大型工程建设全过程项目管理(126页)
项目管理
简介:1、组织编制施工详图绘制计划2、空间管理3、施工组织设计4、质量控制计划5、首件制作6、图纸变更管理7、项目总工会议并组织工程师进行学习8、材料设备报审记录9、个人技术总结10、项目技术总结11、项目工艺总结12、项目工程师考核...更多内容下载之后查看文件大小:118.59M
资源合集 管理
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目 录商务管理理念 ...................................................... 1商务管理目标 ...................................................... 11 总则....................................................... 21.1 目的 ........................................................&n
资源合集
目 录1 总则 ......................................................................................................................42 项目投标管理 ......................................................................................................73 项目合同管理 .................
作业指导书
安全行业标准(GA)
简介:项目策划书汇报模版:汇报要点提示: 1、汇报PPT里面的内容以文字描述进行提炼汇报。 2、所有汇报的内容必须体现以成本为主线的汇报原则,每项内容必须落地到策划完成后金额。所有策划完成后,本项目整体成本情况及策划效果必须是数据形式明确。例如:1、分包选择策划表,应列出所有拟招标分包,并列出每一家分包的预计造价,以便预估出项目总的劳务成本;2、物资采购策划表,应列出主要材料的预计工程量及预计造价,以便预估出项目总的材料成本,以及通过策划对成本是否有影响;3、机械设备选择策划表,主要列明公司租赁或自购的机械设备数量
市政路桥监理
工程建设国家标准(GB) 石油化工
产品建材国家标准(GB)
BIM