项目管理
爬架深化设计及现场安全管理高发性问题分析1.主要规范及文件2.支座深化及安全问题3.悬臂超高问题4.走道内挑板问题5.安装相关问题6.出屋面爬架问题7.卸料平台问题8.上人楼梯设置问题9.其他相关问题10.案例实操
资源合集
质量与经济挂钩制度项目部要求班组完成工程质量的合格率达100%，优良率20%以上。1.达不到质量标准要求的班组每一检验批将受罚1000元。2.每个分项工程100%达到质量标准要求的班组将受奖500元。3.公司组织的检验批实测项目合格点率达95%以上的，项目部奖给300元。4.若逾期未能按时完成的检验批工程，项目部有权给予每拖延一天罚款500元。5.各班组因工程质量问题被上级检查团罚款，项目部将加倍给予处罚。6.为鼓励各班组争创优质工程，被评上优质工程项目部奖给参与施工的班组工资总额的15%；若创省优质工程的项目部则奖给参与施工的班组工资总额的30%。 &nb
项目经理岗位职责（施工）1、负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制。2、根据公司年度计划和项目总体施工计划，指导项目季度、月份、周工程进度计划的编制和汇总。3、确保工程管理体系的有效运行，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实施；负责定期组织工程技术人员的交流、学习，实现工程管理规范化。4、配合投标，编制工程招标文件中技术标部分；参加图纸会审和设计技术交底；完善现场签证文件5、组织进场，落实施工队伍，指导现场布置，现场分区管理；认真落实施工现场安全生产、文明施工各项措施并监督执行。6、配合各职能部门对工程材料、设备等进行计划、采购、
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作业指导书
央企幕墙项目现场质量巡查报告2022 PPT 可编辑
简介：01组织架构及岗位职责02项目管理规划大纲及实施规划03工程危机应急管理04工程竣工验收管理05项目安全生产文明施工管理06分包照管程序07项目合约管理08项目技术管理09项目质量及创优管理程序10项目计划管理...未完跟多内容下载之后可查看
2025年1月8日，中国水电基础局承建的沙特NEOM新城桩基项目完成桩径2.5米、深度106.16米灌注桩施工，为目前中东区域最大最深桩基！沙特NEOM新城是沙特“2030愿景”框架内的未来新城，总投资规模将超10000亿美元，城市规模恢弘前卫，建成后将成为一个具有标志性和永恒性的建筑奇迹。其中线性城市是新城的重要组成部分，建设全长约170公里，高500米，该项目细分为社区建设。本次公司负责的试验桩施工位于线性城市M48区域，灌注桩桩径为2.5米，孔深106.16米，钢筋笼总重近50吨。受潮汐变化和复杂地层影响，钻孔时极易出现塌孔、缩孔，施工难度极大。为保证该桩的顺利施工，项目部通过召开技术策
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安全文明施工
中字头央企项目总工项目策划管理交流2023第一章 背景与现状第二章 商务策划管理要点第三章 商务-技术联动降本增效
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