名企工程变更签证索赔管理实施细则（2021年）全套15个文件
项目管理 工程造价 资源合集
作业指导书
EPC工程总承包管理工作指引113页第二章 EPC 工程总承包管理职能与总体策划2.1 集团总部与子企业总部管理职能 2.1.1 集团总部的管理职能（1）建立 EPC 工程设计管理体系，服务、监督、评价、培训子企业设计管 理工作，在工程项目全寿命周期内为子企业和项目部提供设计支撑和协调工作。 （2）建立和管理招采资源库，培训、指导子企业和项目部 EPC 工程的招标采购工作。（3）组织开展 EPC 工程的成本商务管理，收集、统计、分析 EPC 工程商务数据，EPC 工程的商务过程管控和业务培训。 （4）建议各业务部门设置专岗人员对 EPC工程进行专项管理。2.1.2
项目管理
建设工程质量检测管理办法（2022年12月29日中华人民共和国住房和城乡建设部令第57号公布 自2023年3月1日起施行） 第一章 总则 第一条 为了加强对建设工程质量检测的管理，根据《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程抗震管理条例》等法律、行政法规，制定本办法。 第二条 从事建设工程质量检测相关活动及其监督管理，适用本办法。 本办法所称建设工程质量检测，是指在新建、扩建、改建房屋建筑和市政基础设施工程活动中，建设工程质量检测机构（以下简称检测机构）接受委托，依据国家有关法律、法规和标准，对建设工程涉及结构安全、主要使用功能的检测项目，进入施工
文件公告
01 工程概况02 EPC管理思路03 项目总体部署04 EPC管理策划05 EPC后续思考
一 相关文件规定二 危大方案管理三 局和公司的技术管理底线，红线四 方案比选和优化五 BIM应用
目 录一、编制说明-5二、工程概况-5三、监理工作内容和范围-5 3.1监理工作的范围5 3.2监理工作的内容5四、监理工作依据-7五、监理工作目标-8六、监理组织方案-86.1监理项目组织机构86.2现场监理机构的组织形式86.3各级监理人员主要职责9七、监理工作程序、方法和一般措施-12 7.1监理工作程序127.2监理工作的一般控制措施19八、工程竣工验收及保修阶段监理-318.1工程项目竣工阶段的监理318.2监理工程师竣工验收前的主要工作318.3工程实物预验收阶段主要工作内容328.4正式竣工验收阶段的主要工作内容348.
装饰装修 建筑监理规划
机电安装工程质量验收标准管理手册（191页）
其他机电资料
简介：1绿地广东事业部《精装修工程管理手册》2《精装修安全文明施工作业指引》3《精装修施工进度管理作业指引》4《精装修分包工程管理作业指引》5《精装修甲供材料管理作业指引》6《精装修工程产品保护作业指引》7《装饰类供应商考核与评价作业指引》8《住宅装修控制要点（业主自行装修）》9《全装修住宅逐套验收导则》...未完更多内容下载之后可查看文件大小：602.95M
装饰装修
简介：附件一通用图纸会审(参考)2. 附件二图纸会审细节问题（参考）3. 附件三钢筋下料尺寸优化确认(定）4. 附件四配筋周计划表（参考模板）5. 附件五钢筋配料单封面(参考模板)6. 附件六钢筋基础~顶台账(参考模板)7. 附件七套筒统计表(参考模板)9. 附件八配筋管理季度检查评分表(参考)钢筋工程精细化管理指南详细内容下载之后可查看文件大小：17.86M
小区物业管理实施方案一、首 语非常感谢贵单位给我们制定物业管理方案的机会，我们将全心投入，争取这次和贵方合作的机遇，充分展示我们新生的实力，为贵单位提供值得信赖的物业管理服务。在管理方案中，我司根据专业的物业管理并集合本项目的具体特点和要求，为小区提供一种操作性强、服务质量高、有针对性的货真价实的专业服务。本计划书仅针对物业服务项目提出管理思路，它将作为以后物业管理工作中执行依据；接管后，我们还会根据贵单位具体情况制定一套完善的物业管理作业指导书。XX物业管理有限责任公司是经国家职能部门批准的合法企业。 公司主要业务范围涉及写字楼、商场、住宅小区、医院、学校等物业管理，二手物业租售，
房地产
建筑质量控制
（一）、具体质量目标企业自检，业主、监理的中检、抽检、终检，努力实现本标段工程质量一次验收合格率100%，优良率90%。 （二）、质量控制机构和创优规划1、质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目总经理、总工程师、副经理、质检部长、实验室主任、工程管理部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。2、各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工部长、质检部长、工程部长、主任工程师组成。质检部和试验室专职抓现场质量管理。3、施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。4、施工队所属各施工班组根据
目录第一章 总则第二章 质量风险管理机构及职责第三章 主要质量风险源的分析第四章 主要质量风险源监控要点第五章 日常管理和检查第六章 附则
市政桥梁施工质量控制要点 市政工程项目管理
精益化管理是一种以减少资源浪费为目标,通过优化流程和提高效率的方法,改善施工质量的管理方式。
材料封样管理制度第一章总则第1条目的（1）确保甲供、甲控乙供和乙供材料质量完全符合设计要求。（2）确保材料严格按合同要求采购和使用，以实现工程配置要求的质量和外在质感。（3）保证供应商和施工企业所供材料与在招投标阶段经建设方、设计方、监理方共同确认的样品一致。（4）为材料封样管理各环节提供体系化、规范化的操作指引。第2条适用范围 本制度适用于本公司开发项目的材料采购和使用行为。第3条管理职责（1）公司成立材料封样管理小组，材料封样管理成员包括设计部、成本部、工程部、招采部、监理部等相关部门人员。（2）封样管理小组主要职责①研究编制交付标准和工程配置标准，拟定工程使用材料的品牌和技术规
资源合集
廉政建设管理办法为了加强我监理部在工程项目建设中的廉政建设，遏制腐败现象的发生，规范全体工作人员的行为，按照上级有关党风廉政建设和反腐败工作的要求，结合工作实际，特制定本办法：一、以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，在项目办工程处党委的领导下，认真贯彻“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”和“为民、务实、清廉”的方针，坚持“教育、制度、监督”工作机制，加强廉政建设，深入开展反腐败斗争，努力实现工程项目建设“优质优廉”的目标。二、认真贯彻甘肃省交通厅和永靖至东乡段公路改建工程项目办有关廉政建设工作的会议精神、部署安排，认真执行有关廉政建设的法律法规、规章制度和要求，认真履行《廉政合同》
市政路桥监理 其他路桥市政资料