简介：1、全周期工程策划计划管理模块2、全周期工程技术管理模块3、在建交付管理模块4、风险管理模块5、维保管理模块6、安全管理7、内控管理8、信息化管理...
项目管理
安全文明施工
危险性较大的分部分项工程安全管理制度1.目的从公司层面对监理服务过程中的危险性较大的分部分项工程安全监理做出规定，使该项监理服务处于受控状态。2.范围 适用于项目管理部的监理服务过程。3.内容3.1组织机构3.1.1 公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理组织机构分二级管理，公司一级管理由总经理牵头，分管副总经理组成危险性较大的分部分项工程安全监理领导小组，总经理任组长，分管副总经理任副组长，负责公司的危险性较大的分部分项工程安全监理领导工作。危险性较大的分部分项工程安全监理领导小组成员由总工办、项目管理部部门负责人组成。主要负责制定公司危险性较大的分部分
其他施工资料 安全文明施工 监理资料
中华人民共和国公安部令 第 61 号 《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》已经2001年10月19日公安部部长办公会议通过，现予发布，自2002年5月1日起施行。公安部部长 贾春旺 二○○一年十一月十四日 机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定 第一章 总 则 第一条 为了加强和规范机关、团体、企业、事业单位的消防安全管理，预防火灾和减少火灾危害，根据《中华人民共和国消防法》，制定本规定。第二条 本规定适用于中华人民共和国境内的机关、团体、企业、事业单位(以下统称单位)自身的消防安全管理。法律、法规另有规定的
文件公告
电力建设安全健康与环境管理工作规定国 家 电 力 公 司 文 件 国电电源［2002］49号 目 录 第一章 总 则 第二章 目 标 第三章 责任制 第四章 安全监督 第五章 工程建设项目 &nb
电力工程 文件公告
第一章总则第一条 为全面落实《中华人民共和国网络安全法》要求，进一步规范国家电网公司(以下简称公司)网络与信息系统安全《以下简称网络安全》管理工作，切实提高公司整体网络安全防护水罕，实现网络安全的可控、能控、在控，依据国家有关法律、法规、规定及公司有关制度，制定本办法。第二条 本办法所称网络与信息系统是指公司电力通信网及其承载的信息系统。第三条公司网络安全管理工作涵盖规划、建设、测评运行、数据、人员、技术和检查考核等方面，实行全过程闭环管理。第四条 公司网络安全管理坚持“三同步”的原则，保证网络安全技术措施“同步规划、同步建设、同步使用”遵循国家网络安全等级保护制度，做好系统等级保护定级、备案
简介：石材下单（部分已发石材厂家）中俄大厦幕墙图纸窗间石材加工图门楼石材下单1门厅顶部挑梁处节点2门厅顶部节点4-门窗幕墙立面分格图百叶节点11变形缝节点顶部石材收口南立面小门楼尺寸改正...未完更多内容下载之后可查看
资源合集
本项目土地面积54570.93平方米。房屋建筑面积48570.22平方米。房屋维修改造面积约42787.36平方米。现对教学楼、实验楼、阶梯楼、风雨操场、宿舍楼、食堂、八角楼、文幼章故居等进行维修改造，需对部分装饰装修拆除；整体拆除单体19栋，全部为砖混结构，层高为1-3层，最高高度约为12m，废弃水塔1座，高约17.5米，容量50m3。
工程抗震与加固改造
作业指导书
钢结构施工安全监理管控（84页）
安全文明施工 钢结构
其他资料
创市安全生产、文明施工样板工地，杜绝死亡、重伤及火灾事故。执行ISO14000环保标准，现场做到无污染、低噪音、不扰民。
安全文明施工 施工组织设计
传统的监测仪器及方法想要达到理想的监测效果，较大程度取决于技术人员的专业水平。当面传统监测面对周期长、监测频次高的项目，往往难以有保障。而且部分危险性较大的监测项目，由于监测人员经常要到现场采集数据，也存在较大的安全隐患。随着信息化测绘、传感器技术、网络通信等技术的发展和应用，工程安全监测技术也得到了快速发展，其中具有代表性的是光纤光栅传感器技术在国内广泛推广与应用。
安全文明施工 试验检测
电焊工建筑工人安全教育培训系列，30页ppt
质量与经济挂钩制度项目部要求班组完成工程质量的合格率达100%，优良率20%以上。1.达不到质量标准要求的班组每一检验批将受罚1000元。2.每个分项工程100%达到质量标准要求的班组将受奖500元。3.公司组织的检验批实测项目合格点率达95%以上的，项目部奖给300元。4.若逾期未能按时完成的检验批工程，项目部有权给予每拖延一天罚款500元。5.各班组因工程质量问题被上级检查团罚款，项目部将加倍给予处罚。6.为鼓励各班组争创优质工程，被评上优质工程项目部奖给参与施工的班组工资总额的15%；若创省优质工程的项目部则奖给参与施工的班组工资总额的30%。 &nb
项目经理岗位职责（施工）1、负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制。2、根据公司年度计划和项目总体施工计划，指导项目季度、月份、周工程进度计划的编制和汇总。3、确保工程管理体系的有效运行，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实施；负责定期组织工程技术人员的交流、学习，实现工程管理规范化。4、配合投标，编制工程招标文件中技术标部分；参加图纸会审和设计技术交底；完善现场签证文件5、组织进场，落实施工队伍，指导现场布置，现场分区管理；认真落实施工现场安全生产、文明施工各项措施并监督执行。6、配合各职能部门对工程材料、设备等进行计划、采购、
水泥稳定碎石基层精细化施工管理要点一、原材料二、施工配合比控制三、拌和站控制四、施工过程控制五、接缝处理六、养生控制七、首件工程施工八、质量控制标准
市政工程项目管理 道路施工方案 路桥市政技能培训 市政工程施工总结
本文主要分析了城市道路桥梁施工以及养护管理的具体方法，探讨了城市道路桥梁施工和养护过程中需要重点关注的环节，并分析了一些可行的措施。
土木工程论文