大型工程建设全过程项目管理（126页）
项目管理
简介：1、组织编制施工详图绘制计划2、空间管理3、施工组织设计4、质量控制计划5、首件制作6、图纸变更管理7、项目总工会议并组织工程师进行学习8、材料设备报审记录9、个人技术总结10、项目技术总结11、项目工艺总结12、项目工程师考核...更多内容下载之后查看文件大小：118.59M
资源合集 管理
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目 录商务管理理念 ...................................................... 1商务管理目标 ...................................................... 11 总则....................................................... 21.1 目的 ........................................................&n
资源合集
目 录1 总则 ......................................................................................................................42 项目投标管理 ......................................................................................................73 项目合同管理 .................
作业指导书
产品建材国家标准（GB）
在建项目检查考核、评比管理制度第一章总则第一条［目的］为适应公司的转型升级和集团化发展，构建资源节约型项目管理模式，提升分公司在南方市场竞争力，营造分公司在建项目管理“争先创优”的良好氛围，确保分公司各在建项目的工程履约、进度、安全、质量、文明施工和经营等全面受控，不断提高分公司的工程项目管理水平，提升分公司在南方市场竞争力，经分公司研究，特制定本制度。第二条［适用范围］本制度适用于分公司范围内各工程建设项目，对各项目进行检查、考核、评比、奖罚。第三条［考核原则］公开、公正、公平，实事求是、奖优罚多。第二章考核目标第四条考核以各在建项目的实际情况为基础，具体考核内容包括(但不限于)：工程履约、
简介：项目策划书汇报模版：汇报要点提示： 1、汇报PPT里面的内容以文字描述进行提炼汇报。 2、所有汇报的内容必须体现以成本为主线的汇报原则，每项内容必须落地到策划完成后金额。所有策划完成后，本项目整体成本情况及策划效果必须是数据形式明确。例如：1、分包选择策划表，应列出所有拟招标分包，并列出每一家分包的预计造价，以便预估出项目总的劳务成本；2、物资采购策划表，应列出主要材料的预计工程量及预计造价，以便预估出项目总的材料成本，以及通过策划对成本是否有影响；3、机械设备选择策划表，主要列明公司租赁或自购的机械设备数量
某国企大厂EPC项目设计创效管理指南（47页）
BIM
房地产 项目管理
某国企大厂EPC项目业务设计管理手册（160页）
一 本单位承接EPC项目概况二 设计管理体系建设，亮点工作三 设计管理四 创效案例分享
中核集团工程项目管理支持中心公开招聘中国核工业集团有限公司工程项目管理支持中心是中国核工业集团有限公司（以下简称“集团公司”）为进一步加强集团公司总部对工程项目统筹高效管理而成立的专业支持服务机构，全面支持集团公司总部工程项目管理有关业务工作，为全系统提供工程项目管理咨询服务。中心业务由集团公司经营管理部负责指导、监督，依托中核工程咨询有限公司日常运行和管理。因工作需要，现面向社会公开招聘相关岗位人员。招聘岗位及人数工程项目咨询评估岗 4人岗位职责及任职资格（一）岗位职责1. 全面支撑集团公司工程项目管理有关业务工作，协助持续打造集团公司工程项目管理体系建设，输出工程项目管理标准和
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