目录一、前言..............................................................3二、施工准备..........................................................4三、施工工艺及质量控制...............................................17四、特殊部位模板安装.................................................28五、模板拆除.......................................
作业指导书 施工组织设计
目录第一部分 工程项目建设管理机构及权力、职贵5一、工程管理组织机构5（-）工程项目组织机构5（二）项目管理组织机构5（三）监理组织机构6（四）设计采购施工总承包（EPC）组织机构6二、工程建设项目管理权力7（一）建设单位权力7（二）项目管理单位权力7（三）监理单位权力8（四）设计釆购施工总承包（EPC）单位权力8三、工程建设项目管理职责9（一）建设单位职责9（二）项目管理单位职责9（三）监理单位职责10（四）设计采购施工总承包（EPC）单位职责10第二部分 工程建设项目流程12一、工程建设项目前期工作流程12（一）基本流程12（二）建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程13（三）EP
项目管理
有限空间作业安全教育培训教材（49页）ppt，图文并茂。
建筑工地培训 安全文明施工
一． 结构工程一.结构工程二.屋面工程三.电梯机房四.公区楼梯间五.地下室六.设备用房及管道井七.外立面八.室外
作业指导书
简介：第 1 篇 钢筋工程施工作业指导书第 2 篇 木模工程施工作业指导书第 3 篇 铝模工程施工作业指导书第 4 篇 混凝土工程施工作业指导书第 5 篇 防水工程施工作业指导书第 6 篇 砌体工程施工作业指导书第 7 篇 抹灰工程施工作业指导书第 8 篇 车库地面施工作业指导书第 9 篇 内饰面砖施工作业指导书第 10 篇 外饰面砖施工作业指导书...未完更多内容下载之后可查看
本资料为特殊工种作业安全技术交底卡，word格式，共19页。内容包括：1、落地式钢管脚手架搭设安全技术交底2、落地式钢管脚手架拆除安全技术交底3、悬挑脚手架作业安全技术交底4、附着式整体和分片提升脚手架工程安全技术交底5、塔式起重机操作安全技术交底6、施工升降机操作安全技术交底7、临时用电工程安全技术交底8、电焊工安全技术交底......
安全文明施工 技术交底
第一章 总则 第一条 为了规范特种作业人员的安全技术培训考核工作，提高特种作业人员的安全技术水平，防止和减少伤亡事故，根据《安全生产法》、《行政许可法》等有关法律、行政法规，制定本规定。 第二条 生产经营单位特种作业人员的安全技术培训、考核、发证、复审及其监督管理工作，适用本规定。 有关法律、行政法规和国务院对有关特种作业人员管理另有规定的，从其规定。 第三条 本规定所称特种作业，是指容易发生事故，对操作者本人、他人的安全健康及设备、设施的安全可能造成重大危害的作业。特种作业的范围由特种作业目录规定。 本规定所称特种作业人员，是指直接从事特种作业的从业人员。 第四条 特种作业人员应
建筑政策 特种作业管理规定
交叉作业是在同一工作面进行不同的作业，或者是在同一立体空间不同的作业面进行不同或相同的作业。施工现场经常有上下立体交叉的作业，以及处于空间贯通状态下同时进行的高处作业，这些都属于交叉作业的范畴，极易发生坠物伤人、高处坠落、机械打击等安全事故。因此，针对交叉作业施工现场和人员，在遵守文明施工一般安全要求的基础上，还应遵守交叉作业中相互安全防护措施......
安全文明施工
目录一、工程概况： 3二、准备工作： 3三、吊篮安装总体部署及计算所需各种参数： 3四、吊篮安装施工工艺： 8五、电动吊篮安装安全注意事项 10六、力学安全计算： 11七、ZLP630型电动吊篮安全操作规程 35八、操作施工人员注意事项 36九、验收 37十、施工中特殊情况处理 37十一、高处作业吊篮使用注意事项 38十二、吊篮安装单位组成人员及相关附表 39十三、高处作业吊篮平面布置图 44十四、应急救援预案 44
施工方案 安全文明施工
适用于用液压抓斗成槽的地下连续墙的施工。
作业指导书 市政施工工艺
黑色冶金行业标准（YB） 吊篮标准 钢丝绳
1、目的排除障碍、解决矛盾、处理争端，确保项目管理目标的实现。采用相应的组织形式、手段和方法，对项目管理过程中产生的各种关系进行疏导，对产生的干扰和障碍予以排除，以便理顺各种关系。更好的协调工程建设过程中与参建各相关单位的协调管理，做好与政府职能部门及各外界单位的协调工作，更好的完成项目的建设管理工作。降低工程建设成本，为企业创造最大的经济效益和达到最佳的客户满意度。2、适用范围适用于项目建设过程中，公司开发部与政府的各相关职能部门的关系协调。工程管理部和项目部与参建的施工单位、监理单位、设计单位的协调管理。以及公司各部门之间的协调管理工作。3、定义3.1人际关系的协调 项目组织内部的人际关系
知名企业高处作业吊篮安全知识培训课件（97页ppt）
安全文明施工 建筑工地培训