导书变电电气：管型母线安装作业指导书变电电气：屏柜安装及二次接线安装作业指导书变电土建：板块地面工程作业指导书变电土建：构支架安装工程作业指导书...未完更多内容下载之后可查看文件大小：6.83M
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