简介：培训目的：通过本次学习局《三个标准》2020版项目策划与计划管理的具体要求，并结合项目案例，掌握项目策划基本要点，熟悉进度计划管理基本要求，提升生产系统一线员工的现场管理能力和业务水平，促进项目生产更好履约。《项目策划书》是项目施工组织策划的纲领性文件，是项目部开展施工部署和编制《项目实施计划书》的重要依据和目标。1、项目策划书主要内容《项目策划书》是公司（分公司）和项目部执行的纲领性文件。主要内容包括：项目战略定位、条件分析，质量、安全、环保、工期、成本、现金流等目标，项目部组织形式及资源配备、项目授权、主要施工部署、施工方法、风险防控、廉政措施等。2、项目策划编制与批准 项目启动后，
施工组织设计
本资料为施工现场设备管理重点讲解，PPT格式，共34页。内容包括：一、施工现场设备管理的意义二、施工现场设备管理三、管理流程和其它注意事项
项目管理
临时用电管理条例4.1、各分包单位进场时，须与项目设备部签定《机电设备安全用电管理协议书》，未签署协议前不予提供电源。4.2、分包单位现场施工临时用电，必须执行TN-S系统（三相五线制），严禁不合格电缆、电气设备进入现场使用，电缆、电气设备须经项目设备部检验合格后方可使用；使用未经检验合格电缆、电气设备将予以没收，罚款人民币100～5000元。电缆的敷设方式如下：电缆应埋地敷设，严禁沿地面明设。埋地敷设的深度应不小于0.7m，并应在电缆上下左右侧各均匀铺设不小于50mm厚的细沙，然后覆盖砖或混凝土板等硬质保护层；电缆埋设路径应设方位标志。如需架空则应架设在专用电杆上，严禁架设在树木、脚手架及其
其他机电资料
建筑工地培训
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其他资料
一、工程质量目标本工程的质量目标为：一次性合格率95%以上。为保证本工程的质量目标的顺利取得，我项目部拟在该工程现阶段的施工过程中，加大对劳务组的管理力度，根据现场实测实量的结果，对超出规范的部分采取针对性的整改措施。二、工作领导小组人员组成及项目部人员安排1.项目部人员安排1.1工作领导小组由以下人员组成（其工作分工负责情况如下）：组长：项目经理1.2具体负责工程（或班组）技术交底和质量安全、施工进度、文明施工的具体落实工作，对经过实测实量超出规范部位的安排人员进行整改，并配合项目部质量员做好实测实量工作。副组长：技术总工1.3负责具体工程质量问题的处理和协调，督促劳务班组对本栋号的具体质量
建筑质量控制 建筑监理细则
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安全文明施工 建筑工地培训
为导致安全事件发生、发展的潜在原因.类别：人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷。地质因素主要指影响工程施工安全的工程地质、水文地质条件，如空洞、漂石、滞水等；环境因素主要指地面建/构筑物、文物古建、古树、既有轨道交通、桥桩、地下管线、地下建/构筑物、地下障碍物、道路、绿地、地表与地下水体等；工法工艺设计因素主要指工法方案、工艺方案、环境保护措施及地下水控制工艺方案等的选择；施工工艺及设备因素主要指施工工艺方法、设备类型及施工参数等。施工组织管理因素主要指施工部署、施工准备、安全风险组织机构及专业人员配置、安全风险管理体系建立等。
路桥市政技能培训
钢筋翻样是一种常见的建筑施工工艺,指的是将钢筋在拆除和安装的过程中进行翻转,以保证钢筋的正确位置和方向。
作业指导书
1消防管理相关法律法规要求2 事故警示3 建筑工程重点防火部位4 动火作业管理5 施工区消防管理6 办公、生活区消防管理7 应急救援与逃生
✓合约规划✓ 风险防范✓ 概预算管理✓ 成本测算
资源合集
了解 限额设计管理流程及关键点熟悉 限额设计管理的易忽视点（商务）加深 限额设计管理实际应用认知
手册主要分为四个部分，第一部分为管理行为，第二部分为临时设施，第三部分为基础施工，第四部分为主体结构施工，第五部分为装饰装修。