随着我国交通事业的蓬勃发展，国内造桥技术已处于世界领先 地位，一座座大桥不仅满足交通运输的使用功能，还往往作为城市 地标，装扮我们的城市。因此，人们对桥梁工程的审美要求也越来 高。一些采用工厂化预制现场安装技术的桥梁工程质量十分精良， 真正做到了内实外美，成为一道美丽的风景。而一些采取现场浇筑 的桥梁，因作业环境、工人技术水平等条件限制，往往外观质量时 常出现桥梁线形控制不良，曲线不平滑，出现明显折线、错台等线 型不良和麻面、表面污染、色泽不匀等观感质量缺陷。一些桥梁工 程建成后，往往需要花费大量的人力物力进行再装修，对工期和成 本造成较大的浪费。现对如何提高现浇清水混凝土箱梁观感质量进 行总
工程施工总结
从字面上理解，道有“规则、规律、标准”的意思，道场的核心思想：通过道场的体悟、体验、训练，达到心、技、体三方面和谐统一，即感悟精益思想理论，践行精益规律规则，体验精益标准。了解道场的概念从字面上理解，道有“规则、规律、标准”的意思，道场的核心思想：通过道场的体悟、体验、训练，达到心、技、体三方面和谐统一，即感悟精益思想理论，践行精益规律规则，体验精益标准。所以道场是学习实践、体悟践行企业管理之道的场所，是企业培训优秀人才的摇篮。了解精益道场建立的意义1.精益思想理念拓展，为企业培养精益人才储备力量；2.为人才职业生涯育成通道晋升提供平台；3.新进员工可以通过道场掌握操作标准、熟悉工作流程；4.
其他资料
作业指导书
本段起点位 于机场大道西侧 500 米，终点位于皖江大道交口，道路设计全长约 14.93 公里（桥 隧比为 28.68%），道路等级为城市主干路，设计速度 60km/h，设计标准轴载为 BZZ-100，荷载等级为城市-A 级。本项目按工程量清单方式计价，工程建设投资 部分控制价为 15.26 亿元人民币，另含 4.5 亿元人民币包干工程建设其他费用， 共计 19.76 亿元人民币。目前，本项目施工图已完成，征地拆迁工作也已启动。目录 1. 项目概况2. PPP 运作的必要性和可行性2.1. PPP 运作的必要性2.2. PPP 运作的可行性3. &n
PPP
工程建设国家标准（GB） 市政公用 工程管理与房地产 城镇道路交通 城镇燃气 项目管理
简介：共187个文件模板全部打包，大体积混凝土安全施工、附着升降脚手架安全、基坑检测方案、模板工程、人工挖孔桩安全、土方开挖、基坑支护（降水）安全、悬挑式脚手架、卸料平台等附着式脚手架拆方案高强混凝土施工方案、精装修施工组织设计钢结构安全、钢筋工程等...截图：文件大小：614.53M
施工组织设计 施工方案
投标报价合理性分析（3页）
工程造价
本文对于长城杯做了很详细的讲解说明，共计187页可用作培训学习
建筑工程创优方案
2023年3月1日起，国家标准《建筑与市政工程施工质量控制通用规范》GB 55032-2022实施。本规范为强制性工程建设规范，全部条文必须严格执行。现行工程建设标准中有关规定与本规范不一致的，以本规范的规定为准。本规范以附录形式，分别规定了建筑工程、室外工程及市政工程的分部分项工程划分，作为最新的最高规范依据。完整详情请下载《建筑与市政工程施工质量控制通用规范》GB 55032-2022之后查看
建筑业新闻
2023年10月10日，甘肃省住建厅发布了《关于印发<甘肃省房屋建筑和市政基础设施工程完善招标投标担保制度进一步降低招标投标交易成本实施细则>的通知》，其中明确提出依法必须招标的政府投资项目全面停止收取投标保证金。本实施细则自印发之日起施行，有效期5年。01依法必须招标的政府投资项目全面停止收取投标保证金自本实施细则发布之日起，我省房屋建筑和市政基础设施工程中依法必须招标的政府投资项目，全面停止收取投标保证金。招标人不得要求或变相要求投标人递交任何形式的投标保证金。评标委员会不得以未递交投标保证金为由否决投标。02政府投资项目以外的依法必须招标项目和非依法必须招标项目，实行差异化缴
项目概况2.1 项目名称**市核心区地下综合管廊建设PPP项目（以下简称“**综合管廊PPP项目”或“本项目”）。2.2 项目概况2.2.1项目建设地点**市核心区地下综合管廊主要位于乐都区的老城区、朝阳山片区、职教城片区、大地湾片区、三河六岸片区和医疗城片区等，以及平安区的老城区、平东居住区和平安核心商务区等区域。综合管廊工程主要包括双舱干路综合管廊、单舱支路综合管廊及三舱干路综合管廊。2.2.2项目建设规模和投资项目计划2015年-2018年完成地下综合管廊建设70.55公里，估算建设总投资为24.69亿元。其中，2015年已经实施15.48公里，投资额度为4.90亿元；2016年-201
目 录一、 编制依据和原则 1二、 项目概况 3（一）项目名称 3（二）项目地点 3（三）建设内容及规模 3（四）合作期限 5（五）项目总投资 5（六）建设资金来源 5三、 项目采用 PPP 模式运作的必要性和可行性 5（一）项目采用 PPP 模式运作的必要性 5（二）项目采用 PPP 模式运作的可行性 7（三）项目采用 PPP 模式运作的目标和意义 9四、 项目运作模式 9（一）实施机构 9（二）合作期限 9（三）运作模式 9（四）项目回报机制 10（五）项目运作结构图 11（六）操作程序 12五、 风险分配原则和分配机制 15（一）风险分配原则 15（二）风险分配机制 15（三）风险防范措
建筑工程项目负责人岗位职责 一、负责编制施工图预算（标后预算）及工材料分析，编制对建设单位的结算和编审工程分包、劳务的结算。 二、负责提供施工组织设计和施工阶段所需的工料、机械的需用量数据信息。 三、负责项目工程预算成本、目标确切及计划统计月、季、年报的具体工作。负责项目月成本的汇总和核算工作。 四、参与投标文件、标书编制和合同评审，承担监督施工全过程合同和标书以外经济结果丢失责任。 五、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗漏未发现问题负责。 六、参与劳务及其它分承 七、包合同的评审，并提出意见。 八、建好单位工程预结算及计划统计台帐，填报有关报表。