资源合集
知名国企工程总承包项目作业指导手册2021（160页）
项目管理
文件格式：pdf文件大小：66.63MB文档类型：概念性规划广东某产业园项目规划概念方案83页pdf内容包含：本项目是位于广州东南部的生命科学产业园概念性规划，pdf格式；以下为项目部分资料：规划篇：1.概念生成，2.规划分析；建筑篇：1.方案设计，2.节点策略；景观篇：1.概念引入，2.详细设计，3.设计建议；技术篇：1.设备，2.造价，3.绿色
办公建筑
简介：01-施工大门技术交底02-钢筋加工棚技术交底03-临边防护技术交底04-移动样板技术交底...更多下载之后可查看文件大小：247.94M
技术交底
简介：在我局众多工程项目管理实践过程中，每年都涌现出很多新颖、高效、实用的创新做法，对提高生产效率、保障质量安全、降低环境影响、彰显企业形象都有很大的促进将这些创新做法及时归集整理，并进一步筛选提炼固化形成标准化做法，在全局范围内进行共享和推广应用，将进一步促进我局项目管理水平和标准化程度的提高。我们依据“工艺过程科学合理、产品结果符合规范、体现安全绿色环保、提升效率降低成本”的创新原则，对近期我局的创新优秀做法进行整理汇编,形成《项目创新应用展示图册》(2017版)，供大家参考使用，希望能借此开阔我们的思路，提升我们的管理水平,并进一步激发项目创新热情.本《图册》内容分质量、安全、环境、信息
其他资料
项目策划书
简介：包含2个文件夹和1个文件（1-项目履约管理分册）2-项目履约管理分册-流程：...未完3-项目履约管理分册-表单：文件大小：14.29M
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安全文明施工
目 录一、工程概况 41.1 基本概况 41.2场地周边环境： 41.3基坑支护概况 51.4基坑监测概况 6二、编制依据 7三、施工计划 83.1 技术准备 83.2 劳动力和机械设备计划 83.3 各道支撑体系拆除进度计划 93.4 总体拆除工况简述 9四、施工工艺技术 114.1 施工流程 114.2支撑体系拆除要求： 114.3工序施工要点 114.5支撑体系拆除顺序 134.6支撑体系拆除方法： 144.7混凝土结构成品的保护措施 151、柱墙插筋保护措施 152、剪力墙插筋保护措施 153、混凝土板的成品保护 164、后浇带和预留洞口成品保护 165、钢格构立柱的保护
岩土施工方案 岩土工程安全
混凝土工程 施工方案 资源合集
工程开工前，对工程试验人员进行岗位培训，考试合格方可上岗。持证上岗，试验组由技术部领导。建立各种材料试验的台帐、见证记录、材料试验委托单。协助监理单位共同确定见证实验室与常规试验室,明确见证试验的项目及比例。施工期间应分层分段对试验项目按时间顺序分别连续编号，并应分品种建立台帐。
试验检测 施工方案
中字央企项目经理技术质量管理2023
项目经理部标准化管理手册（372页）目 录前 言 ........................................... 13第一篇 管理制度标准化 ............................. 151 总 则.................................................................................. 162 施工技术管理制度 ........................
物资（设备）进场验收与复试计划表（ZL-BD-08）工程名称及编号序号物资（设备）名称规格型号验收依据验收要求代表批量复试方法责任人核对资料外观检查现场复试123...
工程施工表格
某国企EPC工程总承包项目管理实施手册（75页）第一章项目组织管理本章节主要对较传统总承包项目组织管理架构新增的部门和岗位相关内客进行描述。第一节项目组织机构一设置原则EPC 总承包工程项目组织管理通过在传统总承包项目组织管理的基础上向前方延伸，对项目实行全过程合理的矩阵式管理，达到缩短项目工期、保证质量、降低成本和减少管控风险的综合效果。二项组织机构及定定编(一)EPC 总承包工程组织架构,增加设计管理部、计划管理部，在商务管理部、综合管理部增加招采、成本、报批报建等管理岗位，其中设计管理部设置结构专业、建筑专业、机电专业等各专业设计工程师，项目也可按照具体项目情况设置其他相关专业设计工程师
建筑项目施工新员工安全基础知识培训77页
建筑工地培训 安全文明施工
根据现场的实际情况和周边环境，项目将办公、生活区 及管理人员生活区设置于施工地块红线以内。管理人员占地面积约 1774㎡ 工人生活区占地面积约4423㎡，整个临建按照 “三区分离”的原则，施工区、生活区、办公区予以规划。办公区、大门区域：施工准备阶段全力进行临建、主 入口区域的施工，及时提供办公 场地和封闭施工现场。东侧永久道路施工：东侧道路提前插入施工，为后期 西侧临时道路破除南侧其他单位 通行提供条件。场内道路改迁：利用场外市政规划道路修建临时 交通通道，切断贯穿场内影响施 工的原有道路。
目录第一部分 工程项目建设管理机构及权力、职贵5一、工程管理组织机构5（-）工程项目组织机构5（二）项目管理组织机构5（三）监理组织机构6（四）设计采购施工总承包（EPC）组织机构6二、工程建设项目管理权力7（一）建设单位权力7（二）项目管理单位权力7（三）监理单位权力8（四）设计釆购施工总承包（EPC）单位权力8三、工程建设项目管理职责9（一）建设单位职责9（二）项目管理单位职责9（三）监理单位职责10（四）设计采购施工总承包（EPC）单位职责10第二部分 工程建设项目流程12一、工程建设项目前期工作流程12（一）基本流程12（二）建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程13（三）EP
1. 工程项目概况1.1工程概况1.1.1工程名称： 工程；1.1.2建设地点： ；1.1.3工程规模：1.1.4工程建设相关单位：
建筑监理规划