简介：项目策划书汇报模版：汇报要点提示： 1、汇报PPT里面的内容以文字描述进行提炼汇报。 2、所有汇报的内容必须体现以成本为主线的汇报原则，每项内容必须落地到策划完成后金额。所有策划完成后，本项目整体成本情况及策划效果必须是数据形式明确。例如：1、分包选择策划表，应列出所有拟招标分包，并列出每一家分包的预计造价，以便预估出项目总的劳务成本；2、物资采购策划表，应列出主要材料的预计工程量及预计造价，以便预估出项目总的材料成本，以及通过策划对成本是否有影响；3、机械设备选择策划表，主要列明公司租赁或自购的机械设备数量
项目管理
产品建材国家标准（GB）
市政路桥监理
......
BIM
房地产 项目管理
某国企大厂EPC项目业务设计管理手册（160页）
一 本单位承接EPC项目概况二 设计管理体系建设，亮点工作三 设计管理四 创效案例分享
作业指导书
中核集团工程项目管理支持中心公开招聘中国核工业集团有限公司工程项目管理支持中心是中国核工业集团有限公司（以下简称“集团公司”）为进一步加强集团公司总部对工程项目统筹高效管理而成立的专业支持服务机构，全面支持集团公司总部工程项目管理有关业务工作，为全系统提供工程项目管理咨询服务。中心业务由集团公司经营管理部负责指导、监督，依托中核工程咨询有限公司日常运行和管理。因工作需要，现面向社会公开招聘相关岗位人员。招聘岗位及人数工程项目咨询评估岗 4人岗位职责及任职资格（一）岗位职责1. 全面支撑集团公司工程项目管理有关业务工作，协助持续打造集团公司工程项目管理体系建设，输出工程项目管理标准和
招聘信息
城镇建设工程行业标准（CJJ） 市政公用 城镇道路交通 城镇给水排水
工程建设国家标准（GB） 建筑施工 工程管理与房地产 建造师 监理工程师 施工管理 项目管理
水利建设项目后评价管理办法（试行）第一章总则第一条为加强和改进政府投资水利建设项目的管理，完善 政府投资监管体系，不断提高项目投资决策水平和投资效益，规 范水利建设项目后评价工作，依据国家有关规定，结合水利行业 的实际情况，制定本办法。第二条水利建设项目后评价是水利建设投资管理程序的重 要环节，是在项目竣工验收且投入使用后，或未进行竣工验收但 主体工程已建成投产多年后，对照项目立项及建设相关文件资 料，与项目建成后所达到的实际效果进行对比分析，总结经验教 训，提出对策建议。也可针对项目的某一问题进行专题评价。第三条本办法适用于中央政府投资建设的水利建设项目， 包括防洪、排涝、灌溉、水力发电、引
水利工程政策规章