1.0.3 房屋建筑与装饰工程计价，必须按本规范规定的工程量计算规则进行工程计量。 4.2.1 工程量清单应根据附录规定的项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量计算规则进行编制。 4.2.2 工程量清单的项目编码，应采用十二位阿拉伯数字表示，一至九位应按附录的规定设置，十至十二位应根据拟建工程的工程量清单项目名称和项目特征设置，同一招标工程的项目编码不得有重码。 4.2.3 工程量清单的项目名称应按附录的项目名称结合拟建工程的实际确定。 4.2.4 工程量清单项目特征应按附录中规定的项目特征，结合拟建工程项目的实际予以描述。 4.2.5 工程量清单中所列工
工程建设国家标准（GB） 工程管理与房地产 造价工程师 工程造价
为全面掌握工程勘察设计、建设工程监理行业情况，住房城乡建设部制定了工程勘察设计、建设工程监理统计调查制度（见附件1、2，以下统称统计调查制度）。现就开展2023年全国工程勘察设计、建设工程监理统计调查有关事项通知如下。主要内容如下：统计调查范围全国工程勘察设计、建设工程监理统计调查范围为2023年1月1日至2023年12月31日期间持有住房城乡建设主管部门颁发的工程勘察资质、工程设计资质、工程监理资质证书的企业。报送流程各省级住房城乡建设主管部门要按照统计调查制度要求，组织开展本地区2023年度统计调查工作，并组织每月填报建设工程勘察设计、监理领域就业人员情况。（一）年报。1.各级住房城乡建设
建筑业新闻
公路工程与市政工程劳务分包指导价（26页）
工程造价
建筑工程项目总监理工程师质量安全责任六项规定（试行）建筑工程项目总监理工程师（以下简称项目总监）是指经工程监理单位法定代表人授权，代表工程监理单位主持建筑工程项目的全面监理工作并对其承担终身责任的人员。建筑工程项目开工前，监理单位法定代表人应当签署授权书，明确项目总监。项目总监应当严格执行以下规定并承担相应责任：一、项目监理工作实行项目总监负责制。项目总监应当按规定取得注册执业资格；不得违反规定受聘于两个及以上单位从事执业活动。二、项目总监应当在岗履职。应当组织审查施工单位提交的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案，并监督施工单位按已批准的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案组
文件公告
简介：分户验收资料工程隐蔽验收会签单工作.商务联系单会议纪要总包.监理.甲方单位来文安全生产工作的紧急通知安全生产检查记录表电梯移交单工程移交单[成品移交]管道井门洞砌体交底记录精装修成品保护室内控制线移交1#楼室内控制线移交8#楼....未完更多内容下载之后可查看
装饰装修
安全生产重大事故隐患专项排查整治2023 年行动工作方案为认真贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记关于 安全生产重要论述，按照国务院安委会和省、市、县决策部 署，根据《安全生产重大事故隐患专项排查整治2023年行 动工作方案》和《安全生产重大事故隐患专项排查整治2023 行动工作方案》的有关文件精神，进一步落实全省、全市安 全生产重大事故隐患专项排查整治2023行动专题动员部署 会议精神，结合我县印发的《2023年安全生产工作要点》， 制定本工作方案（以下简称“专项整治”）。一、总体要求（一）工作思路以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯 彻党的二十大精神，认真贯彻习近平总书记关于安
安全文明施工
国务院安委会 安全生产治本攻坚三年行动方案（2024-2026年）解读汇报
某路面大道工程清单+图纸（工程清单+图纸）
公路道路设计 市政工程图纸
目管理指导手册为规范公司项目工程管理规范化，针对项目工程管理中重点工作顺利开展，特制定此手册.第一条 项目分类按照投资额度(字母T代指），基本建设类项目分为小型、中型、大型和超大型项目.60000＜公司总资产≤300000 单位：万元小型 中型 大型 超大型T＜800 800≤T＜1500 1500≤T＜3000 T≥3000第二条 项目前期手续（立项流程及规定参考公司项目工程管理制度规定）（模板参考附件1、2、3）1、项目前期工作主要包括项目可行性
项目管理 工程造价
监理工作内容（一）按监理合同要求建立监理部工地试验室；（二）熟悉合同文件，调查施工环境条件；（三）在合同约定的期限内编制监理规划（计划），根据监理规划（计划）在相应工程开工前编制监理细则；（四）在合同约定的期限内审批承包人提交的施工组织设计（含安全技术措施、应急救援抢险方案、专项施工方案及施工环境保护措施）；（五）参加设计交底；（六）审批承包人提交的总体进度计划（含年度计划），核批承包人对总体进度计划（含年度计划）的调整计划；（七）检查承包人工程质量、施工安全和施工环境保护等保证体系；（八）审核承包人的工地试验室，审核其外委试验单位资质；（九）对承包人提交的原始基准点、基准线、基准高程的复测结
市政路桥监理
该资料为知名集团工程管理手册内容包括：一、文化与体系二、项目工程管理指引包括：计划管理、合约管理、技术管理、质量管理、信息文档管理、安全文明管理、风险管理
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